“打工是不可能打工的，這輩子都不可能再去打工。

”或許很多網(wǎng)友對(duì)于這句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)還記憶猶新。

這是B站一段視頻里，一名被戲稱為“竊·格瓦拉”的小偷面對(duì)媒體采訪時(shí)的“名言”。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)大潮中真有一些“竊·格瓦拉”：篤定不再上班打工，也難以融入職場(chǎng)圈子。

至于原因，并非是他們好逸惡勞，而是在追求夢(mèng)想的過程中，心態(tài)上已經(jīng)“高不成低不就”。

這些人都有一個(gè)共同的稱謂——無(wú)回（無(wú)法走上回頭路）創(chuàng)業(yè)者。

“創(chuàng)業(yè)前覺得趁年輕總得拼一拼，失敗了大不了重新打工去，但真的失敗了，卻發(fā)現(xiàn)難以回頭。

”已在深圳連續(xù)創(chuàng)業(yè)四載的胡郭鋒告訴懂懂筆記，雖然自己只有28歲，但卻已經(jīng)不停“折騰”過五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。

每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目失敗，他首先想到的就是尋找新的項(xiàng)目“續(xù)命”。

“無(wú)回創(chuàng)業(yè)者”不是個(gè)案，可以說已經(jīng)成為一種職場(chǎng)現(xiàn)象。

他們不甘心再去面對(duì)著所謂公司領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)又總是遭遇敗局，這些一貫勤奮的創(chuàng)業(yè)者，為何頻頻陷入創(chuàng)業(yè)的死循環(huán)中，無(wú)法自拔？專業(yè)技能退步，失敗的創(chuàng)業(yè)者沒有回頭路“我是學(xué)軟件編程的，就是俗稱的‘碼農(nóng)’。

”畢業(yè)之后，胡郭鋒曾在騰訊系某企業(yè)工作過一段時(shí)間，從事應(yīng)用開發(fā)。

雖然工作強(qiáng)度大，薪資還算可觀，但他總感覺看不清自己的未來：整天寫代碼，似乎沒有什么發(fā)展前途。

或許是大環(huán)境下的心血來潮，他在2014年初拉著幾位大學(xué)同窗創(chuàng)辦了一家軟件開發(fā)公司。

然而，因?yàn)槿鄙偃嗣}積淀，公司沒過多久便支撐不下去了。

為了尋找融資“續(xù)命”，他和聯(lián)合創(chuàng)始人不得不尋找新的行業(yè)概念轉(zhuǎn)型。

“最早是做APP，后來轉(zhuǎn)型做VR和小程序開發(fā)，也拿了一些投資。

” 胡郭鋒表示，VR曾經(jīng)很火爆，但當(dāng)時(shí)他切入這一行業(yè)的時(shí)機(jī)并不成熟。

于是，沒過多久，為了尋找持續(xù)的盈利能力，公司便開始涉足小程序領(lǐng)域，“折騰到現(xiàn)在也踏空好幾波概念了，今年初確定轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈應(yīng)用。

”從應(yīng)用開發(fā)、VR，再到一片紅海的小程序、區(qū)塊鏈，胡郭鋒的每一次轉(zhuǎn)型，都是為了追趕風(fēng)口，追逐資本紅利。

而他也為了能夠?qū)㈨?xiàng)目經(jīng)營(yíng)良好，不斷地學(xué)習(xí)著新的行業(yè)知識(shí)，充實(shí)所涉足領(lǐng)域的專業(yè)能力。

“讓我談VR和小程序，我無(wú)所不知。

聊區(qū)塊鏈，技術(shù)和資本話題也考不倒我。

”一再創(chuàng)業(yè)失敗，讓他暗暗發(fā)誓這一次再不行就老老實(shí)實(shí)去公司上班，然而靜下來捫心自問，胡郭鋒坦言開發(fā)能力都被新一代“碼農(nóng)”甩出了好幾條街，自己還能干什么？他發(fā)現(xiàn)，身邊有許多類似他這樣的創(chuàng)業(yè)者，在折騰了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，到頭來將原本引以為豪的專業(yè)技能，也都忘得一干二凈。

這些“奔三十”的年輕人，的確處在了一個(gè)非常尷尬的境地。

“其實(shí)中間不是沒有打過退堂鼓，曾經(jīng)咨詢過幾次招聘的事，發(fā)現(xiàn)一開始就被淘汰了。

”胡郭鋒表示，曾經(jīng)在面試一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，人力資源總監(jiān)跟他說：“創(chuàng)業(yè)、帶團(tuán)隊(duì)雖然是一段非常寶貴的閱歷，但一線城市規(guī)模成型的企業(yè)，對(duì)于人才的要求大多偏向于專業(yè)能力強(qiáng)，或是行業(yè)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富。

