王峰，前金山高管，現藍港互動董事長，極客幫創投創始合伙人，斧子科技創始人。

但在2003年以前，他當過重慶某中學的班主任兼數學老師，賣過保健品，直到1997年加入了金山。

　　一個來自重慶的數學老師，何以在10年內數度轉身，又數度成功？王峰對于創業的認知和感悟是怎樣的？　　如果創業的終點是聲名和財富，那王峰早成功了。

但現在王峰還自詡是一個創業者，在帶領藍港2014年上市后，連續推出《十萬個冷笑話》、《蜀山戰紀》等“影游聯動”產品，2015年投身二次創業，創辦斧子科技，打造國產家用游戲主機，并于近期宣布成立藍港影業，面向網生代主打“影漫游三位一體”。

　　從2003年底由金山毒霸，轉崗到網絡游戲，再于2007年創辦藍港在線，截至2013年，十年網游人生，十年心路征程。

　　王峰轉型并走上創業的十年里，他的困惑、糾結、問題、總結和建議是什么？從互聯網人的感悟、操守，到創業者做產品、創公司的心得，王峰所認為的“好勝、好奇、知恥、知遇”初心，到底是怎樣的？　　對于王峰的這十年，他自己曾在2013年寫過心得隨筆。

圖：金山時期的王峰　　以下為王峰2003-2013轉型走上創業路的心得原文：　　寫于2013年4月27日晨。

　　昨天，與北京游戲移動游戲行業最牛的人一起吃飯。

回來路上，略有些感慨。

在此總結我在藍港創業六年的一些側面。

　　后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。

　　藍港活了六年。

從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。

后來經歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發。

我都被卷入其中。

我們開發發行過大型端游《西游記》《傭兵天下》和目前每月流水近1000萬的端游《黎明之光》，出品過《飛天西游》《火影世界》和目前每月過1000萬的《三國演義》，也做了就在這月過2000萬流水的《王者之劍》。

　　往事如風。

　　在此之前，我在金山干過十年。

從50人到離職時的1500人，我經歷過飽含夢想的創業公司的所有痛苦和歡欣。

　　我從2003年起，在金山擔任負責游戲業務的SVP，連同游戲工作室、運營服務和市場營銷，最多管過1000人。

　　2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇。

決心做網絡游戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。

那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。

　　在此之前，我在2001年后負責金山毒霸事業部，我當總經理。

今天金山《劍網3》的技術核心陳飛舟，那時是我的技術總監；暴風影音創始人馮鑫，是我的市場總監。

　　昨天是4月26日，我問同事有人知道這一天是什么重大事件日？看沒人回答，我說是CIH病毒爆發日，那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毀。

　　這些畫面，我永遠難以在腦海中消除。

管殺毒的時候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交道，和公安部網監專業人員交朋友。

我可以直接打電話威逼利誘各地經銷商。

殺毒大戰時，我被對手買兇逼命。

那幾天，看見卡車急速經過，我常常感覺是沖著我來的。

那是真的江湖。

　　2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。

全國各地經銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼！牛逼！　　1997年至2000年，我擔任金山詞霸產品經理，監管營銷中心，研發經理是雷陽，所有代碼他一個人寫完。

他后來很低調，在我微博好友中。

沒人知道他是金山大功臣。

　　我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。

28元的金山詞霸2000，我們以“紅色正版風暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。

　　我大學寫過BASIC，但加入金山時，我的Word，卻是一個同事手把手教的。

　　算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉崗到網絡游戲，再到創辦藍港在線，至今十年。

我已然成為一名游戲人。

　　我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲？答案是游戲讓金山找到互聯網戰略入口。

　　我又問，為什么是我？答案是領導力、事業激情和學習能力。

　　我從未想過會離開金山，我曾說我是事業經理人，為事業成就而戰。

但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。

永遠不回頭地走了。

　　就此別過。

就像我1995年七月離開重慶教書的中學，永遠不再回頭。

北京多年，我和過去同事仍有聯系。

但我從未打算衣錦還鄉。

我在中學教書的那個班，是全重慶市優秀班。

我是班主任和數學老師。

　　我在我自己創辦的公司做什么？　　這問題，我常被同行和VC問到。

　　一，產品工作。

　　其中，涉及到產品體驗、產品規劃、產品進度。

而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。

不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。

CEO要有隨時拿出自己體會和產品部門討論質疑的能力。

　　昨天，我對一位項目負責人說，手機游戲的UI要和主美平級，要向制作人直接匯報。

　　二，組織和人才。

　　涉及研發團隊、商業運營和市場營銷的人選，如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。

我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才，所以我打心里關心他們的成長，苦口婆心。

　　和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當然我也被多次牛頓第三定律伺候過。

有時，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。

　　三，未來做什么？　　新技術趨勢，新商業模式，新營銷模式。

我鼓勵同事去研究學習HTML5游戲、Unity3D最新版本的變化、日本卡牌游戲、COC的設計哲學。

　　我的新浪微博有110萬關注，騰訊微博250萬關注。

說到微信，我加入了業界最好的所有大群，也自建過公司內部組織討論的專題群。

無論其中草根亦或精英。

　　我始終堅定地認為，如果一個CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里？　　以上三點，皆我六年來創業心得。

