注：本文作者Arthur Attwell為Electric Book Works聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事。

創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者們熱血沸騰，但是 Arthur Attwell帶給我們的5條黃金法則告訴我們，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

人們往往被成立創(chuàng)業(yè)公司的喜悅而沖昏頭腦，事實上，創(chuàng)業(yè)公司在巨頭們的眼里只是一種商品。

不要做別人眼中的商品，請記住以下五條法則。

今年的早些時候，我關閉了我的創(chuàng)業(yè)公司。

因此，最近我終于有機會反思我之前的所作所為，找到自己與別人的不同。

事后諸葛亮是不公平也是不準確的，但是，我很享受這個學習的機會。

記住一個黃金法則，不要把你的公司叫做創(chuàng)業(yè)公司。

雖然這只是文字游戲，但卻是很重要的，為什么呢？創(chuàng)業(yè)公司已經成為一種商品，包括創(chuàng)業(yè)會議，網站，課程以及比賽。

年輕企業(yè)的創(chuàng)辦者們被新興產業(yè)魅力分心，并且努力的尋找真正的指導和支持，我們在創(chuàng)業(yè)公司，不是顧客，而是商品。

事實上，我們在準備ppt、趕飛機、作報告、做賬本上花費了太多寶貴的時間，只是為了有機會嶄露頭角。

我也努力地奮斗過，但是并沒有得到回報。

如果重新再來一次，我希望那些浪費的時間能夠用在我自己的事業(yè)上。

以下是我為自己制定的5條黃金法則不要碰新興行業(yè)在這周之內，我已經接到了來著4家創(chuàng)業(yè)公司的加盟邀請。

額，等等，剛剛看了看郵件，又來了一家。

這可是真夠瘋狂的哈。

創(chuàng)業(yè)研討會、休閑、早茶、展覽會……一波接著一波。

其實我只是想安靜地做我自己的項目。

各種各樣的創(chuàng)業(yè)活動被寄予了擴大社交的期望。

有時候確實能夠交上一兩個朋友，但似乎大部分情況下都是在浪費時間，而這些時間本該是用在我自己的項目上。

你下一個項目也許會涉及出媒體出版、健康護理、工程科技或是其他某個行業(yè)，但一定不要是什么新興行業(yè)。

在一個新興的行業(yè)中，你遇到的都是正在創(chuàng)業(yè)的人。

他們并不會成為你的顧客。

一定要去參加那些有大量你的潛在客戶的活動。

有的時候，和一些志同道合的企業(yè)家一起吃個飯還是不錯的，能夠擺脫孤獨感。

當然，如果你不打算出去拋頭露面，那就回去繼續(xù)好好工作，或是回家陪陪老婆孩子，享受一下家中的閑適時光。

不再參加創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)新大賽、宣傳大賽、企劃大賽……形形色色的創(chuàng)業(yè)大賽充斥著我們的生活。

有的時候或許會因某個比賽而引來投資。

（一等獎，一個投資人；二等獎，兩個投資人！）實話說，你真的有希望能夠在一個雞尾酒會上遇到投資你創(chuàng)業(yè)公司的投資者嗎？這種幾率就和銀行會大發(fā)善心告訴你信用卡已透支一樣不靠譜。

如果真的遇上了，那就阿彌陀佛了。

還有比這更糟糕的事情呢。

我之前接到過一家主流國際咨詢公司的電話，告訴我說我們得了一個創(chuàng)新大獎。

但是，我如果我想向公眾宣布我得了這個獎還必須交點兒錢。

知道不，他們竟然獅子大開口的要7500歐元！你也可以獲得商業(yè)支持，或者來自一些MBA學生的幫助。

之前我們和一個這樣團隊一起合作過，其實他們對我的行業(yè)并不熟悉，而且他們告訴我的東西每每我早就已經知道了。

我覺得這就是浪費時間。

如果你有時間參加比賽，那就參加那些你有把握取勝，而且白送創(chuàng)業(yè)資金的那些活動。

不要成為別人眼中的商品。

不要被創(chuàng)業(yè)公司的媒體光環(huán)誤導在創(chuàng)業(yè)公司媒體中出名是很有誘惑力的。

對于這些媒體而言，對創(chuàng)業(yè)公司說“你真棒”并不難。

如果你是一個來著非洲的創(chuàng)業(yè)公司同時又的了個獎，這絕對是媒體爭相報道的對象。

對我們公司的報道有很多，而且我們還得了一系列的創(chuàng)業(yè)大獎，其中還有一個是Accenture舉辦的創(chuàng)業(yè)大獎以及來自南非議會的公開嘉獎。

我們在CNN網站、Forbe等地被當作創(chuàng)業(yè)典型來宣傳。

甚至我們在一本講述創(chuàng)業(yè)企業(yè)的書里當例子。

我們也承認，各種大獎有利于我們獲得在媒體露臉的機會。

但是，從相當數(shù)量的例子中，我們發(fā)現(xiàn)，很多有正面報道的創(chuàng)業(yè)公司們的銷售業(yè)績并不理想，或是有來著投資者的干涉。

事實上，產品銷售情況才是唯一標準。

的確，來自媒體的正面報道能夠激發(fā)員工們的工作熱情，增強投資者的信心。

但是，這種福利會隨著時間的推移而削減。

因此，不要追逐創(chuàng)業(yè)媒體的報道，去尋找適合你自己的媒體機構。

或許它們并不好找或是不如創(chuàng)業(yè)媒體那么吸引人，但它們才真正是我們依靠的。

不要告訴顧客你是創(chuàng)業(yè)公司所有的高管都很欣賞創(chuàng)業(yè)公司，但記住，只是欣賞。

企業(yè)，特別是大企業(yè)，都不會愿意從一家創(chuàng)業(yè)公司那里購買產品或服務，大家都更偏愛行業(yè)巨頭們。

如果你的公司讓別人覺得你已經是行業(yè)老人并且在業(yè)內享有一定知名度的話，你就成功了。

在Paperight,我們需要圖書出版商們?yōu)槲覀兲峁┳钣袃r值的Ip,因為一般來說這種事情是不可能發(fā)生在一家創(chuàng)業(yè)公司身上。

我們可以說我們把這個項目雪藏了好久，最近剛剛再次重新被提上日程。

如果這樣的話，其他企業(yè)就會傾向于跟我們合作，因為這樣我們就看起來像有歷史沉淀的公司了。

獲得有用的幫助創(chuàng)業(yè)行業(yè)似乎很需要充滿激情與智慧、資金充裕的支持。

但是，大多數(shù)情況下都是得不償失。

其實，最好還是向一些你有經驗而且會實實在在幫助你的同行們求助。

如果不是這樣，那些精神上的支持和一堆空洞的大獎無異。

堅持這5條原則實際上是不容易的。

當我忘記的時候，還望大家提醒我。

我想做的是一份事業(yè)而不是一家被人當作商品的創(chuàng)業(yè)公司。

因為我們并沒有那么多時間去浪費。