獨(dú)自創(chuàng)業(yè)Paul Graham不會投資只有一個人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

為什么呢?成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少有兩個人。

眾人拾柴火焰高。

這不是巧合，而是規(guī)律。

位置不佳房子的任何東西都可以改變，除了地理位置。

創(chuàng)業(yè)也是一樣，你永遠(yuǎn)無法改變已有的創(chuàng)業(yè)位置。

改不動，可以搬呀!移動位置當(dāng)然容易。

老板老板，我們?nèi)ツ睦镅?硅谷!領(lǐng)域冷門如果你選擇了一個過于冷門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你的團(tuán)隊(duì)也許最終會陷入死角。

不要因?yàn)楹ε赂偁幘腿ψ咂h。

別天真了!劍走偏鋒不會減少競爭，反而增加風(fēng)險(xiǎn)。

競爭無處不在，不會因?yàn)槔溟T而消失。

衍生想法養(yǎng)寵物的人總會想到Twitter。

但是，明天的谷歌不會和今天的谷歌一樣。

固執(zhí)己見固執(zhí)己見、無法適應(yīng)都是創(chuàng)業(yè)的殺手。

如果可以虛心接受用戶們的建議而不是固執(zhí)己見地忽視一切，很多創(chuàng)業(yè)公司大可生存到現(xiàn)在。

可惜不是你，成功到最后~~不合適的程序員什么是合適的程序員?自身足夠優(yōu)秀或相當(dāng)信任這個團(tuán)隊(duì)。

也許會有例外。

與其碰運(yùn)氣找到這些“例外”，倒不如一開始就找一個真正合適的程序員。

平臺錯誤你擴(kuò)大規(guī)模的速度決定了面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是生存還是死亡。

錯誤的平臺中，擴(kuò)展規(guī)模會變成瓶頸。

等著你突破瓶頸期?用戶們早離開了!進(jìn)步緩慢真正成功之前，你自己也不會清楚這個創(chuàng)業(yè)會不會有市場，會不會成功。

如果在”奔向成功的路上“耽擱越久，你就越難獲得答案，甚至最終放棄離開。

前戲過多，最終就沒感覺了。

什么?不想知道答案?怕答案是失敗?那你真的需要好好想想原因了。

上升太快不要太慢，急于求成就可以了嗎?當(dāng)然不是。

上升太快，很可能你還沒有充分準(zhǔn)備好，不知道怎么控制節(jié)奏、怎么把握成長。

也許，你的產(chǎn)品也還沒有準(zhǔn)備好，還不能穩(wěn)定地服務(wù)客戶們。

用戶不明確某時(shí)某地，總有那么一個人或一群人，對你的產(chǎn)品很感興趣，成為你的產(chǎn)品的“腦殘粉”。

不要說不存在，也許只是你還沒有找到。

Check一下，努力一下，你總會找到的。

融資太少天下沒有免費(fèi)的午餐。

只有花錢，才能得到。

沒有足夠的錢，你無法充分開發(fā)產(chǎn)品的潛能。

錢不是萬能的，但是沒有錢也是萬萬不能的。

花費(fèi)太多不要肆無忌憚地花錢，除非你的公司成長夠快可以獲得下一輪融資。

否則，資金鏈斷了，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也over了。

融資過多融資過多會讓你自我感覺超好甚至過于樂觀。

即使還沒有做出很好的成績，你也會以為自己已經(jīng)很成功了。

請記住，你想要感動的不是投資人而是用戶。

用戶，用戶，用戶。

重要的事情說三遍。

投資者至上讓投資者高興 or 讓用戶高興?猶豫什么!當(dāng)然選擇讓你的用戶高興。

只要用戶開心了，投資人自然也會開心。

哄好老大，投資也就水到渠成。

抓住根本，才是關(guān)鍵。

為了利益，犧牲用戶面包，總會有的。

錢，總會賺到的。

但是，盈利不代表用戶們完全滿意，所以現(xiàn)在，別太追求利益。

踏踏實(shí)實(shí)做那些用戶們需要的東西。

怕麻煩坐在電腦前碼代碼不能解決一切問題。

商業(yè)是建立在關(guān)系的基礎(chǔ)上。

不要怕麻煩!走出去，和這些人見面吧。

創(chuàng)始人吵架創(chuàng)始人之間的發(fā)生沖突是很常見的。

充滿斗志的人往往充滿主見，容易反對別人。

而創(chuàng)始人恰恰就是這樣一群人。

三心二意缺乏決心毅力，沒法堅(jiān)持到最后，甚至都沒能看到創(chuàng)業(yè)的成功。

其實(shí)，這是很常見的。

當(dāng)你的生活中還有其他牽扯精力的事情，三心二意的你很有可能最后放棄創(chuàng)業(yè)。

專一的人才有前途!