近日知名科技博客pandodaily的startups anonymous專欄發(fā)布了一篇文章，在這個(gè)專欄創(chuàng)業(yè)者和投資人會以匿名的身份，分享他們關(guān)于創(chuàng)業(yè)的體會，本周文章如下：當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你必須要干很多的事情，結(jié)果往往沒有一個(gè)精通的。

所以我們經(jīng)常聽到，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你不可能樣樣精通，所以創(chuàng)業(yè)者一般會尋找一個(gè)合伙人一起來創(chuàng)立自己的企業(yè)，你的合伙人要么懂業(yè)務(wù)，要么懂技術(shù)，要么擅長銷售，要么擅長工程等等。

除了這些技術(shù)層面的東西，很多時(shí)候合伙人還可能是你的招牌，和你一起制定決策的人，甚至是精神的支柱。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)的道路，你需要一個(gè)伙伴。

所以從某種角度說，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)就像婚姻，但是也像真實(shí)的婚姻一樣，并不是每一對都能成功。

下面就是一些創(chuàng)業(yè)者自述的故事，因?yàn)楹秃匣锶说年P(guān)系鬧僵，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的問題：故事一：我本人是非技術(shù)出身，但是在想到了一個(gè)好主意之后，我開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

首先我找到了工程師，讓他幫我做出了產(chǎn)品的小樣，為此我付出了8%的股權(quán)。

在經(jīng)歷了beta測試的成功之后，他要求16k-25k的月薪。

我無法承受，于是開始找另一個(gè)技術(shù)合伙人，另外我還遇到了一個(gè)斯坦福的教授，讓她來當(dāng)我的顧問，她經(jīng)驗(yàn)豐富視野寬闊。

她給我推薦了一個(gè)年輕人，后者給我做出了一個(gè)臨時(shí)的網(wǎng)站，這讓他覺得自己就是CTO了。

在我又找了一個(gè)工程師之后，他非常不滿意于是離開。

而之后那個(gè)斯坦福的教授也聯(lián)系不上了，一段時(shí)間之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐賣兒童。

而新招來的那個(gè)工程師也提出要當(dāng)CTO，在和投資人商量一番之后，我只能把他放棄。

現(xiàn)在我有了不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，也有了交易額。

所以之前經(jīng)歷的這些事情還是起到了作用，只是太麻煩了。

故事二：2001年的時(shí)候我和另外兩個(gè)合伙人一起開始了我們的市場營銷公司。

我們之前曾在兩個(gè)公司共事過，而這個(gè)創(chuàng)業(yè)的主要想法來自我。

其中一個(gè)合伙人是負(fù)責(zé)創(chuàng)意，另一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而我負(fù)責(zé)銷售，和其他很多運(yùn)營的工作。

但是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的那個(gè)人沒有什么經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)很多的問題，而且他還負(fù)責(zé)會計(jì)工作，也沒什么經(jīng)驗(yàn)，干的并不順利。

除此之外，決策的過程也非常的麻煩，因?yàn)槿齻€(gè)人的權(quán)利基本一樣，每個(gè)事情都需要反復(fù)的討論，耽誤了很多的時(shí)間。

而且有一段時(shí)間面對這種巨大的判斷差異，我不得不在家里也要辦公，最后我們不得不聘請了一個(gè)顧問，來幫助我們解決問題。

但是最重要的問題是，分工非常的不均勻。

幾乎所有的銷售都是我自己促成的，而我的工作時(shí)間往往是他們兩個(gè)的兩倍，我還得不斷的推進(jìn)他們的行動。

終于有一天他們兩個(gè)一起辭職了，還想要把錢都拿走，幸好最開始的時(shí)候，我們簽署了相關(guān)的協(xié)議。

當(dāng)時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們還是朋友，但是在創(chuàng)業(yè)失敗之后的8年里，我們就沒有說過話。

故事三：我個(gè)人創(chuàng)立自己的健康醫(yī)療公司，僅僅一個(gè)月之后就有了7.5萬的銷售額，一年之后的銷售額達(dá)到了250萬，并且已經(jīng)獲得很多媒體的報(bào)道。

另外，這家公司是我自己的投資，負(fù)責(zé)幾乎所有的業(yè)務(wù)和工作，只有產(chǎn)品開發(fā)是有合伙人負(fù)責(zé)的。

這個(gè)合伙人進(jìn)入公司之后，首先抱怨了4個(gè)禮拜，并且要求我給他漲傭金，還有其他很多福利。

我們之前一起上過大學(xué)，所以我對他非常的信任。

但是結(jié)果他從公司離開的時(shí)候，卷走了很多的錢，這些錢是他應(yīng)得數(shù)額的9倍之多，而且還從情感上出賣了我。

在之后的6個(gè)月時(shí)間，預(yù)算就被消耗殆盡了，我不得不找其他人來做產(chǎn)品開發(fā)，本來是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，結(jié)果成了一款平庸的產(chǎn)品。

我本人給150多個(gè)新創(chuàng)公司做過咨詢工作，這是我自己的第4個(gè)新創(chuàng)公司，雖然遇到了這樣的問題，讓我自己都很難相信，但是我還是和現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)一起解決了這個(gè)問題。

故事四：我的合伙人是公司的CTO，他花掉了幾乎所有的預(yù)算聘請了他的一個(gè)好朋友，我認(rèn)為這個(gè)他的這個(gè)朋友根本不值這個(gè)價(jià)錢。

之后他們兩個(gè)一起燒掉了所有的投資，但是卻給不出任何的產(chǎn)品和進(jìn)展。

最終，在需要和投資人會面的一個(gè)會議上，他一生不吭的離開了，沒有任何的產(chǎn)品，也沒給我留下一分錢。

我不得不把公司關(guān)閉。