近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，衍生出了不少新興行業(yè)，更多的則是出現(xiàn)了不少風口項目，例如共享、人工智能、區(qū)塊鏈、小程序等。

每一個風口項目都吸引著大批創(chuàng)業(yè)者涌入，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般一個個出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場。

入局的人多了，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，也有的創(chuàng)業(yè)者跑馬圈地，還沒有做好產(chǎn)品就極速擴張。

盲目的入局和擴張領地，也讓一個個創(chuàng)業(yè)公司被淹沒在創(chuàng)業(yè)浪潮中。

可以理解的是，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者都有著雄偉的藍圖和高漲的創(chuàng)業(yè)激情，也對自己和團隊有著充足的信心。

然而，失敗的創(chuàng)業(yè)公司更是堆積成山，如何避免成為下一個創(chuàng)業(yè)浪潮的犧牲品？創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)公司的指南針無論你的創(chuàng)業(yè)團隊或公司有多少人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人的想法和判斷會影響整個創(chuàng)業(yè)的行徑。

創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程中最強大的工具，但創(chuàng)始人是其中的指路者，也是一個創(chuàng)業(yè)團隊堅實的根基。

不知大家是否記得曾經(jīng)紅極網(wǎng)絡的酷6網(wǎng)，現(xiàn)在卻慘遭優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等同期或后起之秀的視頻網(wǎng)站碾壓。

酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人CEO李善友由于沒有考慮到資金平衡，而讓企業(yè)進入瘋狂燒錢模式，最終因資金流緊張，讓公司經(jīng)營一步步惡化。

創(chuàng)始人的決策，很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)公司的命運。

學會“見縫插針”對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在瞄準某一領域后，如果想快速布局，需要對整體行業(yè)進行考察。

考察過程中必然會出現(xiàn)以下情況：1、競爭對手多2、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重3、已有巨頭入局無論從哪一個方面看，對于后入局的創(chuàng)業(yè)公司來說都是非常不利的。

這是否就意味著還沒開始就要失敗了呢？其實創(chuàng)業(yè)公司可以選擇一個小市場作為切入點，即這個市場是被其他競爭對手和巨頭忽略的，并且也可以滿足整個市場的需求。

舉個例子：例如共享單車市場，總所周知，共享單車市場已經(jīng)趨近飽和，倒下的共享單車企業(yè)不勝枚舉。

基本都死于產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，畢竟市場上是不需要太多自行車的。

而或在市場上的共享單車，也會面臨不少社會化問題，例如沒有停放到指定區(qū)域、車子被隨意丟棄等。

若想進入共享單車領域創(chuàng)業(yè)，該從哪些方面著手呢？創(chuàng)業(yè)公司不妨可以開發(fā)車輛定位系統(tǒng)，與共享單車企業(yè)進行合作，對每一輛車進行追蹤，以減少單車丟失和隨意擺放的情況。

當然，相信共享單車企業(yè)也已經(jīng)想到了這一方法，或者已經(jīng)開發(fā)出這類功能。

然而，這同樣給其他創(chuàng)業(yè)公司機會，畢竟共享單車企業(yè)自己開發(fā)需要一定時間、資金等成本，選擇與第三方公司合作也是一個好的選擇。

擴大規(guī)模是劑毒藥對于初創(chuàng)公司而言，擴大規(guī)模是每個企業(yè)的愿景，但急于擴大規(guī)模就像是一劑初創(chuàng)企業(yè)毒藥。

擴大規(guī)模的前提是“燒錢”，很多初創(chuàng)公司盲目擴張，但又缺乏后期資金支持，最終將資金耗光后，公司也順利倒閉。

當然，也有一些公司在擁有充足資金后，被資本蒙住雙眼，急于擴張，其中最典型的案例便是滴滴打車。

滴滴蠶食了國內(nèi)打車市場，似乎已經(jīng)成為了龍頭老大，Uber已被其收購，其他第三方打車平臺在它面前猶如螞蟻對大象。

滴滴似乎“飄了”，甚至只關注擴張市場，卻忽略了產(chǎn)品。

沒錯，一個產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司最為重要的角色，也是讓創(chuàng)業(yè)公司獲得大眾認可的最重要工具。

滴滴出行APP存在嚴重漏洞、報警延遲、客服外包，以至于頻繁發(fā)生司機與乘客矛盾，甚至還發(fā)生兩起命案，轟動社會。

最后，滴滴在社會壓力下，也為自己的盲目擴張付出了慘痛代價——永久下線順風車業(yè)務，并一直處于監(jiān)督和整改狀態(tài)。

因此，對于初創(chuàng)公司來說，想成功，要舍得，也要“省得”，當然，更不能忽視自己的產(chǎn)品體驗。

產(chǎn)品體驗決定用戶去留說到產(chǎn)品體檢，上文中提到，一個產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司最為重要的角色。

例如微信推出的小程序工具，已經(jīng)吸引了各行各業(yè)加入。

如何打造屬于自己風格的小程序，帶給用戶良好體驗，讓用戶可以一鍵解決根本問題。

這也讓各種小程序第三方定制開發(fā)平臺由此應運而生，也為各大小程序需求者帶來了解決方案。

對于小程序這種即用即走的工具而言，若沒有將交互體驗的第一印象最好，是很難有二次機會再次接觸用戶。

特別是對于小程序創(chuàng)業(yè)者和APP創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品體檢完全決定了產(chǎn)品的去留和用戶粘性。