既然宏觀的問題不太好談，那么我們就談一點微觀的。

有句話叫見微知著，也沒什么不好。

今天和兩個同為創(chuàng)業(yè)者的朋友聊了一下創(chuàng)業(yè)這件事兒，蠻多感慨，和大家簡單分享一下，先說說我這兩朋友的故事。

1故事一，創(chuàng)業(yè)一定需要團隊嗎？今天無意刷到一個朋友的短視頻，我有些好奇，因為她以前創(chuàng)作都是集體創(chuàng)作，就視頻里包括幾個人那種。

但今天我看到這一條，只有她自己。

我發(fā)了個消息問她，她回：知道為什么這個視頻里，只有我自己嗎?因為錄這個視頻那天，我的團隊集體辭職了。

既然沒有人一起錄，我就寫了一個獨角戲的旁白，自己錄。

我想起了去年她剛要創(chuàng)業(yè)時我給她講過的話，我說不要一開始就追求所謂的團隊運作，先把自己的產(chǎn)能利用充分。

創(chuàng)業(yè)起步，并不需要按照完美的商業(yè)計劃書里寫的那樣，各個角色都要到位，這反而可能增加成本和管理難度，更容易失敗。

和絕大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)者一樣，我這位朋友并沒有聽進去我的話，很快她的團隊就招兵買馬，擴充到十余人。

畢竟，這看起來才像一個公司，創(chuàng)始人也才有一個CEO該有的樣子。

一年之后，又回到了最初一個人的狀態(tài)。

朋友說，其實沒必要一開始就找那么多人，一個人反而可能過得更輕松，她想明白了更多事情。

現(xiàn)在她自己運營一個幾百萬關(guān)注量的新媒體號，每個月大幾萬的收入，狀態(tài)明顯比前陣子好了些。

2故事二，堅持四年，燒光一千五百萬。

相比而言，第二個朋友的故事，更為典型。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，社區(qū)服務(wù)類App。

公司運營了四年，時間不可謂短。

員工大幾十人，還不包括一些兼職的。

四年花掉的錢，不多也不算少，一千五百萬。

今天下午和這位朋友敘舊，朋友說，搞了四年，終于有點疲態(tài)，不想搞了。

想暫時從這個狀態(tài)中抽離一段時間。

“我可能需要一兩年的時間，過一下穩(wěn)定的生活。

”朋友說完，神情有些凝重。

跟我對視了兩秒，把頭扭向了窗外。

這兩天的深圳，淅淅瀝瀝的小雨。

十七八度的溫度，對這座南方城市來說，已經(jīng)算得上真正的入冬。

“懂得很多道理，還是過不好一生。

你要去跟創(chuàng)業(yè)的人講聚焦，講起步切入口要小，講放棄沉沒成本，誰不知道?我沒創(chuàng)業(yè)的時候，這些東西都看了無數(shù)次，背得滾瓜爛熟了。

但唯有當(dāng)自己真正跳進市場里，才發(fā)現(xiàn)知道有個卵用，還是要傻逼過，才能真懂!”朋友說，其實去年他就知道這個公司遲早要結(jié)束，但就像養(yǎng)育了三年的孩子，誰又舍得輕言放棄呢?于是結(jié)束的時間，一推再推，推到了現(xiàn)在。

“該放棄的，終歸還是要放棄。

沉沒成本不可追，這不是你教大家的嘛!”朋友在這樣的關(guān)頭，還能記得起我在金融課里講的東西，我感到欣慰。

3創(chuàng)業(yè)這件事，做失敗了，簡直太正常。

如果有誰跑來和你說，第一次創(chuàng)業(yè)，就大獲全勝，才是不正常。

很多創(chuàng)業(yè)的人一開始都懷揣著各種夢想和情懷，但卻相對忽視了賺錢這個目標。

那么賺錢重不重要呢?太重要了!就如我之前寫過的那樣，不要習(xí)慣了容易，就把容易當(dāng)做常態(tài)，而忘記了生活本該有的曲折。

不要習(xí)慣了有個idea，拿個business plan就能招來投資人，然后搭建團隊，開發(fā)產(chǎn)品，圈用戶......，就忘記了創(chuàng)業(yè)其實是需要賺錢的，是需要現(xiàn)金流的。

