經理人創業技巧一、借老東家的資源創業經理人創業最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。

有人會立即舉出蒙牛成功的例子。

這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質企業？是國企。

國企是什么？不用說大家都明白。

處于嬰兒期的創業老板，和已經是成年期的企業對著干，結果是不言而喻的。

所以經理人要出來創業，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。

經理人創業，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關系。

經理人創業技巧二、借風投擴展創業規模風投投資的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業就死不了。

資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處；第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發展；第三，借風投創業還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。

得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業的經理人身份，變成了創業型經理人。

這叫得失平衡。

經理人創業技巧三、練就寬廣的胸懷當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。

連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。

經理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。

經理人創業技巧四、習慣于爆發狀態工作創業當老板必須在爆發狀態下工作。

其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。

其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。

經理人創業技巧五、模仿與創新相結合經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。

所以創新和模仿的關系要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。

創業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

經理人創業技巧六、準備創業資金以外的后續資金大多的經理人創業者最終都是斷在資金鏈上。

如果你的商業計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實現了正現金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來900萬，你才能完成，募不來900萬你很可能死掉。

如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那么100萬花完后，有后續資金支持。

那么我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完后，再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。

也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應急時臨時化緣來的。

經理人創業技巧七、要有頑強的創業心智準備經理人平常常態下做事不會虧自己的。

但老板不行，首先必須做如下心智準備，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織；第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下才能成。

我見過一個相當大的老板，那個老板說，什么叫老板？老板就是妓女，誰叫都得到。

其實，妓女也有下班休假的時候，老板沒有下班和休假的時候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

經理人創業技巧八、選擇最佳的創業年齡什么年齡創業能成功？不一定，現實中任何年齡段都有創業成功的。

但從概率上來講，35歲以前創業，成功概率比較高，30歲左右創業成功概率最高，40歲以后創業成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。

創業需要很多要素，但所有的要素都要通過健康的身體來實現，創業就是要保持最基本的身體健康和持續的充沛的精力。