雖然我不是錘粉，但是身邊有很多文青在用錘子手機。

個人有幾點看法，分享給野狗的同學和病友，也作為我個人的自勉。

1，產品需要跨越“鴻溝”錘子手機T1不是那么順利，沒有取得想象中的銷量預期。

那么為什么這款手機賣不好?我們先來看下《跨越鴻溝》書里描述的科技類產品的生命周期。

如下圖所示：它把用戶分成了創新者、早期采用者、早期大眾、后期大眾和落后者。

橫軸代表時間，代表你的產品發布后隨著時間推移會陸續遇到的用戶類型。

這張圖有幾層意思：科技型產品推出后并不是像所期待的一路高歌。

我們認為產品可以一直拋物線式增長下去，并錯誤的開始擴張。

在產品的不同階段，你遇到的用戶是不一樣的。

他們的訴求和需求也是不一樣的。

早期用戶需要的是“創新”，大眾消費者需要的是“實用”。

你需要到達“早期大眾”這個用戶量巨大、市場巨大的地方。

隱藏的鴻溝讓很多企業深陷泥潭。

早期使用錘子T1的用戶，他們大部分是互聯網人和文青。

他們希望嘗試新鮮玩意，標榜個性，對Bug和價格都不敏感。

但是錘子必須要跨越這個鴻溝到達“早期大眾”這個巨大的市場。

手機只有實現規模化，才可以盈利。

而大眾消費者對手機的需求只有一個：便宜。

堅果手機從小于1000元的定價上足以看出，老羅貌似意識到錘子手機T1不怎么成功的原因，并開始跨越這個鴻溝。

老羅用情懷和低價跨越了鴻溝，小米用發燒和低價也跨越了鴻溝。

小米早期用戶有很多是電子發燒友，對性能和配置都特別追求。

小米因此發明了“帳篷原理”。

帳篷是由最高的支柱撐起來的。

手機上的支柱是CPU，其他元器件不重要。

小米只要保住超高的CPU性能，就能夠不斷通過CostDown其他物料來追求更低的價格。

當然，有的科技產品就沒那么幸運，始終未能跨越鴻溝。

比如智能路由器。

早期用戶的需求是嘗鮮和翻墻。

但是早期大眾的需求很簡單：能夠上個網。

而這個需求又很好地被市場上的產品滿足。

所以智能路由器始終無法被大量用戶接受。

是時間想想，你產品的鴻溝是什么了。

2，子品牌的魅力重新建立堅果的品牌看似投入大，實際取得的效果要遠大于在“錘子”品牌上進行擴充。