創(chuàng)業(yè)是多數(shù)人故意不選擇，而留給少數(shù)人的機會。

創(chuàng)業(yè)最重要的是愿景，要回答三個關鍵的很“虛”的問題——“我是誰？我從哪里來，我向哪里去？”定期的獨處、反思對此特別重要。

領教工坊每一次私人董事會的討論，幾乎都會幫助企業(yè)家回到這三個問題上來，讓我們共同享受這種孤獨，互相支持和激勵，在夢想的道路上狂奔！做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。

因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有發(fā)三個月工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。

你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。

你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。

而事實上，你連明天干什么都不知道。

此外，你也無法和你的投資人去分享這件事。

因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀。

你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。

你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。

這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。

而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。

為什么？如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業(yè)。

如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。

人人都認為你應該繼續(xù)更成功。

這種光環(huán)使得你的孤獨感更強。

所以投資人的認同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質上最需要的。

其實投資者給你投一檔錢，這不重要。

投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。

只是投資者把這種認同，用一個實實在在的三個月之后要發(fā)的工資送給他們。

因此，那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。

他們從內(nèi)心深處明白，他們不是一個居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。

因此，作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。

我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。

我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財富，是主流社會真正價值的所在。

所以，認同是極其重要的一點。

創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西。