從2015年開始，有不少的創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中來。

現(xiàn)在回頭看之前的創(chuàng)業(yè)者，有成功也有失敗的。

但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是失敗，失敗的案例很多，失敗的原因大同小異，下面和小編一起來看一下，到底有哪些原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗的呢?原因一：項(xiàng)目不適合;在創(chuàng)業(yè)之初，不少創(chuàng)業(yè)者不是選擇自己熟悉的領(lǐng)域開始做起，而是選擇自己認(rèn)為一個(gè)能夠賺錢的新項(xiàng)目開始做起。

最后因?yàn)樾马?xiàng)目領(lǐng)域不夠熟悉或者是發(fā)現(xiàn)自身不適合新項(xiàng)目而走向失敗。

原因二：高估市場(chǎng)需求;有的創(chuàng)業(yè)者在著手創(chuàng)業(yè)之前沒有做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，只是憑一些局限的認(rèn)識(shí)與一些片面的數(shù)據(jù)，就開始投入創(chuàng)業(yè)中，導(dǎo)致的結(jié)果就是銷量受阻，供大于求。

后面產(chǎn)生一系列的問題，最后留下一地雞毛，項(xiàng)目以失敗告終。

原因三：執(zhí)行力不夠;有一個(gè)適合自己的項(xiàng)目，市場(chǎng)也有大量的需求，但創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽陨淼膱?zhí)行力不夠，而創(chuàng)業(yè)失敗的人也不在少數(shù)。

所以說執(zhí)行力在創(chuàng)業(yè)中也是一個(gè)不可或缺的因素，執(zhí)行力會(huì)影響企業(yè)的效率，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的存亡。

原因四：資金鏈斷裂;在創(chuàng)業(yè)的過程中，不少企業(yè)沒有可以參照的經(jīng)驗(yàn)，沒有方向，很多時(shí)候都屬于摸著石頭過河，讓企業(yè)活下來就成了首要任務(wù)，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自身資金進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，熬過寒冬，才能夠笑到最后。

原因五：合伙危機(jī);也有不少的人資金充足，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不錯(cuò)，市場(chǎng)前景也非常好，最后卻因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題而走向失敗。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分歧最容易出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)利益分配和創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向上面。

利益分配在團(tuán)隊(duì)虧本或者是未開始盈利的時(shí)候不會(huì)體現(xiàn)出來，一旦團(tuán)隊(duì)開始盈利，問題就會(huì)開始慢慢出現(xiàn)，問題可能是來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，也有可能是從團(tuán)隊(duì)成員家庭開始萌芽，所以在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，利益分配方案一定要制定好，千萬不要因?yàn)楦鐐兞x氣而忽視;團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向問題，一般在企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)，為避免發(fā)展方向出現(xiàn)問題，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就規(guī)劃好發(fā)展方向以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，當(dāng)你踏出第一步的時(shí)候，就已經(jīng)甩開了50%的觀望者，創(chuàng)業(yè)不易，需要向著自己的方向，走好腳下每一步路。