在上升周期，錢多，人傻，速來。

這樣的模式不能說罕見，在媒體的放大下，很多人甚至誤以為創(chuàng)業(yè)其實是個很簡單的事兒。

心有多大，舞臺就有多大。

人有多大膽，地有多大產(chǎn)，都是十分膚淺的認知。

還有，一些習(xí)慣了辦公室吹著空調(diào)畫PPT的白白凈凈的書生，也似乎認為有個好的商業(yè)計劃加上資本，就意味著成功一半。

或者是，不少人總認為，創(chuàng)業(yè)沒有團隊怎么行，怎么著也得好幾個人一起搞，才能做出成績，才能改變世界。

三個臭皮匠，頂個諸葛亮，是他們奉行的哲學(xué)。

但真實的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，離這些媒體報道里的故事，離商學(xué)院教科書上的案例，都相去甚遠。

大量成功的創(chuàng)業(yè)者，在一開始，根本就沒有團隊的概念。

團隊這個東西，大家似乎都有點過于迷信了。

更多人絕對不等于更有效率，更不等于更容易成功。

事實上，尤其在經(jīng)濟的下行周期，人越多的創(chuàng)業(yè)團隊，越容易死。

此外，在越是困難的時期，創(chuàng)業(yè)這件事，就越會回歸到它的本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么?是做生意。

雖然人們會用形形色色的浪漫詞匯來形容創(chuàng)業(yè)，但這改變不了它是做一門生意的商業(yè)本質(zhì)。

做生意最重要的是什么?要賺錢，要產(chǎn)生現(xiàn)金流。

這一點，在經(jīng)濟上行期，在創(chuàng)業(yè)泡沫很大的時候，嚴重被創(chuàng)業(yè)者低估了。

當(dāng)然，這不能怪他們，大環(huán)境使然。

潮水一旦褪去，你就會發(fā)現(xiàn)那些不太注重現(xiàn)金流的創(chuàng)業(yè)公司，成批成批的死去。

甭管它是曾經(jīng)被資本吹上天的明星公司(小黃車大家并不陌生)，還是沒有被媒體關(guān)注的普通公司，甚至是一個搞自媒體的“個體戶”，結(jié)果都不會有太大的差別。

那些在泡沫時期懂得克制，懂得聚焦，懂得深挖用戶需求，懂得創(chuàng)造價值，懂得靠自己造血的公司，在潮落之后，才會開始綻放光彩。

夢想很遠大，情懷也很感人，但創(chuàng)業(yè)的人任何時候，都要保持一個“生意人”該有的思維。

生意人是什么思維呢，我不管這個東西未來會怎么樣，我先要有產(chǎn)生cash flow的本事。

不要說生意人思維格局太low，那些天天喊著改變世界的擁有大格局的人，很多都連一個商業(yè)周期都沒熬過，剛一入冬，就被凍死了。

想要創(chuàng)業(yè)，先問問自己，有沒有能力憑自己本事先賺它一百萬。

沒有的話，最好別來趟這趟渾水，這個游戲不屬于你。

4堅持了四年，燒了1500萬現(xiàn)金后，得到了什么?我如此問朋友。

“肯定不是物質(zhì)回報，我創(chuàng)業(yè)四年肯定還沒在公司上班掙得多。

但更多的其他方面的成長吧!很多東西，得自己經(jīng)歷了，才真正懂。

”比如呢?我繼續(xù)問。

“比如，一開始總想做加法!這個點子行不通，用另一個。

這個產(chǎn)品線不行，加一個。

公眾號做不好，試試微博，試試抖音。

或者都搞上，總有一個能行。

但到后面，才發(fā)現(xiàn)應(yīng)該做減法。

一個個都砍掉，發(fā)現(xiàn)真正打到用戶需求的，就一個東西。

有時可能一個東西也沒有，前面做的全是無效的，是自己腦補的!”懂得放棄，懂得聚焦，懂得以小見大，懂得以深謀遠，才是真正的智慧。