合伙創業可以互補長短，在公司發展決策上避免思維呆滯單一，還能共同承擔壓力。

可見合伙創業在企業經營中也有它的重要性的。

不過，合伙創業要注意以下條件:第一，謹慎挑選合適的合伙創業人我總結了我創業時期選擇合伙創業人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。

合伙創業人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。

因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

第二，股東要簽訂競業及商業保密協議合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。

這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。

競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

第三，自己要時刻掌握主動權在沒有看好合伙創業人之前，最好不要輕易合伙創業。

即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。

如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

第四，處理沖突時做好最壞的打算股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是合伙創業的根基，不可以去動搖。

第六，在合作中建立良好的溝通合伙創業人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

在合伙創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。

這樣的合伙創業無堅不摧。