創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。

謀事在人，成事在天。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，選擇好方向，就不會輕易失敗。

下面和小編一起來看看吧!　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向選擇方法　　一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。

　　二是國家政策放寬帶來的市場。

比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。

預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。

　　三是收入提高帶來的消費升級。

比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。

如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。

把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。

當然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢　　一代互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分流量，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別開拓出自己的戰(zhàn)場，目前都在進行培育和收割(盈利)，但留給他們的時間不多了。

　　百度收割的是搜索流量，但隨著垂直領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)，可以肯定的是百度流量變現(xiàn)的困難不斷增加。

　　阿里收割的是電商流量，但目前有支付寶的堡壘存在，現(xiàn)有電商公司很難超越，需要等待時機。

　　騰訊收割的是社交流量，用戶留存率高，用戶的遷移成本高，也是創(chuàng)業(yè)者中最難以超越的一家。

　　二代互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分服務(wù)，TMD(今日頭條、美團、滴滴出行)分別提供生活剛需服務(wù)，在這件事情上他們都在努力做到極致，未來會誕生出更多的服務(wù)提供商。

　　今日頭條的用戶是對新聞信息整理優(yōu)化后的結(jié)果，使人們獲取信息更加便捷，但可替代性更強。

　　美團的用戶是解決快速聯(lián)系商鋪提供所需服務(wù)的結(jié)果，使人們享受門店的服務(wù)更加便捷，很容易邊緣化。

　　滴滴出行只是解決打車難的問題，做為深度垂直服務(wù)領(lǐng)域來講目前是非常成功，但未來城市交通公共出行會更便捷，受政策的影響容易產(chǎn)生發(fā)展瓶頸。

　　可以預(yù)見，第三代互聯(lián)網(wǎng)公司在深度垂直領(lǐng)域還是有很多的機會，能提供精準的服務(wù)和市場規(guī)模也是最大的優(yōu)勢所在，可形成用戶不可替代的壁壘。

如果你選對行業(yè)和賽道，或許就會是第三代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的獨角獸。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融公司應(yīng)該具備的亮點　　1、規(guī)模化獲客能力：是否能通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營去規(guī)模化、低成本獲客。

　　2、牌照：不僅僅是拿到牌照這么簡單，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該對監(jiān)管規(guī)則十分熟悉，能很好的把握灰色地帶以及有與監(jiān)管部門溝通的能力。

　　3、金融產(chǎn)品設(shè)計：主要是體現(xiàn)在兩個方面，第一個是風(fēng)控的能力，其準入標準和不斷迭代的風(fēng)控體系以及獲客方法是一整套完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠高效、精確地運轉(zhuǎn)。

第二個是金融產(chǎn)品的設(shè)計和運營。

在控制風(fēng)險的同時，要在金融產(chǎn)品的設(shè)計上發(fā)現(xiàn)可盈利的點。

比如說很多產(chǎn)品在一般的70%-80%的用戶上都在虧錢，但能夠通過某些群體的高利潤的產(chǎn)品把錢賺回來。

這兩點是投資人評判一個金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)者是否真正懂金融的標準。

　　4、IT系統(tǒng)：創(chuàng)業(yè)者是否能用先進的IT技術(shù)降低獲客的成本，讓整個服務(wù)的過程更加高效率、低成本，這一點很重要。

比如說傳統(tǒng)金融公司的催收方式是面催或者電催，在移動互聯(lián)網(wǎng)的情況下，是不是可以通過技術(shù)的手段去降低催收環(huán)節(jié)的成本?　　通過IT技術(shù)作為杠桿改變行業(yè)結(jié)構(gòu)并繞過牌照障礙的例子也有比如說阿里投資的恒生電子，它的產(chǎn)品提供了幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)券商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，它實際上就是一個虛擬的券商。

　　5、團隊：看金融行業(yè)團隊我有三個標準，一是要對金融產(chǎn)品有深入了解;二是要懂互聯(lián)網(wǎng)運營;三是懂金融戰(zhàn)略，對國內(nèi)外的金融發(fā)展史和市場大格局要深入的了解。