江湖上有一個傳說，90%的互聯網創業公司都會死!這沒什么可驚訝，創業公司和人一樣，總有生老病死。

如果你參與過一個公司發崛起和衰落全過程，你會發現總有那么一天，從那天開始：從那天開始，公司里的人沒有激情了，今天做著昨天的事，早上開始等著下班。

從那天開始，公司動不動開會，但是事情沒人做，效率低下，推來推去不干活。

從那天開始，不相熟的員工之間無法協同工作，講理全部靠吼，部門之間和員工之間爭執就是比誰嗓門大，比誰會耍無賴。

從那天開始，公司里的咖啡機壞了沒人修，空調冬天冷夏天熱，辦公室一片混亂。

從那天開始……從2015到2016一輪資本寒冬來襲，這一年許多創業公司倒閉凋零。

他們曾經輝煌過，融資千萬甚至上億，他們曾經獲得無數媒體追捧，如今活在那些記憶里。

品途商業評論盤點了今年一年的10大明星創業公司失敗案例。

謹以此積淀這些美麗的夢想，也希望給后來者一些啟示。

一、神奇百貨：盲目擴張，大幅增員死亡時間：2016年7月22日，停止售貨。

模式：定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。

選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2015年獲得深圳創新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經緯中國領投，真格基金、創新谷跟投。

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈。

二、藥給力：“活雷鋒”式的商業模式死亡時間：5月18日，藥給力因為“融資和公司資金壓力”，1小時送藥上門業務已經停止。

模式：O2O一小時送藥上門融資經歷：2015年6月獲得同渡創投、中國平安、聯創策源聯合投資的數千萬人民幣的A輪融資。

藥給力與藥店合作，接到用戶訂單后，由配送人員人肉跑到藥店去買藥給用戶送貨上門。

為了吸引用戶，售的藥比藥店還便宜，這無疑是“活雷鋒”式的商業模式。

對于送藥行業而言，只要擁有足夠龐大的用戶量，通過取得藥品利潤分成來建立商業模式并不困難，但前期吸引用戶確需要極大的成本投入。

藥給力的業務暫停讓很多人開始質疑“O2O送藥”，IDG資本合伙創始人熊曉鴿曾評論過O2O送藥這個模式，考量O2O企業首先要考慮其是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率更高一些。

醫藥B2B可以通過線上來實現，但B2C加價空間比較小，也同樣存在包裝、運輸等成本，會出現作假行為。

三、大師之味：資金鏈斷裂死亡時間：2016年4月29日，大師之味的微信公眾號發布告別信，宣布倒閉。

模式：高端餐飲外賣平臺，截至停業，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。

大師之味以高端外賣切入，以為可以尋找到自己的一席之地。

但脫離了服務、品牌、場景等高端附加值的烘托，高端餐飲漸變偽命題。

大師之味創始人兼CEO范新紅在告別信中表示，“還沒有實現盈利，資金就已經枯竭”。

大師之味其實有過一次融資的機會，卻因內部原因而錯失。

現金流作為企業的生命線，與之相關的融資、資金分配，作為企業管理者必須要有預見性，需要提前規劃。

四、博湃養車：O2O的偽命題死亡時間：2016年4月5日凌晨，博湃養車微信公眾號發布公告長文《認識這么久，第一次說再見》，正式宣布破產倒閉。

模式：高端汽車O2O保養服務平臺。

融資經歷：2014年7月，博湃養車拿到了1000萬元A輪投資。

2015年3月底，博湃獲得京東、易車1800萬美元B輪融資，投后估值高達六億美元。

在資本的加持下，博湃養車的擴張堪稱瘋狂，采取了極端激進的補貼戰略，客單價甚至低至1元。

用補貼占據絕對的市場份額，再延伸至產業鏈的其他部分，實現自我造血。

大潮褪去，O2O被驗證是偽需求，博湃養車上門服務本身沒有利潤，隨后殺入的高附加值產業鏈項目讓博湃陷入僵局，風險投資成就了博湃養車，同時也成為導致其破產的最后一根稻草，在O2O偽命題下，博湃養車的發展經歷獲取給其他O2O企業帶來一絲警示。

五、美味七七：創始團隊不靠譜死亡時間：2016年4月7日，一紙清算公告開始在美味七七數百名員工間流傳。

模式：美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，接連啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產運營模式。

融資記錄：2014年5月獲得2000萬美元A輪融資。

美味七七在猝然倒下時暴露出諸多內部管理問題，其多名員工則爆料，公司高層私設個人公司，與主體公司發起關聯交易套現，甚至在倒閉前將供應商貨款連夜轉移到個人公司名下。

一位美味七七的采購部門主管透露，目前美味七七僅水果品類的業務拖欠的供應商貨款在400萬元左右，加上水產品、糧油等類目及員工薪資，保守估計欠款達數千萬元。

除了創始團隊不靠譜，美味七七還死在了重資產模式上。

在拿到A輪融資后，美味七七便開始了野蠻擴張，美味七七一位員工爆料，“大規模投建線下店，但物流跟倉儲設備又跟不上，品控與質量開始直線下降，產生大量投訴不說，就連員工自己買到的水果有時候都是腐爛狀態。

