江湖上有一個傳說，90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都會死!這沒什么可驚訝，創(chuàng)業(yè)公司和人一樣，總有生老病死。

如果你參與過一個公司發(fā)崛起和衰落全過程，你會發(fā)現(xiàn)總有那么一天，從那天開始：從那天開始，公司里的人沒有激情了，今天做著昨天的事，早上開始等著下班。

從那天開始，公司動不動開會，但是事情沒人做，效率低下，推來推去不干活。

從那天開始，不相熟的員工之間無法協(xié)同工作，講理全部靠吼，部門之間和員工之間爭執(zhí)就是比誰嗓門大，比誰會耍無賴。

從那天開始，公司里的咖啡機壞了沒人修，空調(diào)冬天冷夏天熱，辦公室一片混亂。

從那天開始……從2015到2016一輪資本寒冬來襲，這一年許多創(chuàng)業(yè)公司倒閉凋零。

他們曾經(jīng)輝煌過，融資千萬甚至上億，他們曾經(jīng)獲得無數(shù)媒體追捧，如今活在那些記憶里。

品途商業(yè)評論盤點了今年一年的10大明星創(chuàng)業(yè)公司失敗案例。

謹以此積淀這些美麗的夢想，也希望給后來者一些啟示。

一、神奇百貨：盲目擴張，大幅增員死亡時間：2016年7月22日，停止售貨。

模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據(jù)興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。

選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經(jīng)緯中國領投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對自己的經(jīng)歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應鏈經(jīng)驗的時候，涉足供應鏈。

二、藥給力：“活雷鋒”式的商業(yè)模式死亡時間：5月18日，藥給力因為“融資和公司資金壓力”，1小時送藥上門業(yè)務已經(jīng)停止。

模式：O2O一小時送藥上門融資經(jīng)歷：2015年6月獲得同渡創(chuàng)投、中國平安、聯(lián)創(chuàng)策源聯(lián)合投資的數(shù)千萬人民幣的A輪融資。

藥給力與藥店合作，接到用戶訂單后，由配送人員人肉跑到藥店去買藥給用戶送貨上門。

為了吸引用戶，售的藥比藥店還便宜，這無疑是“活雷鋒”式的商業(yè)模式。

對于送藥行業(yè)而言，只要擁有足夠龐大的用戶量，通過取得藥品利潤分成來建立商業(yè)模式并不困難，但前期吸引用戶確需要極大的成本投入。

藥給力的業(yè)務暫停讓很多人開始質(zhì)疑“O2O送藥”，IDG資本合伙創(chuàng)始人熊曉鴿曾評論過O2O送藥這個模式，考量O2O企業(yè)首先要考慮其是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率更高一些。

醫(yī)藥B2B可以通過線上來實現(xiàn)，但B2C加價空間比較小，也同樣存在包裝、運輸?shù)瘸杀荆瑫霈F(xiàn)作假行為。

三、大師之味：資金鏈斷裂死亡時間：2016年4月29日，大師之味的微信公眾號發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：高端餐飲外賣平臺，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

大師之味以高端外賣切入，以為可以尋找到自己的一席之地。

但脫離了服務、品牌、場景等高端附加值的烘托，高端餐飲漸變偽命題。

大師之味創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中表示，“還沒有實現(xiàn)盈利，資金就已經(jīng)枯竭”。

大師之味其實有過一次融資的機會，卻因內(nèi)部原因而錯失。

現(xiàn)金流作為企業(yè)的生命線，與之相關(guān)的融資、資金分配，作為企業(yè)管理者必須要有預見性，需要提前規(guī)劃。

四、博湃養(yǎng)車：O2O的偽命題死亡時間：2016年4月5日凌晨，博湃養(yǎng)車微信公眾號發(fā)布公告長文《認識這么久，第一次說再見》，正式宣布破產(chǎn)倒閉。