三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。

　　我始終認為，游戲公司要賣的不僅是游戲，也包括文化和價值觀。

但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點。

要想活命，第一條接地氣非常重要。

你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權。

但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬，后兩點簡直就是天。

圖：藍港互動時期的王峰　　關于我的精力。

　　我能輕易地告訴你，我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。

　　我可以隨時拿出來，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。

做移動游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時語音談我的看法。

　　我幾乎和所有同行CEO吃過飯。

　　看見有才干的業界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時以上，根本不計較他們的職務頭銜。

360移動游戲業務總監王芳、91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時候聊過的。

　　我常逛逛書店和報攤，我知道最近暢銷書書名作者、著名商業或生活雜志的Cover story。

　　我一年看超過50場電影。

　　我手機里裝的游戲，從競速、三消、音樂節奏、跑酷、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。

　　沒有好身體，千萬別去創業。

創業就是上戰場。

但比戰場還慘烈。

每周干七天，還晝夜難眠。

計劃隨時改變。

戰場上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。

但現實創業中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。

創業還需要好心態。

　　最近，我常對同事說兩點：　　一，每個人都是產品經理。

　　二，所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。

　　以上不解釋。

但可以以后有機會見面細說。

　　我沒有城府，會罵人但不會整人。

從金山到藍港。

我知道我很容易被利用，常常在被人當槍當炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂。

　　萬科創始人王石在中國企業家年會說，在中國，活五年的公司只有5%。

我竟然打敗了95%的競爭者。

我相信，藍港活了六年，肯定還會繼續活六年。

　　我算是廣結善緣的人，我天使過10位游戲行業創業者。

　　最成功的是做《七雄爭霸》的游戲谷和《我叫MT》的樂動卓越，投資的時間，游戲谷2006年12月，樂動卓越好像是2011年10月左右，兩位創始人都是我前金山下屬。

他們有共同特質，理想、勤奮、勤儉、謙虛。

我喜歡這樣的創業者。

　　我投資過的創業游戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯想投資、北極光和創新工廠等大VC直接A輪投資。

其余八家，沒有一家倒掉，目前都很健康。

　　我嚴格遵守了創業者和投資者的契約關系。

　　每個季度一次的董事會。

我會準備好三張表。

損益表，現金流表和資產負債表。

　　第一張PPT的概述里，永遠是當前現金存量、游戲DAU和員工人數。

新提升的高管，我會介紹他們和董事會成員見面。

我會親自演示公司下個季度發布的新產品，講明產品特色和市場機會，　　我現在的董事會里，有公司聯合創始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。

　　2007年，IDG以200萬美金占了我40%股份。

后來鄧鋒和蔣小冬進來，拿走20%。

IDG被稀釋到32%。

我自己占28%，其余被聯合創始人和員工期權所持。

　　如果有一天，我離開這個我親手苦苦經營六年的游戲公司，我必須找到這樣的人接替我。

　　別急。

尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置，這個時間表是五年內。

現在不是時候，現在請人來，是請人往火坑里跳。

　　我的手下，有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。

我從2006年，我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后，沒有再買過新車。

　　阿爾伯特愛因斯坦說，“大千世界的不解之謎，是一切皆可解性。

”小時候，為解那套《中等數學習題集》中的數學題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。

　　我習慣記大量的筆記。

整整齊齊理清思路。

工整地用行楷擺放。

熟悉我的同事知道，我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。

我始終關心問題解法和答案，會議上，碰到數學反應慢的人，我常急躁。

　　但經歷這么多年，我越來越絕望，尤其是人性。

我已經開始篤信，很多事情是無解的。

　　中國文化不同于西方，尤其是美國。

我們的技術尤其是互聯網已經與硅谷趨于同步。

　　但我們的公司、產品和創始人氣質差異很大。

中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質自居。

但現實的中國，大部分成功的創業企業主都有極強的魔性，而不是佛。

　　不可否認，我的心魔也一直存在。

這個心魔就是要一定贏。

我不會請一個吃素念齋的人和我共事。

　　我的人生從來就是屌絲逆襲。

還會繼續屌絲下去，還會有逆襲的機會。

　　去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露過我內心。

引來好多笑談。

今天來個濃縮版，解釋如下，八個字：好勝。

好奇。

知恥。

知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。

聽說，這是水瓶座O型血的男子氣質。

　　這就是我的創業人生。