他們的名片上永遠(yuǎn)都是Founder—雖然公司名字總變，他們嘴里總是冒出最新的概念，做的事情和產(chǎn)品總是在與硅谷同步，他們每天都在為騰訊忽然出現(xiàn)而憂心忡忡，他們過(guò)去的履歷完整，目前有一個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的明星團(tuán)隊(duì)，以及一款看起來(lái)不錯(cuò)的明星產(chǎn)品……但值得注意的是：他們從來(lái)沒有真正成功過(guò)。

“唱吧”現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最火的應(yīng)用，確實(shí)如此，陳華“唱吧”的爆紅堪稱屌絲連續(xù)創(chuàng)業(yè)者逆襲。

但需要注意的是，陳華還沒有成功過(guò)，不論酷訊，還是“唱吧”。

陳華是個(gè)好產(chǎn)品經(jīng)理，但是不是好CEO還需要再次驗(yàn)證，畢竟有酷訊的前科，何況互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里曇花一現(xiàn)的好產(chǎn)品多了去了。

我說(shuō)這些絕對(duì)不是和陳華過(guò)不去，相反很佩服他的創(chuàng)業(yè)精神，如此烏鴉嘴是希望他在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上能夠有所成。

因?yàn)橥惾A一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很大一部分公司的CEO們都是有過(guò)不止一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們的名片上永遠(yuǎn)都是Founder—雖然公司名字總變，他們嘴里總是冒出最新的概念，做的事情和產(chǎn)品總是在與硅谷同步，他們每天都在為騰訊忽然出現(xiàn)而憂心忡忡，他們過(guò)去的履歷完整（不錯(cuò)的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有經(jīng)驗(yàn)有積累），目前有一個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的明星團(tuán)隊(duì)，以及一款看起來(lái)不錯(cuò)的明星產(chǎn)品，VC們也很青睞他們（因?yàn)樗麄兪∵^(guò)，而且之前所有的錯(cuò)誤已經(jīng)被上一家VC買過(guò)單，投他們的贏面要高于初次創(chuàng)業(yè)者，所以他們很容易融資），但值得注意的是：他們從來(lái)沒有真正成功過(guò)。

雖然他們渴望成功，但他們屢戰(zhàn)屢敗，這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的連續(xù)創(chuàng)業(yè)只是一次又一次的早泄，或是習(xí)慣性流產(chǎn)—不能孕育一個(gè)健康的孩子，也不能帶給同伴們（VC、追隨者等）一次完整的高潮。

中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30年的發(fā)展歷程里（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是10多年），只有少數(shù)如聯(lián)想等企業(yè)進(jìn)行了世代更替，大部分企業(yè)基本上都處于創(chuàng)始人還在一線的階段。

這就意味著很多創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)始人并沒有再次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和基礎(chǔ)。

目前我們看到的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)源基本上是三大類：1.某個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)始人之一，在參與創(chuàng)辦的企業(yè)獲得階段性勝利后，重新出來(lái)創(chuàng)業(yè)是希望通過(guò)主導(dǎo)一次成功的創(chuàng)業(yè)，來(lái)證明自己的成功不是僥幸；2.創(chuàng)業(yè)不止一次，但之前的經(jīng)歷都是失敗，他們希望這一次有逆襲的機(jī)會(huì)；3.經(jīng)營(yíng)的公司被大企業(yè)收購(gòu)后，不愿轉(zhuǎn)化成職業(yè)經(jīng)理人，過(guò)了鎖定期后重新創(chuàng)業(yè)的。

我非常尊敬創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些創(chuàng)業(yè)精神爆棚的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們，但說(shuō)句老實(shí)話，對(duì)上述第一、第三兩類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的前景，我謹(jǐn)慎看多，對(duì)第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我謹(jǐn)慎看空。

當(dāng)然這三類中都有成功的案例，比如第一類里的漢庭CEO季琦（參與和主導(dǎo)創(chuàng)辦了3個(gè)上市公司—攜程、如家、漢庭），第二類里的巨人董事長(zhǎng)史玉柱（巨人失敗后，東山再起做了腦白金，以及巨人游戲）。

但這些成功的案例都不具有示范作用，因?yàn)檫@些成功只是小概率事件，更多的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們還在失敗與成功中徘徊，以及第三類里的360CEO周鴻祎（賣掉了一手創(chuàng)辦的3721后，又創(chuàng)辦了360并上市），人人網(wǎng)CEO陳一舟（賣掉了ChinaRen后，用了1萬(wàn)小時(shí)后把人人網(wǎng)帶上市）。

