中午快1點(diǎn)的時(shí)候，和Steven（關(guān)于Stevne見《5個(gè)月賣了5年的總銷量，只因他打了一次羽毛球》）去樓下吃午飯，發(fā)現(xiàn)很多飯店都關(guān)門回家過(guò)年了。

只有穆斯林的蘭州拉面還孤零零的挺在那。

每年春節(jié)的上海都和今年的資本市場(chǎng)一樣，看起來(lái)冷冷的，蕭條極了。

一邊等拉面上桌，一邊刷著今日頭條、鳳凰新聞。

看到幾則并不令人開心的消息：XXX親手結(jié)束了自己的公司、XXX公司資金鏈斷裂停擺、XXX公司公布CEO死了已火化......然后我又刷了下朋友圈，發(fā)現(xiàn)我那充斥了幾千名創(chuàng)業(yè)者、投資人的朋友圈，已經(jīng)把這些不令人開心的消息刷屏了。

我對(duì)著Steven感嘆：這就是人性啊，喜歡看別人的熱鬧，瞧別人的笑話。

你瀕臨絕境要跳樓的時(shí)候，許多人都拿著手機(jī)，等著拍張照、錄個(gè)小視頻分享到朋友圈。

還有的會(huì)著急麻慌的嚷嚷：你特么跳呀，倒是跳呀！勞資舉手機(jī)的手都酸死了。

這些公司為什么會(huì)死？為什么沒有像大佬們嘴里說(shuō)的那樣，堅(jiān)持一下就挺過(guò)去了？歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄儧]有“敵人”，或者沒找對(duì)“敵人”，更不會(huì)利用“敵人”。

所以，最后往往都是死在了自己手里。

首先要注意，我這里所說(shuō)的敵人并不是同行競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，而是你創(chuàng)業(yè)要改變卻還未改變的事物。

這話聽起來(lái)有點(diǎn)拗口。

什么叫做改變而為改變的事物？創(chuàng)業(yè)者喜歡把“改變世界”掛在嘴邊。

那么你要改變世界的什么？喬布斯是把原本只用來(lái)打電話、發(fā)短信的“笨手機(jī)”，變成了可以用來(lái)溝通、娛樂、閱讀的“聰明手機(jī)”。

那么對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，他的敵人不是諾基亞，也不是摩托羅拉，而是“笨手機(jī)”。

馬云是把原來(lái)高成本、低效率的傳統(tǒng)實(shí)體店，用高效率、低成本（當(dāng)然，現(xiàn)在可能也沒那么低了）的電子商務(wù)模式來(lái)進(jìn)行改變。

那么馬云的敵人就不是萬(wàn)達(dá)、百聯(lián)、義烏什么的，而是高成本、低效率的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的模式。

那么作為死去的那些企業(yè)，你們口口聲聲所說(shuō)的“改變世界”，那你真的搞清楚自己要改變的是“世界的什么”了么？如果真的搞清楚了，你才會(huì)擁有“堅(jiān)持”的力量。

即便資金鏈斷裂，也并不能說(shuō)明你就真的倒下了。

因?yàn)楦淖兪澜绲膲?mèng)還在，你要改變的世界也還在，那你就必須在。

大不了重頭再來(lái)！其次，同行從來(lái)不是敵人，同行是伙伴，是同行者，是能助你一臂之力的戰(zhàn)友。

說(shuō)這話有點(diǎn)毀三觀，博眼球之嫌。

但實(shí)際在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果你放開胸懷就并不難發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。

所謂朋友、伙伴，通常就是志同道合者。

那么，蘋果在改變“笨手機(jī)”世界的時(shí)候，如果沒有三星、華為這些同行伴，憑他一己之力能那么快的讓全世界都用上智能手機(jī)嗎？或許再給喬布斯20年也未必吧？我所在的眼鏡行業(yè)中，雖然有很多人對(duì)我的“驗(yàn)光車上門配眼鏡”腹誹，但卻鮮有人背后罵我。

