踏上創(chuàng)業(yè)這條路，從此告別繁華。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你在創(chuàng)業(yè)團隊中的節(jié)奏就是永遠要走在團隊的前面。

明確而完整的需求、清晰嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程、良好的用戶體驗、優(yōu)雅漂亮的視覺效果都是你需要考慮的問題。

因為時間不等人、市場不等人，我們在跑步前進的時候，最不希望看到就是不停變更需求、修改業(yè)務(wù)邏輯。

因為，這樣會嚴重拖累研發(fā)進度和產(chǎn)品上線節(jié)奏。

任何一個細節(jié)，我們都要嚴格要求自己，加班是常事，關(guān)鍵是還得經(jīng)常一個人加班，你會放棄的曾經(jīng)的各種休閑娛樂、愛好喜歡，獨守寂寞，在PPT、原型圖、流程圖中獨自尋找屬于自己的樂趣。

我相信任何一個產(chǎn)品經(jīng)理（不論創(chuàng)業(yè)與否）都曾經(jīng)歷這樣的過程。

正所謂一入產(chǎn)品深似海，從此奮斗到天明。

30不悔、40無憾，既然選擇了就不后悔，相信每一個選擇了從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)到現(xiàn)在都不曾后悔吧。

作為創(chuàng)業(yè)團隊（也可以叫小團隊內(nèi)）的產(chǎn)品經(jīng)理，我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品第一階段就打下堅實的產(chǎn)品地基呢？正如前面提到的明確而完整的需求、清晰嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程。

那么，如何才能做到這樣呢？首先，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你對產(chǎn)品的設(shè)計擁有唯一的決策權(quán)（小團隊或者創(chuàng)業(yè)團隊是沒有產(chǎn)品總監(jiān)的），你需要對產(chǎn)品的每一個功能需求都了如指掌、每一個功能后期如何擴張、每一個功能如何規(guī)劃都要做到精心細致，也需要用有力的說服來拒絕那些來自老板的不合理的空降需求（所以我們在需要懂得拒絕），盡快明確并確定產(chǎn)品需求。

當(dāng)然產(chǎn)品需求并不是單一存在的，任何產(chǎn)品需求都需要結(jié)合產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯和流程。

所以還有一個重要的事情就是在明確功能需求的同時將產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯和流程一并確定。

此時，可能我們需要對流程來一場說干就干的Brain Storming，產(chǎn)品、研發(fā)、運營一起群策群力不斷梳理、明確、優(yōu)化流程，因為此時更涉及到后面的用戶體驗。

這個階段也是最花費時間的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可能天天畫原型、畫流程到深夜甚至通宵，然后一次評審就全部打回來。

這個時候，我們更需要強大的內(nèi)心，不氣餒，重新整理再出發(fā)。

正所謂“孤燈伴黑夜，朝陽照路人”（這個話大概是這樣說的吧，反正都沒節(jié)操了），這個時候也是我們產(chǎn)品人最孤獨寂寞的時候（有時候甚至有點冷，哈哈），因為你需要走在最前方。

而且，我們總是在不斷重復(fù)著同樣的工作內(nèi)容，或許你會稍感枯燥、乏味，有時候不斷更改的原型，已經(jīng)讓我們失去一絲絲靈感，但是其中也不乏樂趣。

產(chǎn)品上線后，我們還需要持續(xù)關(guān)注如何更好優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，夜深人靜的時候，伏案扣字，關(guān)注對手動態(tài)……走過這段孤寂的路途，伸手才能觸及繁華。

過程是孤獨的、寂寞的，但是最終用戶反饋的結(jié)果卻是讓人欣慰的，這時候你會發(fā)現(xiàn)，所有的過程原來其實也是一種享受。

專注、專業(yè)才能做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，極致、口碑才能贏得用戶信任。