與張朝陽(yáng)、丁磊、馬化騰、李彥宏式一次成功的企業(yè)家相比，季琦、陳一舟、史玉柱等成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有很多的不一樣，這些不一樣構(gòu)成了他們之間的光年區(qū)別，也是他們無(wú)法逾越（或必須逾越）的阿喀琉斯之踵。

對(duì)于第一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們上一次的創(chuàng)業(yè)確實(shí)成功，雖然他們只是參與，但他們親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)到成功的全過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中他們積累了人脈、資源、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、資金，當(dāng)然更多的是信心。

這一次他們想完完全全地主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦到成功的過(guò)程，來(lái)證明他們也有主導(dǎo)的能力，而且上一次成功不是僥幸。

我謹(jǐn)慎看多，而不是完全看多的原因是：1.有了上一次成功的光環(huán)，以及隨之而來(lái)的生活富足，是否有當(dāng)時(shí)的動(dòng)力和賭性，是否還有創(chuàng)業(yè)者的初心，如今歸零能否有足夠的心態(tài)來(lái)適應(yīng)，這是非常關(guān)鍵的；2.上一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷里，他們也許更多的是主管某一領(lǐng)域，如今單飛，要面臨的是獨(dú)自當(dāng)家后的所有問題一個(gè)人扛，是否具備真正控盤、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的方方面面的能力，或者能否在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充；3.上一次成功的機(jī)遇和成功要素是否完全具備或者完全獲取，也是這一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者需要思考的，要重新找到戰(zhàn)場(chǎng)并且勝利是一大挑戰(zhàn)。

這三點(diǎn)是目前很多第一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者需要解決的問題，也是很多第一類創(chuàng)業(yè)者栽跟頭的原因。

我謹(jǐn)慎看空第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的原因是，這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)是連續(xù)失敗者，他們的特點(diǎn)是能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也能一開始做出一個(gè)好產(chǎn)品，或者探索出一個(gè)好的商業(yè)模式，但他們與張朝陽(yáng)、季琦們有一個(gè)重要區(qū)別是，他們很難依托這個(gè)好產(chǎn)品和這個(gè)好的商業(yè)模式建設(shè)一個(gè)好公司，處理好與資本的關(guān)系，管理快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，把握公司發(fā)展的節(jié)奏，能夠隨著用戶需求的變化而變，進(jìn)一步把今天的地位構(gòu)筑成明天的地位。

拉手網(wǎng)的吳波，15年做了5個(gè)公司，雖然不是第一個(gè)做團(tuán)購(gòu)的，但在第一個(gè)階段的比拼中后發(fā)先至，融到了大額資金占據(jù)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的領(lǐng)先位置，但在把拉手網(wǎng)從一個(gè)好模式帶往一個(gè)好公司的路上栽了跟頭，沒有把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，沒有在過(guò)程中修正商業(yè)模式，或者尋找到一個(gè)好靠山來(lái)提供轉(zhuǎn)型空間，最后黯然掛冠而去。

“唱吧”的陳華也是一個(gè)很有意思的例子。

2005年底，他和吳世春針對(duì)春運(yùn)買火車票困難開發(fā)了酷訊，上線3個(gè)月就融到了聯(lián)創(chuàng)的200萬(wàn)美金，半年后又融了千萬(wàn)美金，酷訊也從最初的火車票搜索擴(kuò)展出了房產(chǎn)、招聘、特價(jià)機(jī)票、汽車等等搜索頻道，弄得當(dāng)時(shí)谷歌百度都很是緊張。

但兩年下來(lái)，酷訊在從好產(chǎn)品到好公司的路上遇到了大麻煩，陳華和吳世春先后離職，就連百度百科上寫的酷訊創(chuàng)始人都讓位給了現(xiàn)任CEO張海軍。

“唱吧”躥紅后，我建議陳華找到酷訊失敗的原因，不要簡(jiǎn)單歸結(jié)于當(dāng)年年輕沒經(jīng)驗(yàn)，不然“唱吧”也會(huì)在從好產(chǎn)品到好公司的路上摔跤。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，任何一款好產(chǎn)品或者好的商業(yè)模式出現(xiàn)，馬上就會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)模仿者出現(xiàn)，而且騰訊這樣的大家伙們都有隨時(shí)擠進(jìn)來(lái)的可能。

