微軟、蘋果、惠普、IBM、Oracle、FedEx等等科技界傳奇，都是在大環(huán)境正在降溫的時(shí)候崛起的，后來的Dropbox、Airbnb、Pinterest、Uber和Tiny Speck也是一樣，都是在市場(chǎng)低迷的時(shí)候獲得了早期投資。

　　雖然并不是人人都認(rèn)為初創(chuàng)界正經(jīng)歷著一次大滑坡，但大家的表現(xiàn)都傳遞著這樣的信號(hào)。

這種從眾心理既是一場(chǎng)危機(jī)，也是一個(gè)機(jī)遇，我認(rèn)為和之前一樣，接下來十年中行業(yè)規(guī)則的制定者，將會(huì)是在這幾年“低迷”年份中成立并且獲得投資的公司。

　　每年我都會(huì)和幾百位充滿野心和激情并且經(jīng)驗(yàn)非常豐富的科技界創(chuàng)業(yè)者會(huì)面，他們基本都是全年無休地努力工作來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

但讓我心痛的是，他們的才能要浪費(fèi)在一些已經(jīng)來不及解決的衍生問題上。

　　我明白如果問題出在了創(chuàng)始人的激情上，那就隨他去吧。

但如果他們對(duì)自己的點(diǎn)子沒那么大的熱情，還是盡早放棄“成為某某行業(yè)的Uber”這種妄想，多想想怎么做出獨(dú)創(chuàng)的新發(fā)明，這才是開辟新市場(chǎng)、享受飛速發(fā)展的好方法。

　　有野心的創(chuàng)始人會(huì)從其他制定行業(yè)規(guī)則的公司身上吸取經(jīng)驗(yàn)。

但是，即使一家創(chuàng)企從成立開始就一直按照成功企業(yè)的套路完美無瑕地運(yùn)作，也不代表它就一定能取得一樣的成果。

　　為什么？因?yàn)榄h(huán)境變了。

如果某件東西沒有獨(dú)創(chuàng)性，大家都知道它是怎么一回事，那很多人都會(huì)來分一杯羹。

　　下面列出的幾點(diǎn)在五年前可能是革命性的成功秘笈，但在2016年，則可能是通往失敗的捷徑。

　　想出一個(gè)點(diǎn)子　　♦ “現(xiàn)在是聊天軟件的天下，我們開發(fā)一個(gè)新聊天軟件吧，只針對(duì)那些酷酷的青少年。

”　　♦ “我的照片太亂了，一張張翻過去再分享給朋友實(shí)在太麻煩了，我們做個(gè)全自動(dòng)的照片分享應(yīng)用吧。

”　　♦ “都想做某某行業(yè)的Airbnb、Uber、AngelList，但每天都有很多垂直產(chǎn)品可能要完，看看食品配送行業(yè)就知道了，很多大公司都已經(jīng)插了一腳。

”　　營銷策略　　♦ “Facebook廣告還很便宜，所有的快速消費(fèi)品大品牌都花了好多錢在Facebook上做廣告吸引用戶，我們也靠Facebook就行了。

”　　♦ “我們?nèi)ス忘c(diǎn)大學(xué)生幫我們傳播一下口碑吧。

”　　♦ “影響者營銷挺管用的，我們?nèi)フ覀€(gè)名人來當(dāng)CEO吧。

”　　♦ “我們的計(jì)劃是先吸引高中生，然后他們的父母也會(huì)來使用我們的產(chǎn)品。

”　　♦ “如果蘋果和Google Play也有我們的功能，那我們就完了，我們內(nèi)部討論討論就行了。

”　　策略　　♦ “設(shè)計(jì)一定要漂亮，網(wǎng)頁就抄Pinterest的，手機(jī)應(yīng)用就按Tinder的頁面來，肯定能牢牢抓住用戶。

”　　♦ “就用Facebook賬號(hào)登錄吧，我們的用戶都喜歡用Facebook賬號(hào)登錄。

”　　商業(yè)策略　　♦ “現(xiàn)在不用在意盈利能力，等發(fā)展壯大了自然就開始盈利了。

現(xiàn)在只要找人給我們大筆大筆的投資，這還不簡單嗎。

”　　♦ “別管那些監(jiān)管者，到時(shí)候他們會(huì)哭著求著跟我們合作的。

”　　♦ “硅谷有影響力的人都是我們的早期用戶，成為下一個(gè)Facebook指日可待。

”　　公共關(guān)系策略　　♦ “我要建立自己的創(chuàng)始人檔案，我希望我能被提名‘福布斯30名30歲以下杰出青年’，這對(duì)融資有很大幫助。

”　　♦ “我要開始寫博客，發(fā)推特，創(chuàng)企這么酷，大家都想聽聽創(chuàng)始人的奮斗史，記者和求職者都迫不及待地想知道我們公司的事。

”　　好消息是，2016年市場(chǎng)將重歸平穩(wěn)。

創(chuàng)業(yè)界的人們對(duì)于接下來可能出現(xiàn)什么東西多少有點(diǎn)想法，但卻不像上個(gè)發(fā)展周期那樣那么明確，那時(shí)候大家都知道AWS、便宜的高速網(wǎng)絡(luò)、Facebook營銷、移動(dòng)端將會(huì)大行其道。

　　所以現(xiàn)在正是創(chuàng)新的好時(shí)候，如果你完成了什么了不起的工作，開辟了新的市場(chǎng)，那你很有可能成為行業(yè)規(guī)則的制定者。

這才是你應(yīng)該瞄準(zhǔn)的目標(biāo)：一個(gè)新領(lǐng)域的代表性企業(yè)會(huì)比它的競爭者盈利更多。

　　然而，下一個(gè)Facebook并不會(huì)和Facebook有任何相似。

如果你足夠幸運(yùn)，成為了下一個(gè)Uber，那肯定會(huì)有很多創(chuàng)始人想要復(fù)制你的成功，他們會(huì)把你的經(jīng)驗(yàn)用在其他產(chǎn)品或市場(chǎng)上。

現(xiàn)在，我已經(jīng)等不及想看看2016年會(huì)出現(xiàn)哪些創(chuàng)企了。