（原標(biāo)題：裁員！失業(yè)！上崗！創(chuàng)業(yè)者們的2016寒冬求生記）裁員“忌”丨有才不怕裁裁員事件備受關(guān)注，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)、新舊商業(yè)模式交替相融觸發(fā)了大眾積蓄已久的恐慌。

裁員是縮影，失業(yè)是載體，痛苦是體現(xiàn)，求職上崗才是現(xiàn)實(shí)。

即將入職的公司，是夢(mèng)想。

裁員于誰(shuí)都痛苦“痛苦是財(cái)富，這話是扯淡。

姑娘，痛苦就是痛苦，”著名電視人陳虻對(duì)柴靜說(shuō)，“對(duì)痛苦的思考才是財(cái)富。

”這是知乎一位多次“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的青年朋友在自我反省、發(fā)問(wèn)、分享中引用的《看見(jiàn)》一書(shū)中的句子。

這位朋友在成都，于被稱(chēng)為手機(jī)游戲元年的2013年畢業(yè)，并順利進(jìn)入一家游戲公司從事推廣工作，彼時(shí)推廣渠道會(huì)給手游分級(jí)，從最吸金的SSS級(jí)到無(wú)人問(wèn)津的C級(jí)，粗制濫造的手游產(chǎn)品被90%評(píng)級(jí)為B級(jí)以下，他公司的產(chǎn)品是C級(jí)，用他自己的話來(lái)講，只能用各種不光彩的手段去獲取排行榜的前列；年底公司業(yè)績(jī)差，年終獎(jiǎng)沒(méi)有老員工離職他也離職；后來(lái)進(jìn)入一家大公司，朝九晚五，工作不多也覺(jué)得勞累，閑暇時(shí)間與朋友做了款產(chǎn)品，純愛(ài)好反響不錯(cuò)；后來(lái)離職專(zhuān)心搞產(chǎn)品，由于年少輕狂得罪了些同行，產(chǎn)品被“絞殺”而死；伴隨而來(lái)的是失戀痛苦；后來(lái)進(jìn)入有期權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品跟不上推廣，失望而散。

他和裝修工人一起干過(guò)活，也和賣(mài)手機(jī)屏幕的老板送過(guò)貨，現(xiàn)在他自知經(jīng)歷過(guò)滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒、趕集58，甚至滴滴Uber中國(guó)的合并意味著資本泡沫已破，資本方已經(jīng)等不到利益最大化急于停止這場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)惡耗。

他更加迷茫，不清楚是否還應(yīng)該繼續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司。

故事引我深思，畢業(yè)3年換過(guò)5份以上工作，經(jīng)歷過(guò)打散工、進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司、大公司，創(chuàng)業(yè)失敗、失戀、再就業(yè)……在HR的眼中，這是一個(gè)“不安分”的員工，很容易在簡(jiǎn)歷上被打叉。

聯(lián)想到同樣進(jìn)進(jìn)出出的億歐同事，不免更有感而發(fā)。

而，這只是眾多在“亂世就業(yè)”過(guò)程中迷茫的有志青年中的一個(gè)。

裁人不是裁人才裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺，一夜間刷爆朋友圈。

“轉(zhuǎn)發(fā)的CEO們心態(tài)各異，有的為了宣告冬天請(qǐng)員工警醒；有的為了告訴那些前幾天裁掉的兄弟，這不是我們一家的動(dòng)作；有的為了證明我們逆勢(shì)增長(zhǎng)是如何的不易。

而根據(jù)對(duì)CEO們?nèi)粘Ｋ⑴笥讶顟B(tài)的觀察，估計(jì)通讀完傳記體全文的，鳳毛麟角。

” 可以讓人認(rèn)同的是裁員公司的細(xì)節(jié)描寫(xiě)讓創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缟砼R其境，感同身受。

大河創(chuàng)投徐尚悅高呼，創(chuàng)始人們，請(qǐng)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)公司的員工們，請(qǐng)對(duì)自己負(fù)責(zé)。

公司戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整可以理解，但對(duì)跟隨自己的兄弟請(qǐng)盡量負(fù)責(zé)，而非簡(jiǎn)單的試用和裁員；被裁掉的朋友也請(qǐng)好好反思，為什么被裁的是你。

那么，資本寒冬，很多創(chuàng)業(yè)公司的人向BAT回流，是否還適合加入創(chuàng)業(yè)公司？首先，裁員于誰(shuí)都痛苦，不管是創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)始人還是員工；其次，裁人不是裁人才，如果企業(yè)不是面臨滅頂之災(zāi)，不會(huì)放走一個(gè)優(yōu)秀的人才；再次，寒冬也不過(guò)冬季，春夏秋冬又一春，資本寒冬是一個(gè)周期性問(wèn)題；第四，招聘是長(zhǎng)期作業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上行還是下行都會(huì)存在；第五，蓄勢(shì)，待發(fā)才能有力。