模式：高端汽車O2O保養(yǎng)服務平臺。

融資經(jīng)歷：2014年7月，博湃養(yǎng)車拿到了1000萬元A輪投資。

2015年3月底，博湃獲得京東、易車1800萬美元B輪融資，投后估值高達六億美元。

在資本的加持下，博湃養(yǎng)車的擴張堪稱瘋狂，采取了極端激進的補貼戰(zhàn)略，客單價甚至低至1元。

用補貼占據(jù)絕對的市場份額，再延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的其他部分，實現(xiàn)自我造血。

大潮褪去，O2O被驗證是偽需求，博湃養(yǎng)車上門服務本身沒有利潤，隨后殺入的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈項目讓博湃陷入僵局，風險投資成就了博湃養(yǎng)車，同時也成為導致其破產(chǎn)的最后一根稻草，在O2O偽命題下，博湃養(yǎng)車的發(fā)展經(jīng)歷獲取給其他O2O企業(yè)帶來一絲警示。

五、美味七七：創(chuàng)始團隊不靠譜死亡時間：2016年4月7日，一紙清算公告開始在美味七七數(shù)百名員工間流傳。

模式：美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，接連啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式。

融資記錄：2014年5月獲得2000萬美元A輪融資。

美味七七在猝然倒下時暴露出諸多內(nèi)部管理問題，其多名員工則爆料，公司高層私設個人公司，與主體公司發(fā)起關(guān)聯(lián)交易套現(xiàn)，甚至在倒閉前將供應商貨款連夜轉(zhuǎn)移到個人公司名下。

一位美味七七的采購部門主管透露，目前美味七七僅水果品類的業(yè)務拖欠的供應商貨款在400萬元左右，加上水產(chǎn)品、糧油等類目及員工薪資，保守估計欠款達數(shù)千萬元。

除了創(chuàng)始團隊不靠譜，美味七七還死在了重資產(chǎn)模式上。

在拿到A輪融資后，美味七七便開始了野蠻擴張，美味七七一位員工爆料，“大規(guī)模投建線下店，但物流跟倉儲設備又跟不上，品控與質(zhì)量開始直線下降，產(chǎn)生大量投訴不說，就連員工自己買到的水果有時候都是腐爛狀態(tài)。

”六、大可樂手機：過度營銷死亡時間：3月8日大可樂手機所屬的云辰科技有限公司發(fā)微博稱暫停大可樂手機業(yè)務的公告，這意味著大可樂手機公司正式宣布倒閉。

2016年3月9日大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪發(fā)出微博《關(guān)于暫停大可樂手機業(yè)務的公告》，正式宣布大可樂手機創(chuàng)業(yè)失敗。

模式：京東眾籌融資記錄：2013年12月獲得數(shù)千萬人民幣的A輪融資。

大可樂通過京東眾籌的模式，一夜之間成為萬眾矚目的明星。

僅僅用了25分鐘，便眾籌了1600萬，大可樂3一度開創(chuàng)了眾籌紀錄。

然而這一漂亮的眾籌背后，營銷做得雖好，卻沒有過硬的技術(shù)團隊，產(chǎn)品銷量未有起色，品牌依然小眾化等。

質(zhì)量上更是難以保證，出現(xiàn)裂屏問題和電源鍵不靈，以及死機問題，雖然靠眾籌博來人氣，但產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)不起推敲。

