【獵云網（微信號：ilieyun）】5月6日報道（編譯：田小雪）你可能并不知道，大多數初創企業最后都是以失敗告終的。

而且各家公司的失敗都不盡相同，有些是出現了突然的內部爆裂問題，導致公司員工在一夜之間全部丟了飯碗；而有些雖然沒有劇烈的動蕩，但卻面臨著持續的、緩慢的業績下滑，終究還是避免不了走向破產。

至于失敗的原因，那就要看各家公司具體所處的行業和所提供的服務種類了。

但現在，得益于一種新型的“初創企業死后驗尸”的趨勢，我們可以根據公司自己的反思和總結，來就其失敗進行仔細的分析，以汲取一些經驗。

那么為什么初創企業會失敗呢？風險投資數據公司CB Insights的一項研究報告指出，其主要原因可以歸咎于以下三點，即市場需求的缺乏、運營資金的短缺和糟糕的管理團隊。

但到底是什么原因還是要看各家公司具體的發展情況。

下面，我們選擇了13家初創企業，來為大家一一舉例分析。

NO.1 音樂流媒體服務Rdio公司設計總監Wilson Miner表示：“我個人認為，Rdio錯就錯在過早地將可持續經營當成發展的目標。

這是初創企業常見會犯的錯誤之一，他們在還沒有達到一定增長規模的時候，就開始對營業收益太過重視。

從某種程度上來說，這也是商業模式本身的一個陷阱所在，因為公司在內容許可交易方面的利潤實在是太低了。

不管我們做過什么，絕大部分的收入都要被唱片公司分走。

想要進行彌補，那就必須提高銷量，而這也正是Spotify能夠快速、瘋狂吸引全球用戶的原因。

”NO.2 私家車搭乘服務商Sidecar公司聯合創始人兼CEO Sunil Paul表示：“我們在與Uber的競爭中還是不具備太多的優勢，首先就籌集到的資金來說，它就比歷史上的任何一家公司都要多。

不僅如此，它在業務方面不守規矩，這在業內可以說是眾所周知的。

所以Sidecar給我們留下的教訓就是：雖然我們在創新上勝過了Uber，但我們在市場占有上敗給了它。

我認為，我們失敗的很大一部分原因是Uber會不惜一切代價來讓自己成功，而且其雄厚的資金實力也為其發展計劃提供了客觀的支持條件。

”NO.3 匿名社交應用Secret公司CEO David Byttow表示：“對目前的發展狀況，我表示非常遺憾。

現在的Secret并不能代表我當初創辦公司時所提出的愿景。

因此我認為關閉公司，不論是對于我本人、公司的投資者，還是我們的團隊來說，都是一項正確的決定。

我相信誠實和開放式的通訊以及創造性的表達會為我們的生活帶來便利，而匿名正是實現這些目標的一種有效保證和正確途徑。

不過這也是一把雙刃劍，我們在使用的時候必須謹慎又謹慎。

”NO.4 虛擬助手Zirtual公司創始人Kate Donovan表示：“那么到底問題是出在了哪兒呢？簡單地說，就是公司的資金已經燒光了。

資金損耗是一件非常微妙的事兒，在硅谷我們是很少討論這個話題的。

因為如果公司能夠趕上好時機的話，那么融資似乎是很容易的一件事，畢竟這里是硅谷。

” NO.5 工作消息應用KatoKato的CEO Andrei Soroker表示：“簡單說來，公司失敗的一大部分原因是因為Slack吞掉了幾乎整個市場，我們沒能夠成功地引起消費者的關注。

”NO.6可定制電子產品開發商Wattage該公司的聯合創始人兼CEO Jeremy Bell表示：“我個人認為，我們公司失敗的原因很簡單，那就是沒能成功表現出吸引力。

我們一直在嘗試著，建立一個全新的可批量定制電子產品的市場。

在一開始，我們并不覺得這個設想有什么問題，因為我們原本以為自己可以建立并且進一步掌控這個新市場。

但是從融資的角度來說，情況卻是恰恰相反的。

你想，投資者為什么要向一家準備開辟一個尚未證實過的新市場的公司，投入大量的資金呢？很明顯，他們并不愿意這么做。

”NO.7 云計算初創企業Nebula公司的管理高層表示：“首先，我們成功地將Nebula打造成了行業領先的企業云計算平臺，對于這一點我們感到非常自豪。

但與此同時，我們又感到非常失望，因為我們發現這個市場要能夠完全成熟起來，至少還需要好幾年的時間。

作為一家由風投資本支持的初創公司，我們可能沒這個能力，也沒這個時間再繼續等下去了。

” NO.8音樂流媒體服務GroovesharkGrooveshark的高層管理人員表示：“其實，我們早在十年前就開始創業了，那時候我們的目標是幫助粉絲們分享和發現音樂。

雖然創意的確很好，但是我們在發展的過程中卻犯下了不少非常嚴重的錯誤。

對于Grooveshark平臺上所提供的絕大部分音樂內容，我們都沒能夠從版權所有人那里拿到正式的授權許可。

所以這都是公司的錯，我們會無條件地向消費者致歉。

”NO.9 空間共享服務商Campus該公司的創始人兼CEO Tom Currier表示：“盡管我們一直都在努力地改變公司現有的商業模式，并且竭力探索新的、可替代的商業模式，但是我們始終都沒有能夠將Campus變成一項具備經濟可行性的事業。

”NO.10 “拼飛機”服務提供商FlytenowFlytenow的管理高層表示：“現行的州法律是極其順從相關監管行為的，但是都要以犧牲創新為代價。

法庭通常情況下都會依賴于監管尊重，其結果就是使得消費者喪失了選擇的權利。

除此之外，通用航空領域也毫無創新可言。

所以很遺憾，我們也沒有別的更好的選擇了，只能關閉Flytenow。

”NO.11照片應用與內容網站Pixable公司的內容副總裁Chris Anderson表示：“不管從哪個角度來說，Pixable工作團隊所取得的成績都是非凡的，這一點是任何人都無可否認的。

雖然我們最終沒能成為下一個Buzzfeed，但是我們已經成功實現了既定的目標。

而且我們從來沒有想過要成為下一個Buzzfeed，我們只想做好自己，做獨一無二的Pixable。

但現實總不盡如人意，整體融資環境的惡化導致公司的融資情況變得異常艱難，所以我們難以為繼，最終做出了關閉這個決定。

”NO.12 針對自由職業者的稅務管理服務商Zen99公司聯合創始人兼CEO tristan Zier表示：“我認為，獲得客戶最好的方式就是找到那一群已經需要填報特定報稅單的用戶，比如說Intuit上就有幾百萬甚至上千萬的退稅客戶。

但不幸的是，Intuit他們自己現在也開辟了這一塊的業務，也推出了一款相似的產品，力圖與我們一較高下。

你要知道，如果你獲取客戶來源的主要渠道，有一天開始做與你相競爭的業務，那么最后局面就會非常不理想。

”NO.13 內容市場供應商PatterbuzzPatterbuzz的公司創始人Amit Goel表示：“其實公司在運轉方面，一切都很順利，但就是存在一個問題一直困擾著我們，那就是我們缺乏現金，銀行的存款不夠支持公司的日常運營。

所以說到底，資金短就是我們失敗的最大一個原因。

”