現(xiàn)實(shí)固然殘酷，活著才最重要；為了更好得活下去，無(wú)論是裁員還是招聘，都是為寒冬過(guò)后的春天積蓄力量，蓄勢(shì)待發(fā)。

寒冬也不過(guò)冬季早在今年年初，億歐創(chuàng)始人兼主編黃淵普就曾言，2016年第一天的太陽(yáng)升起時(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正處在由高峰跌向低谷的過(guò)程中，2016年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵詞是死亡，重生，合并潮，國(guó)際化。

實(shí)際上，2016年，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的難度不比2015年容易。

大量創(chuàng)業(yè)公司死亡，同時(shí)也會(huì)有不少創(chuàng)業(yè)公司成為大贏家；去看看當(dāng)今的“巨頭”公司的創(chuàng)業(yè)節(jié)點(diǎn)，那個(gè)不是在“泡沫之下”成立的。

在資本市場(chǎng)里，有一個(gè)“傳說(shuō)”：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的七年周期。

在歐美，從1997年到2015年，每七年爆發(fā)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中國(guó)從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)算起，到2015年，也算經(jīng)濟(jì)危機(jī)的七年之癢了。

只是，更多的創(chuàng)業(yè)者表示資本寒冬確實(shí)來(lái)了，因?yàn)槿谫Y變難；但風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)卻不這么認(rèn)為，他們稱(chēng)自己的機(jī)構(gòu)不存在資本寒冬，只是待優(yōu)秀項(xiàng)目脫泥而出。

寒冬之后，草木皆兵，尸魂遍野。

據(jù)中國(guó)2003-2013年10年的美元市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，被投資的從天使到A輪公司數(shù)量約有1萬(wàn)家，其中100家公司上市，達(dá)到10億美元的只有15家左右，基本就是千分之一的概率。

春天萌芽，下一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮注定超過(guò)以往，下一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司也必將超過(guò)以往。

泡沫后的夏天，和此前的互聯(lián)網(wǎng)公司合并互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)兼并傳統(tǒng)企業(yè)不同，未來(lái)可以看到更多地線上線下企業(yè)相互合并。

招聘是長(zhǎng)期作業(yè)“該裁的不是員，是錯(cuò)誤的商業(yè)模式和管理理念。

”大河創(chuàng)投徐尚悅稱(chēng)。

唯流量是圖的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式存疑，單純的沖刺GMV、 高舉招聘不讓過(guò)試用期節(jié)約人力成本、待政策放開(kāi)等方法已經(jīng)不能順利獲得融資。

人效，成了資本開(kāi)始詢(xún)問(wèn)企業(yè)的問(wèn)題；營(yíng)收，成了資本考核企業(yè)的指標(biāo)；利潤(rùn)，成了資本對(duì)賭的條件。

歷史上，裁員是常有之事，招聘比其更繁。

貞觀元年(627年)，剛上任的李世民稱(chēng)朝廷機(jī)構(gòu)臃腫，人員編制太多，命房玄齡、杜如晦負(fù)責(zé)“裁員”這一淘汰冗官的得罪人之事，阻力最大的是李世民的舊部原秦王府中人。

這些人早追隨李世民，盼其為皇帝，本指望得高官厚祿，不料反倒被裁，怨聲載道。

明朝晚期，有學(xué)者估算，國(guó)家俸祿冊(cè)里列出的皇親有10萬(wàn)人之多，皇親們一年的消耗等于兩年的全國(guó)“農(nóng)業(yè)稅”，即國(guó)家財(cái)富的30%-40%都被皇親所耗費(fèi)。

待財(cái)政出現(xiàn)危機(jī)，朝廷開(kāi)始“裁員”，但裁員的對(duì)象不是消耗國(guó)家巨大財(cái)富的皇親，而是最基層的工作人員“驛站小吏”，驛站間的距離由漢唐時(shí)期的30里變?yōu)?0里，甚至200里以上。

一些官員因無(wú)法忍受長(zhǎng)距離的跋涉放棄巡視檢查工作，惰政滋長(zhǎng)，被裁的大批驛站小吏成為管路劫匪；在崇禎皇帝的一次大規(guī)模裁撤驛站行動(dòng)中，驛站小吏李自成被裁，后來(lái)他揭竿而起，領(lǐng)導(dǎo)了農(nóng)民起義，崇禎皇帝上吊自盡。

