十多年前一個(gè)悶熱的夏夜，雷軍坐在友誼宮噴泉旁邊，對(duì)綽號(hào)“老榕”的好友王峻濤動(dòng)情的說，“我有個(gè)計(jì)劃，要做中國的亞馬遜”。

五年后，他沒能實(shí)現(xiàn)諾言，卻成功的把自己的卓越網(wǎng)賣給了誓言打敗的對(duì)手。

差不多同時(shí)，馬云賤賣了初戀“中國黃頁”，拿著僅有的10萬元去了北京剛成立的國際電子商務(wù)中心，為不諳互聯(lián)網(wǎng)的政府機(jī)構(gòu)打理線上平臺(tái)，直到兩年后與十八羅漢重返杭州，用50萬元?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴。

在深圳的潤迅公司，不滿足于1100元工資和免費(fèi)午餐的馬化騰用業(yè)余時(shí)間開發(fā)了股霸卡，成功賺到人生第一桶金，與同學(xué)張志東聯(lián)手創(chuàng)建騰訊，為17年后的世界貢獻(xiàn)了一家5000億市值的巨無霸。

那是一段興奮與不安中裹挾著青春與夢(mèng)想的光輝歲月。

整個(gè)中國有如一部上了發(fā)條的機(jī)器，從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)野升騰著無法抑制的創(chuàng)業(yè)激情，大街小巷游蕩著身無分文卻可能在下一秒成為傳奇的人。

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上每天都有好幾場(chǎng)講座，車庫咖啡資格最老的員工之一王琛至今還記得有位70多歲的老人，步履蹣跚的登上午間講壇，力不從心的分享著自己的人生經(jīng)驗(yàn)。

每當(dāng)馬云、雷軍這樣的大佬光臨，各色人等就從大街兩旁蜂擁而出，有如當(dāng)年劉邦和項(xiàng)羽圍觀秦始皇出巡，在興奮和代入中腦補(bǔ)著自己的財(cái)富故事。

那時(shí)的人們習(xí)慣相互激勵(lì)，而不是腹黑算計(jì)，假如某個(gè)創(chuàng)業(yè)者在膠囊旅館里賴到日上三竿，馬上會(huì)收到勵(lì)志的短信：“夢(mèng)想叫你起床了！”互聯(lián)網(wǎng)尤如一個(gè)沒有穹頂?shù)膮擦郑焖龠M(jìn)化出完整的生態(tài)鏈，失敗者的殘軀歸于塵土，滋養(yǎng)著新一輩的白日夢(mèng)想家，野蠻殘酷而又生機(jī)盎然。

直到有一天，互聯(lián)網(wǎng)不再是風(fēng)云際會(huì)、大澤龍蛇的江湖。

去年2月，車庫為第一臺(tái)咖啡機(jī)辦了個(gè)退役儀式，六年如一日的告老還鄉(xiāng)也送走了那段奔流激蕩、熱血沸騰的如火年華。

如今的創(chuàng)業(yè)圈不再是奇跡工廠了，叢林之中大樹參天，枝葉蔽日，讓人想起艾米莉·狄更生的小詩：“假如我沒有見過太陽，我也許會(huì)忍受黑暗；可如今，太陽把我的寂寞，照耀得更加荒涼”。

這是個(gè)自動(dòng)站隊(duì)，資本為王的世界，34歲的茅侃侃終于發(fā)現(xiàn)不能“像戀愛那樣去工作”，也不能像孫行者逍遙在“西天取經(jīng)的路上。

”村上春樹寫道：世上存在著不能流淚的悲哀，這種悲哀無法向人解釋，它永遠(yuǎn)一成不變，如無風(fēng)夜晚的雪花靜靜沉積在心底。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)圈只剩下兩類人：一類是華麗登場(chǎng)的00后CEO，前有讓雷軍“壓力山大”，把駱軼航“惡心壞了”的17歲少年，后有要把“馬云和馬化騰扔進(jìn)攪拌機(jī)”的天才少女。

但真正的機(jī)會(huì)屬于從互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校走出來的那批人，他們?cè)谝粋€(gè)成功的團(tuán)隊(duì)里經(jīng)受了各種人生歷練，應(yīng)付過咆哮老板、挖坑同事；罵過友商，哄過客戶；吃過泡面，見過糖衣炮彈；喜歡金庸，熟悉蒼井空。

他們已經(jīng)有一個(gè)開掛的人生，開了上帝視角，有錢、有工具、有資源、有人脈，有殺氣更重的方法論，經(jīng)歷過成功，也懂得挫敗。

最重要的，他們不是從零開始。

曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)的樂趣很純粹，就像《星際迷航》中的航海家六號(hào)，遨游宇宙，不斷進(jìn)化，變成無敵的“威者”，去體會(huì)生命的意義。