”創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司的方方面面都需要自己一手包辦，所以創(chuàng)業(yè)者往往都成了雜家、多面手。

“如果去一些小公司，創(chuàng)業(yè)者還是有用武之地的，但大部分創(chuàng)業(yè)失敗者又不愿意，而且薪資水平也并不理想。

”在胡郭鋒看來，涉獵領(lǐng)域過廣，賴以生存的專業(yè)技能喪失、落后甚至退步，是大部分創(chuàng)業(yè)者難以重新被職場(chǎng)接納的原因。

“除了那些眼高手低的應(yīng)屆生之外，我們則成了高不成低不就的資深求職者。

” 胡郭鋒坦言。

為了生存，重新尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或者加入合伙創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，似乎成了這部分創(chuàng)業(yè)者受挫后的最佳選擇。

然而，除了專業(yè)技能之外，心態(tài)對(duì)于他們的影響，似乎也不容小覷。

心理落差大，俯首聽命成了一道坎“讓剛畢業(yè)的學(xué)生去創(chuàng)業(yè)真的是個(gè)巨諷刺的話題。

”畢業(yè)于編導(dǎo)專業(yè)的姜恒，三年前踏出校門后就與六位朋友一同創(chuàng)立了一家影視工作室。

他告訴懂懂筆記，去年底工作室因?yàn)橘Y金問題經(jīng)營(yíng)不下去，已經(jīng)被迫結(jié)業(yè)解散。

到了今年初，包括他在內(nèi)的七位聯(lián)合創(chuàng)始人，無(wú)一重返企業(yè)上班打工。

“我們都是去了一些創(chuàng)企，以合伙人之名行茍延殘喘之實(shí)。

”至于為何難以重回職場(chǎng)，他承認(rèn)絕大部分是因?yàn)樾睦砺洳钐髮?dǎo)致。

“雖然創(chuàng)業(yè)忙，但還是個(gè)小老板、合伙人，但進(jìn)入企業(yè)搖身一變就成了打工者，上面總會(huì)有一個(gè)頭頭。

”姜恒透露，公司解散后自己曾到一家廣告公司任策劃總監(jiān)。

盡管位居高管，但還是難以忍受上級(jí)對(duì)其工作指手畫腳。

有時(shí)被老板指責(zé)幾句，就足以讓他郁悶很久。

自己創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)習(xí)慣了發(fā)號(hào)施令，考慮事情也是宏觀的規(guī)劃角度。

但來到新公司之后，他必須放下姿態(tài)，學(xué)會(huì)和基層同事溝通，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。

“要說內(nèi)心不難受，那真是假的。

哪怕再失敗的創(chuàng)業(yè)者，那點(diǎn)兒優(yōu)越感還是有的，所以干了一個(gè)多月我就辭了。

”姜恒說，幾乎所有曾在一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，都抱怨過重回職場(chǎng)打工之后的各種不適應(yīng)。

最嚴(yán)重的一位，甚至每晚都陷入在失敗的自責(zé)中，患上了神經(jīng)衰弱和抑郁癥。

這份自卑，甚至延展到了親友社交圈。

姜恒關(guān)掉公司以后便開始避開一切有可能的親友聚會(huì)，即便是至親問起公司的事情，他也都盡量輕描淡寫，生怕被人知道自己的現(xiàn)狀。

在他看來，現(xiàn)在的工作雖然工資低一些，但是有歸屬感。

說白了，就是要有股權(quán)、期權(quán)，以及公司合伙人的身份。

而這一切，也只有同樣處于起步階段的初創(chuàng)公司，才能夠滿足他的需求。

“我們跟真正的老炮創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)市場(chǎng)沒優(yōu)勢(shì)，跟初生牛犢的求職者爭(zhēng)崗位也爭(zhēng)不過。

”他篤定地告訴懂懂筆記，為了避免內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感，自己認(rèn)識(shí)的很多創(chuàng)業(yè)者除非是到了萬(wàn)不得已的時(shí)候，否則都不會(huì)再去企業(yè)上班。