裁員無(wú)錯(cuò)，只是裁員的方向很重要。

近幾年，裁員事件也很頻繁，不止初創(chuàng)公司，也有很多大公司：微軟2014年7月17日宣布的全球1.8萬(wàn)裁員；海爾2013、2014年連續(xù)裁員，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼云睾柌脝T計(jì)劃，稱(chēng)2013初海爾員工數(shù)量8.6萬(wàn)人，年底減少至7萬(wàn)人，裁員1.6萬(wàn)人，比例為18%；2014年預(yù)計(jì)再裁掉1萬(wàn)人；2016年，有數(shù)據(jù)顯示，海爾現(xiàn)有6萬(wàn)人。

就連近日曝出的裁員大文也有表格顯示，新興的本地生活服務(wù)平臺(tái)也出現(xiàn)里大規(guī)模頻繁裁員事件：2015年4月PP租車(chē)裁掉電銷(xiāo)部門(mén)600人，裁員幅度占公司總?cè)藬?shù)的15%；2015年9月，阿姨幫裁掉60%的人；2015年11月，e代駕裁掉技術(shù)、BD部門(mén)，幅度為30%；2016年3月，愛(ài)鮮蜂裁掉海淘、校園、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)400人，裁員幅度為36%；2016年5月，宅米裁掉市場(chǎng)和銷(xiāo)售；2016年7月，新美大裁員地推和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)5000人，裁員幅度為15%，搜房網(wǎng)裁掉直銷(xiāo)人員；2016年8月，e袋洗裁員60%，餓了么裁掉有菜部門(mén)……另外，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也在有效遏制人數(shù)增長(zhǎng)，防止人力成本增加、業(yè)務(wù)成果及營(yíng)收不增，提高現(xiàn)有人效最重要。

說(shuō)招聘是長(zhǎng)期作業(yè)，說(shuō)這么多裁員是什么個(gè)意思？意思很簡(jiǎn)單，裁員于企業(yè)而言無(wú)可厚非，再正常不過(guò)，就如招聘。

被裁掉的多數(shù)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、地推團(tuán)隊(duì)；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，不再需要更多的業(yè)務(wù)推廣人員，這可以是主動(dòng)裁撤，也可能是資金鏈斷裂的被動(dòng)行為。

就在2015年上半年，當(dāng)外出采訪企業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)看到到家美食會(huì)的一樓門(mén)口、呱呱洗車(chē)的第三置業(yè)樓道、美菜的辦公樓層滿是面試的上門(mén)配送業(yè)務(wù)人員，“這是常態(tài)，我們每天都在招聘、面試、培訓(xùn)、代新人、上崗。

”，這確實(shí)是人力勞動(dòng)密集型的O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、本地生活服務(wù)公司獲得A、B輪融資階段緊鑼密鼓做的事情——招聘。

人才當(dāng)為夢(mèng)想活與初創(chuàng)公司不同，對(duì)于更大的企業(yè)而言，有HRBP對(duì)人力資源的合理規(guī)劃和挖掘，也有招聘部分對(duì)“接班人”的管培生培養(yǎng)及晉升計(jì)劃。

其招聘有異于初創(chuàng)公司的缺哪補(bǔ)哪做法，偏重于階段性規(guī)模性招聘，統(tǒng)一面試、招聘、培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，晉升加薪，只是相較初創(chuàng)公司的發(fā)展速度會(huì)慢很多。

有人迷茫于到底應(yīng)該選擇大公司還是初創(chuàng)企業(yè)？只能說(shuō)各有利弊。

有熱心的網(wǎng)友面對(duì)這“無(wú)常”的就業(yè)環(huán)境開(kāi)始大肆支招：一是去現(xiàn)金流不錯(cuò)的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、餐飲、娛樂(lè)行業(yè)（電影，游戲，旅游）、衣食住行，融資再不順起碼也勉強(qiáng)自負(fù)盈虧，公司不倒就不會(huì)失業(yè)；二是直接領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)有名氣，有資源，有聲望的，這種工作說(shuō)穿了是去拜師的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名氣某下家；三是是做自己真正喜歡并感興趣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，鍛煉后自己創(chuàng)業(yè)；四是去離家近，事少的公司，閑暇時(shí)間學(xué)點(diǎn)技能，工作就當(dāng)交社保了，反正也不靠工作發(fā)財(cái)。

看完這類(lèi)的工作態(tài)度后，不禁令人唏噓。

寒冬下，易思考生死，以“不失業(yè)”、“企業(yè)不掛掉”為目的，裁員事件被放大，招聘常事也被放大。

回頭想想，過(guò)分關(guān)注裁員、招聘恰恰體現(xiàn)了人們的恐慌，難道這“生于憂患死于安樂(lè)”的意識(shí)不該存在于日常嗎？選擇創(chuàng)業(yè)是選擇一種生活方式，燕雀安知鴻鵠之志，年輕的事情不折騰，老了就晚了。

