我們想要做大事業(yè)要有合伙人。

這就涉及到我們需要找什么樣的合伙人，應(yīng)該注意對(duì)方的哪些特質(zhì)，以避免一些不足。

在此之前，我們要先弄清楚自己的特質(zhì)，到底自己是領(lǐng)導(dǎo)型的特質(zhì)，還是追隨型的特質(zhì)，這件事情特別重要。

如果我們將來要找合伙人，應(yīng)該注意哪些方面？第一、價(jià)值觀和情趣要盡可能相同所謂的價(jià)值觀和情趣相同，就是我們對(duì)事業(yè)未來看法。

例如，這件事情應(yīng)該做成什么樣子？為什么樣的人服務(wù)？為這些人服務(wù)背后的情懷是什么？最終目的是什么？人與人之間相處，對(duì)于重要事情的看法是什么？什么叫正確地做事情？這種大方向的看法必須要盡可能一致，心意相通這件事情非常重要。

情趣相同是指人與人之間相處的情趣。

比如，你們都很喜歡大自然，都很喜歡坐下來喝杯茶聊聊天，都很喜歡讀書。

大家在緊張的工作之余可以有共同的話題、共同的趣味或者共同的度假方式，這樣才能擁有更好的關(guān)系。

所以，找合伙人需要達(dá)到兩個(gè)方面，一是價(jià)值觀的相同，一是情趣相同。

這樣的合伙人能夠堅(jiān)持得久一點(diǎn)。

比如我和王強(qiáng)、徐小平在這兩個(gè)方面就比較相似，最后才能夠在一起合作十幾年。

 第二、合伙人需要擁有不同的能力能力相同的人在一起會(huì)形成能力擁擠現(xiàn)象，能干的事情搶著去干，不能干的事情沒人干了。

所以，在尋找合伙人中的另一重要事情是尋找能力互補(bǔ)的人。

在新東方，我跟王強(qiáng)、徐小平在合伙期間，比較主要的矛盾集中在我們?nèi)齻€(gè)人能干的事情都是一樣的，比如都喜歡演講，都喜歡上課，都喜歡人前表演，也都還算有PR（公共關(guān)系的簡稱）能力。

但是，背后的專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，比如信息系統(tǒng)建設(shè)、市場營銷搭建、課程體系設(shè)計(jì)等方面，我們?nèi)齻€(gè)人都不算擅長。

所以到后面這些東西就沒人做了，到今天還留下了新東方的遺憾，盡管已經(jīng)有專業(yè)人士替補(bǔ)上來，但這些系統(tǒng)在新東方力量依然不那么強(qiáng)大。

這個(gè)例子表明，找合伙人的時(shí)候，能力不同而互補(bǔ)的人非常重要。

現(xiàn)在我組建新東方的團(tuán)隊(duì)，就特別注意新東方的核心人物在能力上的互補(bǔ)，甚至在思維角度上的互補(bǔ)。

如果想要合作長久，有一個(gè)非常重要的要素，就是利益分配機(jī)制和能力貢獻(xiàn)測評(píng)模型。

隨著創(chuàng)業(yè)時(shí)間過了一兩年，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)各自的能力貢獻(xiàn)不一樣，最后股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配僵化，可能會(huì)導(dǎo)致有實(shí)力的人拿的股權(quán)少，沒有能力的人拿的股權(quán)變多，到最后就會(huì)出現(xiàn)散伙結(jié)果。

另一重要要素是領(lǐng)導(dǎo)人的替換。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)最初引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的人原來是個(gè)追隨者特質(zhì)，而且在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了有領(lǐng)導(dǎo)型特質(zhì)的人時(shí)，一定要交換崗位，盡管這個(gè)會(huì)有一定的難度。

請(qǐng)記住，讓最合適的人呆在最合適的崗位上，并且保持一種能上能下、互相配合的心態(tài)，才能真正把創(chuàng)業(yè)做成功。