在談到國內互聯網公司的成功時，正如馬云所說：“每家公司都有不同的成功方式。

”百度從搜索中崛起，騰訊在社交網絡中占主導地位，阿里訂購電子商務，小米來自粉絲，樂視受益于余生態...每個互聯網公司都有不同的基因，它們的成功與公司自身的自然基因緊密相關。

企業家也很難模仿和學習。

但是經過仔細考慮，我們會發現80%的互聯網公司成功都是可以追溯的。

1、創始人的獨特個性提及這些成功的互聯網公司在中國的創始人，馬云，雷軍，周鴻偉，劉強東，王興……我們會發現他們都有非常獨特的個性，正是這種個性形成了獨特的個性魅力。

在創始人個人魅力的影響下，公司也聚集了更多的人才。

他們相信，跟隨公司的創始人可以擁有美好的未來。

盡管每個互聯網公司的創始人都有自己獨特的個性，但他們都具有令人驚訝的相似品質，敏銳的業務洞察力，遠見，毅力，但強，執行力，膽量等等，除了這些主要素質外，創始人許多成功的公司中，有很強的學習和自我反省能力。

2、堅持以產品為導向互聯網創業是一種以用戶為中心的創業。

產品體驗的質量直接影響用戶的粘度。

許多企業家失敗的原因不是從用戶的角度來看，產品的用戶體驗非常差。

要創造良好的產品用戶體驗，自然離不開技術支持。

一個是團隊內部的技術實力和產品設計能力，另一個是善于利用外部公司的技術實力。

建立團隊內部技術實力的關鍵在于技術團隊的建設。

因此，這些Internet產品可以輕松實現20多種專業通信功能。

目前，中國80%以上的互聯網公司都在使用融聯的通信服務。

容聯提供的云通信服務正在成為互聯網公司的新標準，不僅可以提高企業效率，而且可以節省成本。

最重要的是改善產品的用戶體驗。

3、尋找適合您的商業模式關于業務模型，每個公司的業務模型可能會有所不同。

實際上，從大多數國內互聯網公司的角度來看，他們一開始都沒有找到適合自己的商業模式。

例如，騰訊QQ稍后找到了該游戲。

百度搜索之后也有出價排名廣告。

阿里巴巴通過誠信。

并非所有好的商業模式都非常適合每個互聯網公司。

如果是這樣，那么所有的模仿者都可以輕松地取得成功。

在模仿商業模式時，中國的互聯網公司一直喜歡模仿美國，但是復制它們卻常常失敗，因為中美之間的互聯網環境不同，并且不同公司之間會有很大的差異。

有許多Internet業務模型。

成功的互聯網公司必須找到適合該公司的商業模式。

適用于企業本身的業務模型通常是非常簡單清晰的模型，而不是復雜多變的業務模型。

商業模型越簡單清晰，就越容易被市場和投資者認可。

4、驚人的營銷策略如果優質產品缺乏有效的營銷策略作為支撐，則最終很難進入市場。

當然，也許有些公司會說我們公司還沒有做過任何品牌推廣活動，而是憑借產品的口口相傳逐步做到的，但是幾家公司的首席執行官卻敢于拍胸說：他們的產品從來沒有被宣傳過？不可否認，成功有偶然因素，但是成功需要更多不可避免的因素。

小米憑借其粉絲營銷模式，迅速成為互聯網公司的新貴。

并在短時間內迅速崛起。

但是這種粉絲營銷做得不好。

一個好的營銷策略，如果每個人都使用它，將會變得乏味，并且不會達到營銷效果。

對于LeTV，今天的生態成功與LeTV的娛樂迷營銷密不可分。

與許多獲得某些明星代言的公司不同，樂視通過吸引娛樂明星直接投資于樂視生態產業。

它通過星級效應成功地擴展了LeTV生態系統，并且LeTV的市場價值開始飆升。

為了取得巨大的成功，令人驚訝的營銷策略必不可少。

5、一個英雄和三個幫派前面我們曾提到，成功的互聯網公司與創始人的獨特個性密不可分。

除了核心創始人之外，這些公司的創始人團隊在開始時也非常重要。

從阿里的十八羅漢斯到騰訊的海軍上將五虎，百度七劍客以及小米的七位聯合創始人的創始團隊的支持，我們都能看到一家成功的互聯網公司。

贏得世界在于獲得人才，特別是關鍵人才。

成功的互聯網公司的創始人不能做任何事情，也可以做所有事情。

每個不同的工作區域都需要移交給具有不同專業的人。

這需要建立一個團隊。

許多企業家失敗的最根本原因是因為創始團隊一開始沒有找到一份好工作，這在團隊后來的工作中造成了問題。

對于公司的團隊而言，最重要的是團隊的凝聚力和向心力。

為了使事情做好并取得成功，團隊的所有心都朝著一個方向，在一個地方工作。

盡管每個互聯網公司的成功都有很多差異，但劉匡個人認為，創始人的個人魅力，團隊凝聚力，高用戶體驗產品，適合他的商業模式以及令人驚訝的營銷策略是這些互聯網公司的成功。