何況市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，用戶的需求也是動(dòng)態(tài)調(diào)整，在這樣的環(huán)境下好運(yùn)營(yíng)比好產(chǎn)品重要得多了，好產(chǎn)品不是壁壘，好運(yùn)營(yíng)才是，很多時(shí)候失敗都是失敗在運(yùn)營(yíng)上。

于第三類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們上一次創(chuàng)業(yè)的結(jié)局是賣個(gè)大公司，此次重新入場(chǎng)有些是希望能夠彌補(bǔ)上一次的遺憾，做一個(gè)大公司；有些是享受從0到100人的過(guò)程；有些是享受一段時(shí)間的人生后又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)（或者是硅谷又出了一個(gè)新模式）。

對(duì)于此類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的謹(jǐn)慎看多，是因?yàn)檫@些人更多的是價(jià)值發(fā)現(xiàn)者，難聽點(diǎn)就是投機(jī)客，也就是說(shuō)他們總有非常多的靈感，先人一步發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，但可惜的是在發(fā)現(xiàn)價(jià)值后沒有進(jìn)一步地去創(chuàng)造價(jià)值，讓價(jià)值增值，最后只能扼腕嘆息。

大旗網(wǎng)董事長(zhǎng)王定標(biāo)，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)6次得到IDG的5次投資，每次都能捕捉到市場(chǎng)機(jī)會(huì)并立即跟進(jìn)，但他除了目前正在經(jīng)營(yíng)的大旗網(wǎng)外，其他幾次創(chuàng)業(yè)不是失敗就是中途過(guò)早退出，完全沒有享受到創(chuàng)業(yè)紅利。

還有被外界冠以“硅谷同步助手”之名的王興，從開始做中國(guó)版的Facebook—校內(nèi)網(wǎng)，到中國(guó)版的推特—海內(nèi)、飯否，一直到中國(guó)版的Groupon—美團(tuán)網(wǎng)，他每次都能最先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，但可惜的是前幾次搶占先機(jī)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)都沒有到價(jià)值創(chuàng)造的層面，只能看著據(jù)說(shuō)200萬(wàn)美金賣掉的校內(nèi)網(wǎng)成了陳一舟市值十幾億美金的人人帝國(guó)的主體部分。

而在這個(gè)層面，張朝陽(yáng)就是一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)者升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造者的正面例子。

張朝陽(yáng)1996年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，到了1998年2月推出搜狐，這中間的艱辛何止15個(gè)月的黑暗前傳，12年下來(lái)絕對(duì)是苦忍的歷程：長(zhǎng)期沒有贏利模式持續(xù)虧損，流血上市后股價(jià)跌到1美金以下，承受多年門戶老二的封號(hào)，今天又被微信和微博打了兩記耳光。

但張朝陽(yáng)把搜狐做成了一個(gè)偉大的公司：1.在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的變化中沒有掉隊(duì)，搜狐無(wú)論是營(yíng)收還是地位還處于行業(yè)第一線；2.矩陣式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也許在將來(lái)搜狐系會(huì)有5家上市公司（搜狐、暢游、搜狗、搜狐視頻、焦點(diǎn)網(wǎng)）；3.讓搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校（古永鏘的優(yōu)酷、李善友的酷6、龔宇的奇藝等）。

陳一舟也扮演了一個(gè)價(jià)值增值者的正面例子，他在經(jīng)歷過(guò)ChinaRen及之后的一次不成功的創(chuàng)業(yè)后，找到了創(chuàng)業(yè)成功的法則：“1萬(wàn)小時(shí)定律”、“融足夠的錢”（陳一舟曾言：反正錢還是搞得越多越好，即使不需要，如果有人送錢來(lái)了，你也接著，因?yàn)樾枰臅r(shí)候就沒人給你了，有錢了就可以做更多的事）”。

在嘗試了2005年到2008年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有的商業(yè)模式后，他用從王興手里買下的校內(nèi)網(wǎng)作為主體進(jìn)行增值，打造了市值10多億美元的社交帝國(guó)人人網(wǎng)。

從價(jià)值發(fā)現(xiàn)者到價(jià)值創(chuàng)造者和增值者，是衡量連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志，也是考驗(yàn)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者人性升級(jí)的一個(gè)重要的坎，很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都能靈感一現(xiàn)地抓住很多機(jī)會(huì)，這即便是成功的企業(yè)家和成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也不一定抓得住的，但后者一旦抓住一個(gè)就死扛到底，直到有大成。

個(gè)中秘訣，從張朝陽(yáng)和陳一舟的成功經(jīng)驗(yàn)里我們足以找到，當(dāng)然不要被他們展露的那些東西所迷惑。