但今天的世界厭倦了在車庫里鼓搗驚世發(fā)明，也不流行在咖啡館里寫出改變?nèi)祟惖拇a。

流量和金錢正在改變游戲規(guī)則。

野生創(chuàng)業(yè)者正遭到雙重圍剿，包圍圈的第一層是抱團(tuán)的前橙會(huì)、南極圈、百老匯、畢浪、離易、東京不熱、打外圍的是偏愛前BAT員工的大佬以及朱嘯虎那樣討厭六零后的投資人，幾乎一上來就是第五次圍剿。

以前創(chuàng)業(yè)者操心的是從0到100的問題，靠自虐提著一口真氣，“只要你弄不死我，我就贏了”，但推高深圳和杭州房?jī)r(jià)的那批人，玩的是如何從10萬到100萬。

付不起沉沒成本的野生玩家，失敗已經(jīng)注定。

現(xiàn)實(shí)是萬眾創(chuàng)新一變而為巨頭的內(nèi)部孵化，不管這些創(chuàng)業(yè)者是來自早期的新浪、網(wǎng)易、盛大、搜狐或360，還是現(xiàn)在的騰訊、阿里和百度。

截止到去年，企鵝單飛俱樂部里出現(xiàn)了多達(dá)2萬人的創(chuàng)業(yè)者和1000多個(gè)項(xiàng)目，前橙會(huì)統(tǒng)計(jì)的阿里血統(tǒng)公司也有近千家，可謂名符其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)黃埔，但即使在這個(gè)小圈子里也充滿了隱秘的階層分化。

阿里員工突破14萬，15部金庸小說早就不夠用了，充滿個(gè)人色彩的花名讓位于更能顯示身分的工號(hào)。

前支付寶員工、有贊創(chuàng)始人白鴉就“精辟論斷”，“工號(hào)2萬以后的校友，麻煩離職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候別沒事老帶上阿里，因?yàn)槟慵炔欢膊慌湔?lsquo;價(jià)值觀’”。

在鄙視鏈的背后，互聯(lián)網(wǎng)黃埔學(xué)生軍可以分為三種：毛大慶概括了最常見的類型。

“我們干的事都跟原來最熟悉的領(lǐng)域有關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)還是要用知識(shí)。

我覺得我們的優(yōu)勢(shì)也在于原來的經(jīng)驗(yàn)積累，你完全從事一個(gè)毫無關(guān)系的事，我覺得非常奇怪。

”這些人迅速找到了老東家所不能覆蓋的盲點(diǎn)或細(xì)分市場(chǎng)，就希望能夠獨(dú)當(dāng)一面。

13年前27歲的李治國準(zhǔn)備離開阿里創(chuàng)建口碑，馬云的回答是你太年輕了，李治國知道大公司總是先把第一塊蛋糕吃到嘴里，再找第二個(gè)，第三個(gè)，但每天都被夢(mèng)想叫醒的他不想再等。

幸好老上司也是阿里第一夫人的張瑛拿出了200萬資助。

老成持重的吳志祥則給馬云寫了一份冗長的條陳，建議關(guān)注B2B市場(chǎng)，馬云意味深長的留中不發(fā)，這已經(jīng)很給面子了，有人給任正非寫萬言書，他的反應(yīng)可是“此人如有精神病，建議送醫(yī)”。

結(jié)果，同樣不愿等的吳志祥創(chuàng)辦了同程網(wǎng)。

這些老掉牙的故事證明了一點(diǎn)，馬云不在乎自家班底里的功名之士們將手里的資源變現(xiàn)，但必須在阿里認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)，如果他們?cè)敢獾却钪螄蛟S早就名正言順執(zhí)掌新口碑，吳志祥也坐上飛豬的頭把交椅了。

但馬云不能明說，甚至不能稍假詞色，以免那些年紀(jì)輕輕、精力充沛的元老功臣把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賣給阿里變成一種商業(yè)模式，引發(fā)惡性循環(huán)。

馬云就差學(xué)著《滿城盡帶黃金甲》的周潤發(fā)那樣告誡周杰倫：“朕不給，你不能搶”！這個(gè)死結(jié)如今仍然未解，4年后的李治國再度離開，吳志祥們則一去不回頭。