”六、大可樂手機：過度營銷死亡時間：3月8日大可樂手機所屬的云辰科技有限公司發微博稱暫停大可樂手機業務的公告，這意味著大可樂手機公司正式宣布倒閉。

2016年3月9日大可樂手機創始人丁秀洪發出微博《關于暫停大可樂手機業務的公告》，正式宣布大可樂手機創業失敗。

模式：京東眾籌融資記錄：2013年12月獲得數千萬人民幣的A輪融資。

大可樂通過京東眾籌的模式，一夜之間成為萬眾矚目的明星。

僅僅用了25分鐘，便眾籌了1600萬，大可樂3一度開創了眾籌紀錄。

然而這一漂亮的眾籌背后，營銷做得雖好，卻沒有過硬的技術團隊，產品銷量未有起色，品牌依然小眾化等。

質量上更是難以保證，出現裂屏問題和電源鍵不靈，以及死機問題，雖然靠眾籌博來人氣，但產品質量經不起推敲。

此后，大可樂手機逐漸淡出人們視野，再沒有新品發布。

七、平安好車：過度補貼，盈利困難死亡時間：平安集團此后也回應稱：平安好車已與2月27號正式關閉，部分員工并入平安產險業務。

模式：C2B的模式為切入點進軍整個汽車產業鏈。

融資經歷：2013年3月份，平安集團宣布投資10億成立平安好車。

平安好車以C2B模式切入需要付出的成本極大。

面對C端想要集客需要大量的品牌廣告，面對B端的激烈競爭，又需要巨額補貼。

單純的交易盈利僅僅依靠3%左右的傭金，遠遠沒法覆蓋廣告，線下店運營，檢測，人力等成本。

而平安好車每個環節都親力親為，所以在現階段屬于穩虧不賺，肯定是賣得越多，虧得也越多。

平安好車從2013年3月份成立，經歷了不到3年的試錯，燒完14億廣告后，選擇離開二手車市場。

二手車交易低頻、分散、缺乏誠信，這個行業的O2O之路越走越重：車輛檢測、翻新整備、交易過戶還是要回到線下。

苦心經營二手車電商平臺，前途未卜。

八、蜜淘網：行業洗牌，競爭激烈死亡時間：早在今年1月份，蜜淘微信公眾號、官方認證微博就已停止更新。

同時，蜜淘位于望京SOHO的辦公區已經人去樓空，SOHO前臺稱蜜淘已提前退租。

模式：海淘品牌限時特賣融資記錄：2014年獲得經緯中國的500萬美元A輪融資，2016年3月顯示被并購，但京東方面否認收購的消息。

創始人謝文斌曾公開表示，“就算我再融1億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。

”2015年9月，蜜淘將傳統B2C進行細分，開始戰略收縮，提出韓國免稅店概念，專注韓國商品，變得“小而美”。

但此時跨境電商競爭已經刺刀見紅，蜜淘網沒有迎來C輪融資，資金鏈斷裂已經無法避免。

九、神盾快運：復雜的股權結構嚇退了VC死亡時間：2016年1月17日，“神盾快運”在其公眾號上發布公告，宣布暫停運營，并進入清算程序。

模式：同城貨運平臺融資記錄：2015年10月獲得西拉姆資產投資的數千萬人民幣的A輪融資。

談起創業失敗的原因，神盾快運創始人兼CEO張喜龍透露，主要是采取了過于復雜的股權結構，導致VC不敢直接投資，轉而向其競爭對手注資，使其錯過了最佳融資時期。

同時，公司核心團隊缺乏物流行業內人士，導致神盾快運走了不少的彎路。

同城貨運是一個低頻、個性化程度高，且基于熟人交易的市場，除了在價格上進行補貼外，互聯網物流平臺一般很難吸引普通的貨主和司機進駐。

張喜龍認為，行業的補貼風氣及其高運營、高投入成本使其難以支撐下去。

十、盛大游戲：內斗升級殃及管理層 “陳天橋系”遭清洗死亡時間：2016年1月，盛大集團官網發布公告：盛大集團已不再持有盛大游戲公司的任何股份，將全面轉型為全球領先的投資集團。

模式：娛樂游戲中絨集團于2014年9月成為盛大游戲財團成員，即使擁有盛大游戲實際控股權，卻一直無意更換盛大游戲的原有高層，直至銀泰系空降后，原有格局被徹底打亂。

在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權后，2016年4月29日，銀泰集團創始人兼董事長沈國軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。

6月23日，盛大游戲剛確認，公司副總裁朱笑靖將于近日離職。

6月25日，有報道稱，在謝斐出任CEO僅1個月后，姚立和張瑾即被當場解職，辦公室內甚至被貼上了封條。

值得注意的是，姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團CEO陳天橋系人物，也就是說，現在陳天橋系無一幸免被清洗出局。

最后，給創業者的六個建議：1.如果正在融資，不糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。

2.確保手里有不融資也可以平穩運行兩年的資金。

3.在自由現金流和利潤率之間選擇自由現金流，在利潤率和收入規模之間選擇利潤率，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。

4.重視可用于銀行貸款抵押的資產，他們在關鍵時刻可能起到意想不到的作用。

5.如果你正在考慮創業方向，除非你有非常強的個人背景，否則應該盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續燒錢的領域。

6.在經濟下行周期，如果你做好了準備，別人的“危”正是你的“機”。