就在上個月，一家留下楊冪黑歷史的日本公司破產了，負債21億日元!楊冪為什么會被一家日本公司留下黑歷史?因為她太愛拍大頭貼了.風格與今天千差萬別。

這家公司不僅留下了楊冪的黑照歷史，還有高圓圓、李小璐、張藝興等明星的那段非主流時代。

留下眾多明星黑歷史，在日本創下1000億日元的營業額這家留下這么多明星黑歷史的公司成立于1988年，是日本最大的貼紙相機龍頭生產商，也是最早做貼紙相機生意的商家之一。

1997年開發出首款大頭貼相機。

當年正值大頭貼相機潮流的高峰期，它的出現一舉在日本國內創下了1000億日元的年營業額。

單是在日本，就已設置了5萬部大頭貼相機，可謂相當風光，其受歡迎程度不亞于如今的抓娃娃機。

一年后，便傳入國內。

在那個沒有拍照手機和修圖軟件的年代，大頭貼以驚人的速度開出了一家又一家的店，人們對大頭貼的態度可用“瘋狂”概括，在當時絕對是年輕人的“寵兒”，同時也是青春的代表物。

明星們都沒錯過這個時尚，除了楊冪外，女神高圓圓也趕了這波潮流。

 還有楊丞琳。

和迷戀水鉆和愛心的李小璐。

這BlingBling的愛心水鉆邊框里，透露著一絲貴族女孩的氣質。

到了張藝興這，畫面稍微端莊一點。

以上，拍照表情總結如下：那時候拍大頭貼可以說是件集體時尚的沖動，不僅炫酷還極具儀式感。

首先，選相框。

對著好幾本已經被翻爛的相框冊子，在紙上記下神圣的編碼。

相框上通常是有些傷感的火星文，比如：“青春是一道明媚的憂傷”;“我該做什么，還能信什么，我不再懂我，一切都變了，我怕了，也該走了…“;再比如火星文“涐 們 旳 丗 屆 、 能 ド 能 永 遠 燦 爛︶ㄣ”。

選好后，開拍。

配上長劉海和45°仰望天空的姿勢…拍完后還要繼續選個裝大頭貼的小相冊。

很多人都對此念念不忘。

現在來看，大頭貼如此火爆的原因無非是這樣幾點：第一，新鮮感。

在智能手機沒有出現的時候，這是最早的“自拍”，大頭貼可以說是開創了許多人的攝影初體驗。

第二，互動性。

可以自行選擇相框背景，抽象派、雜志封面派、非主流系列的一應俱全，表達簡單心意的文字、可調節的照片尺寸，大家對這個新生事物都抱著極強新鮮感，有簾子罩著，想怎么擺poss就怎么擺poss。

第三，方便。

即拍即取，背膠式，想貼哪貼哪。

當時的年輕人都覺得把“大頭貼”貼在錢包、手機以及同學錄上是一件比超級酷的事情。

但潮流也有衰退的一天，網友感嘆道：無法避免又一個失去。

現在即使90后想回到那個非主流的時代，恐怕也都沒那個發量了。

不斷創新，但回天乏術時間回到2000年 ，夏普推出一款內置攝像頭的手機，這是第一款擁有拍照功能的手機。

從此全人類都在臭美的道路上一去不復返。

隨后，數碼相機和手機普及，以Make Software為首的貼紙相機廠商也嗅到了危機。

2004年左右，貼紙相機就推出了ps功能，之后幾年里，也出現過更先進的Cyunt大頭貼機，不僅能提供美顏的效果，還能給拍照的人畫上唇彩和腮紅，玩家還可以在圖像上寫字或者貼標簽之后再進行打印。

當時眾多大頭貼公司均開始以“拍得美”為噱頭，從流行調整面部輪廓到把眼睛弄大、突眼…… 有時甚至會弄得不像人，結果走向極端。

貼紙相市場也由2008 年的250 億日元，一年后縮減到230 億日元。

直到2010 年，業內從極端稍為修正，各家轉為追求自然風格，雖然“夸張”仍是少不了，但加工感少一點、著力于美肌和透明感，令2011 年的市場規模稍稍恢復至300 億日元。