另一類人玩的是以彼之道還施彼身，以痛扁老東家為樂。

如今大牌互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)越來越多，對(duì)外投資更是連年猛增，去年騰訊高達(dá)113筆，阿里和百度分別也有45筆和39筆，在這個(gè)用金錢和流量筑起壁壘的戰(zhàn)場(chǎng)上，科班出身的黃埔學(xué)生軍最受歡迎，創(chuàng)投圈正變成一種精密的沙龍政治，門當(dāng)戶對(duì)且極為高效的進(jìn)行著利益交換，但并不是所有人都熱衷此道。

那些在成功體系中混到一定資歷，有資格另起爐灶的人，都面臨艱難的選擇，是繼續(xù)做被體系寵溺的張小龍，還是被野生放養(yǎng)的程維或王興。

馬云早年說過：“我們是長江里的鱷魚，eBay是大海里的鯊魚，反正我也不出去，你要到長江里來跟我打，你肯定是打不過我的。

”但他低估了卵翼下生長出來的小鱷魚，蘑菇街的陳琪就用“從馬云那里學(xué)來的戰(zhàn)術(shù)，分析淘寶的戰(zhàn)略”，把舊主當(dāng)成仇敵，揮刀孿割的，他算一個(gè)。

甚至當(dāng)阿里開價(jià)2億試圖招安時(shí)，他仍然傲嬌的拒絕了。

這很像職業(yè)球員，轉(zhuǎn)會(huì)后再打老東家都分外賣力，特里就說過：“當(dāng)你再遇到老東家，你會(huì)想要證明他們是傻逼，而他們想要證明你是傻逼”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，歷來如此。

1930年11月的江西龍岡，林彪用一場(chǎng)伏擊贏得了第一次反圍剿的關(guān)鍵勝利，蔣校長唯有苦笑：黃埔四期的搗蛋鬼最多！因?yàn)槟且黄诘狞S埔實(shí)在就是紅軍高級(jí)將領(lǐng)的特訓(xùn)班，除林彪外，尚有劉志丹、曾中生、段德昌、伍中豪、李天柱、張宗遜、蕭克、郭化若、倪志亮等20多人。

他們的共同嗜好是打校長都特來勁。

比較特殊的一種情況是負(fù)擔(dān)者綜合癥。

馬云希望中國500強(qiáng)里有200位CEO是阿里人，他不是口是心非，阿里高管大都要經(jīng)過湖畔大學(xué)的洗腦強(qiáng)化，但在逼出心理極限這點(diǎn)上，并不總是成功。

喬布斯有個(gè)說法：A級(jí)人才不怕挑戰(zhàn)，你甚至可以不用考慮對(duì)方的自尊心。

這話在中國很有市場(chǎng)，但工作能力和抗壓能力從來都是兩回事。

最早發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)的居然是脾氣暴躁的周鴻祎，他說過：“很多人你罵他罵得狠，只會(huì)把他給罵蔫了，還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。

真的！”這在心理學(xué)上有個(gè)說法，叫做“負(fù)擔(dān)者綜合癥”。

簡(jiǎn)單來說，就是一些人在一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)中被老板罵到懷疑人生，扭曲了潛意識(shí)的自我認(rèn)知，將自己視為濫竽充數(shù)的存在，無法完成內(nèi)化，從而成了心理上的旁觀者。

傳統(tǒng)的中國文化從不為這種情緒提供宣泄方式。

相當(dāng)一部分人默認(rèn)這是老板的天賦權(quán)力，迷信“趙孟能貴之，趙孟亦能賤之”，鼓勵(lì)你知恥而后勇，甚至唾面自干，希望榮辱沉浮，磨平棱角，阿世取容。

另一些人意識(shí)到這種心理絕癥，是可以通過擊敗老東家無藥自愈的。

就像宮斗中笑到最后的甄嬛，以及《虎嘯龍吟》里被壓縮后反彈的司馬懿。

當(dāng)年曹操的萬世基業(yè)沒有被自命正統(tǒng)的蜀漢推倒，也沒有被地方豪強(qiáng)孫吳掀翻，反倒是老謀深算的司馬懿擺布了城狐社鼠的曹氏子孫。

很多人看電影喜歡反轉(zhuǎn)的大結(jié)局，因?yàn)槔锩婵傆胁黄鹧鄣男∪宋锍闪薆OSS，有機(jī)會(huì)對(duì)原來的老大說一句：“汝妻女，吾養(yǎng)之。

”永遠(yuǎn)不要低估創(chuàng)業(yè)雄心，當(dāng)年美蘇都拿原子彈嚇唬中國，老人家只是氣定神閑、從容不迫：你打你的原子彈，我打我的手榴彈，跟著你，最后打敗你。