如果說，初次創業需要勇氣，再次創業則更需要智慧。

對于即將創業或者正走在創業路上的人來講，過來人的失敗經驗可以讓自己少走彎路。

　　但，猶如學歷并不等于能力一樣，創業經歷并不等于創業經驗。

只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經的經歷才會變成經驗。

　　那些經歷過二次創業，甚至多次創業的人們，有哪些心得值得分享?　　連環創業客更擅長找準客戶需求　　有一部分人，始終在創業、退出、再創業、再退出、再創業的循環中忙得不亦樂乎。

美國學者稱之為“連環創業客”。

　　周鴻祎先后創建3721、奇虎和360 ;王興創辦了校內網、飯否網和美團網;季琦先后創辦攜程、如家，直到如今的漢庭⋯⋯他們是大家耳熟能詳的企業家，也是連環創業者。

博主“張 小平”在他的《連環創業癮》一文中，總結出這些連環創業客不僅擁有共同的“喬布斯基因”—都將蘋果創始人喬布斯視為精神偶像。

而且，在創業的客觀規律面前，他們有一套不容變更的方程式。

　　“張 小平”認為，決定創業成敗的最關鍵因素，并非資金、人脈、行業，而在于是否找準客戶需求。

“回顧連環創業客的心路歷程，不難發現，他們每開始一段新的創業征途，總會在找準需求、顛覆商業模式、輕資產運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。

”　　幾番摔打，連環創業客收獲了什么?“張小平”總結到：　　1、與創業新手相比，連環創業客更受風投青睞。

無論曾經成功或失敗，后者總能吸引風投資本家更多的關注，他們的經驗教訓恰是令風投垂涎三尺的最大誘惑。

　　2、幾番摔打，連環創業客更善于洞悉商機，堅定創業步伐。

如季琦在非典第二年成立如家，當時人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。

季琦卻認為，此時正是最好的進入時機。

　　3、連環創業者個性更成熟、圓潤。

曾經的失敗教訓，讓他們不去挑戰不該挑戰的東西、不冒進式擴張、更加注重現金流等等。

　　一位經理人二次創業的三個教訓　　“我的前半生應該可以說有二次創業的經歷，但都以失敗而告終，痛定思痛，所以，我一直在思考總結這兩次失敗的經驗和教訓。

”博主“管理1 度角”講述了他兩次創業的歷程。

　　第一次創業，嚴格說只算是一個創業體驗，當時，博主在上海一家合資公司當一名職業經理人，由于老板的信任，得以參加公司的大型項目，全程主導項目的運作。

而正是在操作一個地產項目時，發現了自己二次創業的機會。

　　原所在的內地企業決定出售城市中心老廠區的300 畝土地，以解決新廠房的建設和工廠搬遷、添設新設備導致的缺錢問題。

得到這個消息后，博主心中燃起了創業的想法。

于是，回上海和南方某房地產開發集團敲定了合作方式。

　　按當時的分析， 這次二次創業占據天時、地利與人和。

博主分析到：一，房地產市場正紅火，誰能夠拿到那塊地，誰就能夠賺錢;二，所操作的地是原來所在企業的地，所以自己對那塊地的熟悉以及運作了如指掌，擁有地利優勢;三、自己擁有政府關系，加之南方某集團做后盾，具備了人和的條件。

就這樣，博主不顧家人的反對毅然決然地辭了職，回到了老家開始運作那塊300 畝的地。

　　可是，“就在一切順利，準備協助企業掛牌的時候，國家開始調控第一次房地產，三天以內深圳、廈門、上海的房價連挫300 元/ 平方米，這讓準備打款交保證金的南方某房地產公司突然變卦了，說是投入太大弄得不好會陷在這個二級城市里不能翻身。

”在當時的環境下，由于找不到另一個下家接手，二次創業就此流產。

　　通過這次創業，博主總結了三點教訓：　　首先是有利的條件隨時會有突如其來的變化的，所以，千萬要想仔細了，如果條件變化了怎么辦?要制定相應的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場的賠償等等，不僅可以降低風險，也可以減少自己的損失。

　　其次是不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會有，所以，你要衡量自己的實力，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力。

如果自己當時能夠有5000 萬的保證金，后來的結果一定是另外一番景象。

　　三是不能缺少一個有力的團隊，如果，當時能夠有一個團隊，并且，其中有一定的人脈關系的話，那么，問題可能也就解決了。

　　雖然博主“管理1 度角”的這次創業以失敗告終，但他的創業精神鼓舞了其他博主，最重要的是，他對自己創業失敗有著清醒的認識，這將成為其日后再創業的寶貴資源。

　　二次創業的滋味：享受 痛苦 堅韌　　享受。

博客“葉闌珊”分享了一個VC 創業人的二次創業感想：與第一次創業相比，二次創業更享受創業過程。

“優秀創業者身上有一種特別的DNA，他們會不知疲憊地專注在創造偉大的東西上面，而且是7*24 小時不間斷的思考過程。

然而，我所觀察到的二次創業者通常更享受創業的過程。

他們明白了要抽時間出來娛樂，花時間陪家人和朋友，與此同時，創造一家偉大的公司。

”　　痛苦。

個人會二次創業，公司也需要二次創業。

經歷了高速增長后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革，這被稱為“二次創業”。

二次創業不是一次創業的簡單延續，本質上是一場革命。

博主“立馬梁州”認為，私企的二次創業對老板、職業經理人來講都是痛苦的。

　　堅韌。

昔日的煙草大王褚時健，曾經從人生的最高峰跌落到低谷，在74 歲高齡二次創業，承包了2000 畝的荒山，研發冰糖臍橙，成為“果王”。

“其拼搏不息的精神，奮發向上的心態，讓我非常地感動。

”博主“時慶”如此感嘆道。

　　只要你堅持創業夢想，無論是一次創業，還是二次創業，70 歲開始或許都不晚。