但相比之下，修圖應用的美顏能輕松做到百分百磨皮，修圖效率極高，玩法更是多種多樣，更重要的一點是，它可以隨時拍攝而且成本較低。

因此在各種圖片編輯應用的席卷下，貼紙相機逐漸走向沒落，2013年，Make Software在全日本設置的貼紙相機已經從最高峰時期的5萬臺減少至了1萬臺。

到了2014年，Make Software的銷售額更是下跌至67億日元，但Make Software還在頑強抵抗。

今年初與NTT DoCoMo (日本最大的移動通信運營商)合作推出地方限定貼紙相，夏季則與人氣男星竹內涼真主演的電影《老師君主(センセイ君主)》合作，為粉絲提供與竹內拍攝大頭貼的機會。

9月份的時候，又推出新的貼紙相機。

除了優化大眼、美膚及長腿等修圖功能，提高修圖效率之外，還可以通過掃描二維碼來獲取原圖及拍攝時的短片。

任其出盡法寶仍是回天乏術，一個月后其銷售額下跌至98%。

現在市面上只剩不到1 萬部貼紙相機。

公司負債已達21億日元，不得不宣布破產，停止業務。

如今的“大頭貼”已經漸漸淡出了我們的視野。

為什么抓娃娃機能活下來，大頭貼卻不行?大頭貼之敗的根源不在產品，而在于沒有抓住體驗經濟下對市場、用戶需求的再開發。

為什么這么說呢?在大頭貼剛剛興起的階段，很多商家、投資者盲目跟風進入，經常壓低價格、相互拆臺，導致一開始行業水準就良莠不齊。

隨后，替代品的相繼出現，數碼產品更新換代迅猛，各種“大頭貼”軟件也層出不窮，大頭貼雖然也在更新換代，但都只是在小打小鬧，對后續市場延伸定位不清晰，這種淺挖掘模式已不能滿足消費者，這加速了其衰落的進程。

而與大頭貼的沒落形成鮮明對比的是抓娃娃機的崛起。

抓娃娃機這個屬于童年回憶的機器，曾經只是游戲廳的一部分，一度因為游戲廳的不景氣而退出大眾視野，現如今不僅徹底摘掉了游戲廳的標簽，還悄無聲息又無孔不入地卷土重來了。

先是搶占先機占據影院，然后在布局在商場、超市等人流密集的位置，慢慢培育出用戶的消費習慣，并以每年幾十萬臺的增長速度，迅速占領了中國大小城市的消費場景。

是誰重新點燃了這款已經有幾十年歷史的線下游戲，讓它再次成為這一代年輕人的新寵?除了抓娃娃本身的魅力，最重要的是其完成了對于線下商業購物生態的補充甚至重構，并且開始吸收互聯網因素，有機會成為新的流量入口。

而其火爆背后是中國城市的零售業態的快速變化，從其1.0時代的單一零售，2.0時代的組合形式，進化到了3.0時代的商業綜合體。

在這樣的消費場景升級中，用戶對抓娃娃機這類輕便省時的線下娛樂消費方式有著強烈的需求，而在未來，商業的核心價值將是全面滿足用戶的精神需求，社交化、場景化模式也會成為主流。

而大頭貼經過這么多年發展還只是那個大頭貼，沒有一點附加值的增長。

結語柯達直接倒下，諾基亞垂死掙扎，索尼與夏普榮耀不再，再到如今貼紙相機龍頭的破產，這些企業不是不愿或缺乏創新，而是沒有跟著“未來”和用戶創新。

但就目前來看，大頭貼其實還是有市場的，如果商家能夠轉變經營方式，大頭貼像抓娃娃機一樣重回當年的盛世也并非不可能。

其實不管時代如何變化，有一點不會變：企業有多貼近用戶、貼近市場，就有多貼近成功。