最近幾年，無數的學生和同事朋友問過我一些創業的建議。

這個問題很難回答，每個人的情況不一樣。

最近一兩年來看了很多，認識了很多的人，做了很多事，也逐漸明白了一些道理。

創業，每個人的目的不同，做的事情也不同，但是創業始終是性價比最低事情，無論你做什么，成功率像賭博和六合彩一樣低。

如果你有承擔失敗的資本和勇氣，再考慮創業吧。

我提醒一個朋友，創業是有風險的。

他輕松的笑了笑說，這個誰都知道。

我很認真的說，道理是這樣，但是你能體會和承擔這個風險么？這里給大家分享下許多CEO創業失敗后的心路歷程和走過的路。

通過這些故事，你也許能找到自己的答案，更加理性的面對創業。

為什么創業？自己在百度打工的時候，不知道為什么，深信一句話4年，一個男人，就算是擺煎餅攤子，也算是有自己的事業。

每個人都有自己創業的理由和想法。

為什么創業，不要回答它，因為這個問題不用回答。

有人是被迫的。

中國最早的一批民營企業家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。

對他人們來做創業（更多是實業）就是生存，生存就是創業。

他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發達了，寫書或者被寫書了。

有些人是為了自由；有些人是為了精彩刺激；有些是為了證明自己；有些人是看到了利益；有些人為了自己的興趣愛好；有些人尋求新的生活方式；有些人是為了兄弟情誼。

這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創業，你都走上了一條相同的路。

我認識一個朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。

他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方；他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方；他根據自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。

他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創業。

突然，他發現作為CEO，創業這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。

他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛生。

CEO很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。

一個電商的CEO朋友和我聊天，他告訴我，他前一天的工作是這樣的。

電商都有些庫存，一般都是放在大興這種地方，偏僻但是價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。

但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾（沒出事），然后小姑娘提出不干了。

他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。

作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務惡心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數據庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。

這些才是創業必經的路。

為什么創業？這個問題不用回答，因為創業這條路滿足不了你的那些目的。

倒掉杯子里的酒，談何容易我還在百度做二線經理的時候，有個中關村創業7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他對我比較認可，說希望和我一起做。

作為經理，我考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因為他身上有各種復雜社會的印記（我當時是這么想的），所以我和他說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧，他說，曉峰，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做RD（Researchanddevelopment，研發工程師）編碼都行。

然后，他就真的做了RD，三個月轉正的時候，被提拔為實習經理，之后6個月轉正。

現在做的風生水起。

我前幾天聯系他了，說等他回國要請他吃頓飯，敘敘舊。

其實，現在的我，是要找他請教，學習（也是整理寫作素材）怎么“倒掉杯子里的酒”。

倒掉杯子里面的酒，就是放棄掉你創業的那些東西，那些光環或者惡名，那些經驗和教訓，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路。

互聯網上偶遇一位CEO（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。

他想去360，讓我幫他介紹。

他的故事很慘，網站發展不如預期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發，做運營，開發了兩個版本上線。

直到最后不甘心的被迫放棄。

我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM（產品經理）、RD那些具體的事情。

我說，風車失敗后，我去面試過PHP開發工程師，你能想象么？他說很難想象。

我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。

他放下了自己執著的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。

而這個東西就是“杯子里的酒”。

裝著酒，就沒法正常的上路，沒法腳踏實地的重新開始。

試想一下，創業失敗，你能給你原來的手下打工么？創業失敗，你能和比你小十幾歲（你讀大學，他才讀小學）的一起同事么？創業失敗，你能面對那些你曾經發誓要證明給人看的人么？創業失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產品，對開發，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么？創業會很傷人品一個朋友和我講述了他的經歷。

公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機）沒有拿回去。

自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。

很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優勢也互補，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創業。

幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。

創業嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。

但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。

他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。

這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。

一些大公司出來的高管創業成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。

再干，CEO突然發現，這些人不太合適了。

要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位；要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發，美工，自己做產品。

你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。

和我喝了很多次酒的一個朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創業。

開始沒有同類競爭產品而略有小成，但是一群互聯網巨頭涌入，很快被壓跨。

他發了一條微博，說結婚七年了，祝老婆結婚紀念日快了。

我很用心的轉發了這條微博。

因為我理解，創業付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。

也許創業失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內疚和感恩。

12年過年，我老婆和我說，現在你顧家很多了，其實她也許沒有明白我的愧疚和感恩。

有這么一個創業黃金期，20~30創業，40歲~45歲創業。

30歲~40歲，并不合適創業。

因為30歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經濟壓力。

而20~30歲，nothingtolose。

40~45歲可以選擇更加理性創業，也還能有精力去拼。

大學創業VS高管創業有一次，一個清華創業什么馬營的組織找到我，讓我給安排了到百度參觀。

在一個會議室，很多人向我提問，問的最多的是：大學畢業就創業，還是工作幾年后再創業。

我一點經驗沒有，很裝逼誤人子弟的回答了。

現在，我有了比較清洗的答案：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。

大學創業也有成功的，這個案例也很多。

有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。

但是，大學畢業的人，畢竟沒有什么專業的知識和工業界的鍛煉。

創業基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業里面，開發者各種業務邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業談著合作。

而你的同齡人，他們在大公司，已經成為了技術負責人，項目經理，設計總監。

雖然大學畢業的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學區房，不用交幼兒園的學費。

但是你能面對你的老同學而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當他的手下，你再去考慮是否創業吧。

我身邊的朋友同事，基本都在各大小公司做著中層或者高層。

有時候，他們也過來問我，曉峰，我的團隊被解散了；曉峰，我受到排擠了；有幾個朋友找我一起創業，我想做；有個煤老板有互聯網情節掏了一個億，請我做CEO，薪酬也還能養家。

他們說，曉峰，你覺得我合適創業么？這些高管，還有一些個特點。

有小孩，要供房，要供車。

高管創業，有些積蓄，也許靠創業工資也能艱難度日。

問題的答案還是一個，你是否輸得起，你是否有了足夠的賭本。