無(wú)論折騰結(jié)果如何，不后悔足矣。

且不論資本寒冬存在的真假和周期，也不論裁員于企業(yè)及員工的痛和益，只看有鴻鵠之志之人的現(xiàn)實(shí)賬簿。

從生活的角度來(lái)講，不建議年輕人創(chuàng)業(yè)，甚至是進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司。

因?yàn)椋瑳](méi)有生活可言。

在創(chuàng)業(yè)公司每天處于高效作業(yè)，加班是常態(tài)，不安定因素太多，焦慮亦是常態(tài)；對(duì)于資本大環(huán)境、政策影響、團(tuán)隊(duì)合伙人穩(wěn)定、融資金額還可以發(fā)幾個(gè)月工資；創(chuàng)始人為表楷模作用不拿工資，靠家人養(yǎng)著；作為合伙人身體有恙、老婆生孩子也不能隨意請(qǐng)假，把那句“地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)”的好友諫言當(dāng)作空氣；就連運(yùn)動(dòng)也得全公司動(dòng)員完成；休息一下還得想著公司發(fā)展、工作開(kāi)展。

于自身身體而言，創(chuàng)業(yè)的生活狀態(tài)就是在提前預(yù)支生命。

從個(gè)人價(jià)值而言，極力推薦有想法有毅力的年輕人創(chuàng)業(yè)，加入創(chuàng)業(yè)工作，闖一番天地。

因?yàn)椋瑳](méi)人愿意做一顆可有可無(wú)的螺絲母。

在創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)不用在意否是資本寒冬。

如果還沒(méi)進(jìn)入，想起出自己要的是什么，在初創(chuàng)公司的面試環(huán)節(jié)是可以見(jiàn)到創(chuàng)始人的，憑自己對(duì)人的第六感覺(jué)，去感知?jiǎng)?chuàng)始人的人品、魄力等人格魅力，選擇后踏實(shí)共組，執(zhí)行力強(qiáng)的話，在高壓的工作環(huán)境和多倍付出后會(huì)收獲比僅做一份工作的同齡人更強(qiáng)的工作能力；公司小，一人做多事，機(jī)會(huì)大，除了工作就是睡覺(jué)，無(wú)心其他，暴走模式一旦開(kāi)啟，會(huì)伴隨未來(lái)的工作習(xí)慣；好的工作習(xí)慣養(yǎng)成，勤奮會(huì)使年輕人獲得更多的人脈積累，學(xué)習(xí)進(jìn)步，不管是“拼命三郎”還是“女強(qiáng)人”“工作狂”都無(wú)所謂；待公司發(fā)展壯大，獨(dú)當(dāng)一面的員工有可能會(huì)獲得公司的期權(quán)甚至干股，雖然短期的付出和公司不成正比，從長(zhǎng)期投資角度來(lái)看，回報(bào)是翻倍的紅利，雖然后期有大資金回報(bào)的人在創(chuàng)業(yè)初期可能基本沒(méi)往資金的方面去想。

蓄勢(shì) 待發(fā)才有力于公司而言，不找死。

大環(huán)境不好，留好過(guò)冬糧，利用這段燒錢(qián)肉搏不激烈的時(shí)期去修補(bǔ)高速成長(zhǎng)帶來(lái)的企業(yè)文化、管理、運(yùn)營(yíng)、職業(yè)化等方面的缺失。

于個(gè)人而言，不茍活。

好好利用可以休戰(zhàn)，儲(chǔ)備知識(shí)打磨內(nèi)功的這段時(shí)間，規(guī)律作息，磨合團(tuán)隊(duì)，將自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、健康的強(qiáng)勁之師。

待到新的局勢(shì)來(lái)臨，個(gè)人不落于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)輔以個(gè)人，公司借勢(shì)而發(fā)。

后記：為了更好得活著，無(wú)論裁員還是招聘都是戰(zhàn)略。

在如今特殊時(shí)期，一個(gè)公司要逆勢(shì)擴(kuò)張或招聘，要么是真刀實(shí)槍打大仗準(zhǔn)備致對(duì)手于死地；要么虛張聲勢(shì)作秀炒作吸引眼球；要么強(qiáng)勁逆勢(shì)擴(kuò)張，借逆勢(shì)虛時(shí)突起。

如果是一者多選擇秘而不宣一擊致命；二者則擦亮眼球慎之選擇，或只是迭代換血招人，是非擴(kuò)張；三者期待其有能力迎接一個(gè)一發(fā)不可收拾的未來(lái)。

裁員“忌”丨有才不怕裁，這些企業(yè)在逆勢(shì)招聘，有才你就來(lái)！