互聯網的發展使得人民的生活越來越方便，任何事情都可以在網上進行，約車可以、購物可以、買菜也可以。

最近受疫情影響，市民出行受阻，在城市居住的市民必須要到超市和菜市場買菜才行，可這些地方又屬于人聚集的地方，所以不得不在網上買菜。

那么作為生鮮電商創業者，生鮮電商怎么做?　　一、怎么做?　　1.培養自身客戶　　讓消費者養成使用自身生鮮電商平臺的習慣，慢慢吸引更多的消費者購買生鮮產品，培養自身穩定的消費客戶。

　　2.線上線下聯動　　生鮮電商平臺不能僅僅局限于線上或者線下單方面經營，而要打通線上和線下交易，將線上網店和線下門店聯動起來，形成全方位、立體化的發展模式。

　　3.完善供應鏈體系　　生鮮電商平臺要完善供應鏈體系，將生鮮供應商、運輸商或是平臺自有運輸部門、倉儲部門和配送部門緊密聯系起來，打造一個完善的供應鏈體系。

　　4.提生物流時效性　　物流不單單是指生鮮電商平臺的運輸環節，還包括生鮮電商的配送環節，物流時效性的高低決定著生鮮送達的快慢、生鮮產品的安全性以及客戶的滿意度。

　　5.改善基礎設施　　生鮮電商平臺的基礎設施是至關重要的，諸如冷凍倉庫、冷鏈運輸工具等。

基礎設施一方面要盡量齊全，另一方面還要適應企業發展需要。

　　6.獲取采購優勢　　生鮮電商平臺不得不考慮產品成本的問題，價格優勢依然是生鮮電商平臺發展的重要籌碼，所以生鮮電商平臺要努力獲取采購優勢。

　　7.前置倉模式　　說到生鮮電商，就不得不說一下當前比較流行的前置倉模式，前置倉模式通過最近的倉庫送貨上門，完成訂單配送，極大地縮短了配送時間，提升了用戶體驗，是一個值得思考學習的發展模式。

　　二、疫情下的生鮮電商賺錢嗎?　　這次疫情下的發展機遇是否在于用戶的良性轉化?就像當初淘寶剛做之時，人們的網購習慣的養成?既然存在機遇，就更需要有計劃，不能盲目燒錢。

一般來說四五次的購買就能養成習慣。

但是這剛開始的四五次卻至關重要。

你的菜品、送貨質量都會影響用戶。

但是春節非常時期，蔬菜基本不掙錢，疫情下的生鮮并不受歡迎。

然而春節期間的運送成本的提高也無可厚非的成為一大難題。

　　所以，疫情下的生鮮市場并不如大家所想，還未有個成熟的模式。

當資本紅利和模式紅利都不存在的時候，平臺更需要理性的去做運營才能更好的滿足用戶需求，才能實現自我價值。