效率高、抗壓強(qiáng)，卻飽受歧視與孤立“半年已經(jīng)換了三份工作，最長(zhǎng)一份不超過三個(gè)月。

”就業(yè)相比創(chuàng)業(yè)，其機(jī)會(huì)成本的確是降低了不少。

半年前剛剛結(jié)束創(chuàng)業(yè)辛勞的楊海濤告訴懂懂筆記，回到職場(chǎng)后自己一直在調(diào)整心態(tài)。

有句話說得好，每一位創(chuàng)業(yè)者都是一匹野馬，但生活不可能處處是草原。

而楊海濤回歸職場(chǎng)后，卻經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，是將這份工作當(dāng)成未來再次創(chuàng)業(yè)的“跳板”。

盡管換了三家公司，他都沒有得到較為公平的職務(wù)任用。

有兩家企業(yè)想將他打回原形，從基層做起。

以防止他無(wú)法穩(wěn)定的在公司工作，浪費(fèi)過多的培養(yǎng)成本。

“而且同事也不愿給好臉色看，確實(shí)很難融進(jìn)去。

”楊海濤表示，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)間不短，也曾被媒體報(bào)道過，所以在重回職場(chǎng)之后，他曾經(jīng)不自覺的和領(lǐng)導(dǎo)、同事們聊起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

現(xiàn)在想來，一是有種下意識(shí)的想表達(dá)自己內(nèi)心的優(yōu)越感，二是想通過這些過往拉近與同事間的關(guān)系。

畢竟對(duì)于一位創(chuàng)業(yè)者來說，能夠拿出來分享的，也就只有那段苦逼的創(chuàng)業(yè)史和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)了。

“但沒想到大家會(huì)那么反感，甚至有人背地里直接說，又來了個(gè)Loser。

”顯然，他的同事們聽聞的“創(chuàng)業(yè)故事”并不少，也看慣了創(chuàng)業(yè)者的那種眼高手低，處處愛表現(xiàn)的姿態(tài)。

楊海濤分析，或許創(chuàng)業(yè)者并非處處愛表現(xiàn)，只是創(chuàng)業(yè)時(shí)快節(jié)奏的工作方式，時(shí)常為結(jié)果負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，讓大部分創(chuàng)業(yè)者重回職場(chǎng)之后在節(jié)奏上慢不下來。

這就容易給同事一種愛出風(fēng)頭，愛搶功勞的錯(cuò)覺。

大家都秉承著創(chuàng)業(yè)者“你能你上”的心態(tài)，讓楊海濤在新的工作崗位上難以得到較好的配合。

大多數(shù)情況下，他都是一個(gè)獨(dú)自?shī)^戰(zhàn)的孤軍。

漸漸的，楊海濤反倒因?yàn)檫^往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，產(chǎn)生了些許的自卑感。

為了尋找心理舒適區(qū)，他在應(yīng)聘第三份工作時(shí)故意在簡(jiǎn)歷上抹去了那一段三年創(chuàng)業(yè)史，隨手寫了一段普通的就業(yè)經(jīng)歷。

進(jìn)入公司之后，他也收斂了創(chuàng)業(yè)時(shí)的鋒芒，盡量讓自己習(xí)慣那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作心態(tài)。

低調(diào)點(diǎn)兒，沒壞處。

盡管創(chuàng)業(yè)“九敗一勝”已是人盡皆知的事情。

但落魄的創(chuàng)業(yè)者卻面臨兩難境地。

要么是心態(tài)上回不去了，要么是重回職場(chǎng)后卻發(fā)現(xiàn)難以適應(yīng)。

即便這些“無(wú)回”創(chuàng)業(yè)者擁有良好的工作效率，較強(qiáng)的抗壓能力，到頭來還是會(huì)因?yàn)閷I(yè)技能退化、心態(tài)落差較大、難以融入集體等原因，無(wú)法適應(yīng)打工生活。

不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。

因此，萬(wàn)眾創(chuàng)新沒問題，但大眾創(chuàng)業(yè)卻要慎重。

“無(wú)回創(chuàng)業(yè)者”應(yīng)該認(rèn)清眼前的現(xiàn)實(shí)，調(diào)整心態(tài)耐心歷練，重拾專業(yè)技能，融入職場(chǎng)環(huán)境。

而上班一族不應(yīng)受“創(chuàng)業(yè)成功學(xué)”的影響，尤其是剛踏出校園的年輕人，不要在沒有任何心理準(zhǔn)備、基礎(chǔ)條件的情況下盲目創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致陷入難以輕易回頭的死循環(huán)。