很多人都有創業的想法。

一個人在成為創業者之前并不一定要擁有自己的企業。

許多有創業想法的人等待數年才開始創辦自己的公司。

而其他人從未開辦自己的公司。

或許你的公司里就有不少員工也有創業的想法。

盡管在這段時間，他們為你工作。

但是在內心深處他們仍然是創業者。

如何領導他們?讓他們發揮最大的能力?記住，有創業想法的員工是與其它員工是不同的。

所以如果你想創造一種環境，讓創業型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當管理和引導他們。

這里是關于如何管理創業型員工的幾條建議：1.把條條框框的限制降到最低。

當創業型員工尋找新的思考方式時，他們也會開拓新的行動方式。

這意味著他們會本能地評估每條規則并且尋找方法來改進它，因為規則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰的。

所以要把規則的數量保持在最低限度。

這樣不僅可以幫助你的創業型員工做得更好，而且也能夠讓他們去做自己最擅長的：創新。

2.讓他們挑戰新事物。

有創業精神的人從來不說，“嗯，事情就是這樣”。

創業者從不認為明天要像今天一樣。

觀點是可以被轉變的。

傳統的觀點不是觀點;是過時的觀點。

當某些巨大的障礙阻擋他們前進時，創業型員工知道總有解決的辦法。

他們只需要弄清楚情況。

那個“巨大的障礙”可能是你。

所以要允許你的員工挑戰你。

當他們這樣做時，他們不是在挑戰你的權威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

3.給他們大量問題去解決。

無論是小問題，大問題，技術問題，還是與企業或團隊相關的問題，創業型員工都會不斷尋求解決問題的方法。

只要讓他們靜下心來，他們就會想出解決問題的方法。

不要試圖接管。

說，“我想知道，……”然后又減少對他們的關注。

他們會給你一個驚喜。

4.避免政治操縱。

堅持慶祝成功。

創業型員工喜歡專注于創造很酷的東西。

所以要確保員工的提升源自于他們自身的價值而不是政治操縱。

要保證贊美是名符其實的。

分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。

這應該不難。

5.幫助他們把想法付諸實踐。

也許你的創業型員工喜歡想出自己的點子。

或者他們喜歡幫助其他人構思創意。

無論哪種方式，創業型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開創性的東西。

創業型員工不想挑戰已經存在的東西;他們想創造一些新的東西。

所以，幫助他們做到這一點。

6.讓他們安排自己的工作日。

不要覺得有必要管得太細。

創業型員工相信使命的時候，他們會盡他們所能完成那個使命。

7.允許他們失敗。

(他們會沒事的。

)對于創業型員工來說，失敗是好事。

失敗只是意味著發現了另一個或幾個需要解決的問題。

8.提供一個真正意義上的目標。

向他們分享你的愿景、你的使命。

讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。

創業者希望讓世界更美好。

讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。