我想其中很大一方面原因就是我從來(lái)沒有把同行當(dāng)成敵人，也不會(huì)說(shuō)用這樣的商業(yè)模式干掉XXX眼鏡店、XXX品牌。

雞蛋從內(nèi)部被打破，是生命，從外面被打破，是死亡。

大多數(shù)行業(yè)也是一樣，所謂的外行顛覆內(nèi)行，至今為止我依然覺得不現(xiàn)實(shí)。

說(shuō)小米手機(jī)用短短的五六年的時(shí)間，干掉蘋果手機(jī)、華為手機(jī)我是不信的。

但我相信他們幾個(gè)聯(lián)手，干掉只能用來(lái)發(fā)短信、接打電話的“笨手機(jī)”時(shí)代，我必須堅(jiān)信。

有投資人問我怕不怕同行來(lái)抄襲和效仿你的“驗(yàn)光車上門配眼鏡”模式？我會(huì)直截了當(dāng)?shù)幕卮鹫f(shuō)：“我求之不得。

”你不來(lái)效仿，我甚至還要花錢、招人來(lái)求你效仿，因?yàn)槲抑缿{我的一己之力，想要顛覆“高成本、低效率、高毛利、低純利”的暴利眼鏡行業(yè)時(shí)代，是很難很難，也會(huì)很慢很慢。

如果全中國(guó)的同行都愿意關(guān)掉自己的眼鏡店，來(lái)變成驗(yàn)光車模式，那全中國(guó)的眼鏡不就便宜了嗎？消費(fèi)者不就不會(huì)再說(shuō)眼鏡是暴利了嗎？甚至，同行在一開始不相信這樣的模式，一邊開個(gè)眼鏡店，一邊搞部驗(yàn)光車對(duì)比一陣子再?zèng)Q定孰優(yōu)孰劣，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是好的呀。

人家問，那這樣你不是賺的少了嗎？可是蘋果那么牛，也并沒有把全世界的手機(jī)市場(chǎng)全吃掉不是？安卓再牛，iOS也依然堅(jiān)挺不是？世界那么大，只有行業(yè)的模式是健康的，船才會(huì)是好的，你作為船上的乘客，才不會(huì)掉到水里。

所以，創(chuàng)業(yè)公司切忌把同行當(dāng)敵人。

應(yīng)該保持一種同伴心態(tài)，一起把模式做的健康長(zhǎng)壽，自己才有機(jī)會(huì)健康長(zhǎng)壽。

不要聽那些書本上所說(shuō)的企業(yè)目標(biāo)壟斷，那是童話里騙人的把戲。

最后，要學(xué)會(huì)利用敵人，讓消費(fèi)者盡量多的站在你一邊。

為什么鳳姐那么容易就火了？因?yàn)樗阉芯W(wǎng)民一下子分成了兩種，一種是覺得她美的，一種是覺得她丑的。

而前者的人數(shù)幾乎是零，后者的人數(shù)卻幾乎是全中國(guó)。

是的，她讓全中國(guó)的人在一夜間都把她當(dāng)成了敵人。

在戰(zhàn)場(chǎng)上，每一個(gè)戰(zhàn)士每天最關(guān)注的當(dāng)然是自己敵人的動(dòng)態(tài)。

于是，全中國(guó)的人每天幾乎都在關(guān)注她。

于是，全中國(guó)的人都被她的“成名”給利用了。

作為創(chuàng)業(yè)者，如果真的找對(duì)了敵人，那么你就要把全世界的人都拉到你一邊，讓他們像關(guān)注鳳姐那樣的關(guān)注你們共同的敵人——舊模式時(shí)代。

而在如此眾多的關(guān)注者中，你必須是那位領(lǐng)袖。

你所做的一切一切，都是為了打倒你們共同的敵人，從而解決大家的“痛點(diǎn)”。

毛主席說(shuō)：“打土豪，分田地。

”因?yàn)槔习傩盏耐袋c(diǎn)是沒有“田地”，而打倒了土豪，就可以分田地。

于是全中國(guó)的人民都站到了毛主席的一邊，一起打土豪。

而作為敵人的土豪，所擁有的“土地”就被我們利用了。

那創(chuàng)業(yè)者，你的敵人到底是誰(shuí)呢？那就要問問你的創(chuàng)業(yè)初衷了：你要改變世界的什么？為什么要改變？改變之后和你站在一邊兒的消費(fèi)者可以得到什么好處？搞明白了，就不會(huì)死，哪怕經(jīng)歷二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征那樣的痛苦歷程。