此后，大可樂手機逐漸淡出人們視野，再沒有新品發(fā)布。

七、平安好車：過度補貼，盈利困難死亡時間：平安集團此后也回應稱：平安好車已與2月27號正式關(guān)閉，部分員工并入平安產(chǎn)險業(yè)務。

模式：C2B的模式為切入點進軍整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

融資經(jīng)歷：2013年3月份，平安集團宣布投資10億成立平安好車。

平安好車以C2B模式切入需要付出的成本極大。

面對C端想要集客需要大量的品牌廣告，面對B端的激烈競爭，又需要巨額補貼。

單純的交易盈利僅僅依靠3%左右的傭金，遠遠沒法覆蓋廣告，線下店運營，檢測，人力等成本。

而平安好車每個環(huán)節(jié)都親力親為，所以在現(xiàn)階段屬于穩(wěn)虧不賺，肯定是賣得越多，虧得也越多。

平安好車從2013年3月份成立，經(jīng)歷了不到3年的試錯，燒完14億廣告后，選擇離開二手車市場。

二手車交易低頻、分散、缺乏誠信，這個行業(yè)的O2O之路越走越重：車輛檢測、翻新整備、交易過戶還是要回到線下。

苦心經(jīng)營二手車電商平臺，前途未卜。

八、蜜淘網(wǎng)：行業(yè)洗牌，競爭激烈死亡時間：早在今年1月份，蜜淘微信公眾號、官方認證微博就已停止更新。

同時，蜜淘位于望京SOHO的辦公區(qū)已經(jīng)人去樓空，SOHO前臺稱蜜淘已提前退租。

模式：海淘品牌限時特賣融資記錄：2014年獲得經(jīng)緯中國的500萬美元A輪融資，2016年3月顯示被并購，但京東方面否認收購的消息。

創(chuàng)始人謝文斌曾公開表示，“就算我再融1億美金，也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。

”2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進行細分，開始戰(zhàn)略收縮，提出韓國免稅店概念，專注韓國商品，變得“小而美”。

但此時跨境電商競爭已經(jīng)刺刀見紅，蜜淘網(wǎng)沒有迎來C輪融資，資金鏈斷裂已經(jīng)無法避免。

九、神盾快運：復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)嚇退了VC死亡時間：2016年1月17日，“神盾快運”在其公眾號上發(fā)布公告，宣布暫停運營，并進入清算程序。

模式：同城貨運平臺融資記錄：2015年10月獲得西拉姆資產(chǎn)投資的數(shù)千萬人民幣的A輪融資。

談起創(chuàng)業(yè)失敗的原因，神盾快運創(chuàng)始人兼CEO張喜龍透露，主要是采取了過于復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導致VC不敢直接投資，轉(zhuǎn)而向其競爭對手注資，使其錯過了最佳融資時期。

同時，公司核心團隊缺乏物流行業(yè)內(nèi)人士，導致神盾快運走了不少的彎路。

同城貨運是一個低頻、個性化程度高，且基于熟人交易的市場，除了在價格上進行補貼外，互聯(lián)網(wǎng)物流平臺一般很難吸引普通的貨主和司機進駐。

張喜龍認為，行業(yè)的補貼風氣及其高運營、高投入成本使其難以支撐下去。

十、盛大游戲：內(nèi)斗升級殃及管理層 “陳天橋系”遭清洗死亡時間：2016年1月，盛大集團官網(wǎng)發(fā)布公告：盛大集團已不再持有盛大游戲公司的任何股份，將全面轉(zhuǎn)型為全球領先的投資集團。

模式：娛樂游戲中絨集團于2014年9月成為盛大游戲財團成員，即使擁有盛大游戲?qū)嶋H控股權(quán)，卻一直無意更換盛大游戲的原有高層，直至銀泰系空降后，原有格局被徹底打亂。

在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權(quán)后，2016年4月29日，銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。

6月23日，盛大游戲剛確認，公司副總裁朱笑靖將于近日離職。

6月25日，有報道稱，在謝斐出任CEO僅1個月后，姚立和張瑾即被當場解職，辦公室內(nèi)甚至被貼上了封條。

值得注意的是，姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團CEO陳天橋系人物，也就是說，現(xiàn)在陳天橋系無一幸免被清洗出局。

最后，給創(chuàng)業(yè)者的六個建議：1.如果正在融資，不糾結(jié)估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。

2.確保手里有不融資也可以平穩(wěn)運行兩年的資金。

3.在自由現(xiàn)金流和利潤率之間選擇自由現(xiàn)金流，在利潤率和收入規(guī)模之間選擇利潤率，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。

4.重視可用于銀行貸款抵押的資產(chǎn)，他們在關(guān)鍵時刻可能起到意想不到的作用。

5.如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向，除非你有非常強的個人背景，否則應該盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續(xù)燒錢的領域。

6.在經(jīng)濟下行周期，如果你做好了準備，別人的“危”正是你的“機”。