經(jīng)常有朋友問我，“你還會去創(chuàng)業(yè)嗎？”我說，“應(yīng)該不會，至少短期之內(nèi)不會。

”“Why?"“一，因?yàn)槲覜]想好做什么；二，我的積累不夠。

”其實(shí)創(chuàng)業(yè)這件事件，真的沒有那么簡單。

能拿到錢，最后走向成功的，真的是少數(shù)。

千萬不要被科技媒體蠱惑了，也正因?yàn)槭巧贁?shù)，所以才有報(bào)道的價(jià)值。

而有千千萬萬的公司，注冊了，又注銷了，在市場上沒有任何的動靜。

因此我對創(chuàng)業(yè)很謹(jǐn)慎。

我說下自己比較看好的創(chuàng)業(yè)方式。

首先我不是一個擅長講故事的人，不懂得拿概念來忽然一筆大錢進(jìn)來，再做事情。

因此，我更傾向于從需求、商業(yè)本質(zhì)去切入。

我比較喜歡那些在一個領(lǐng)域做了很多年的人，對自己的行業(yè)有深刻的認(rèn)識，突然發(fā)現(xiàn)一個東西很有需求，這個東西被初步驗(yàn)證過了。

他覺得這個東西有戲，于是就拉了幾個伙伴，一起來做這個東西。

哪怕不拿錢，他們的商業(yè)也可以推動，只是增長的速度比較慢。

上面的這幾點(diǎn)，看似簡單，想做好卻極為困難：1. 因?yàn)橛邢嚓P(guān)的工作經(jīng)歷，背景，所以創(chuàng)始人對自己的事情有深刻的理解，和目前做的項(xiàng)目匹配度非常高，因此可以少走彎路，不用花很大的錢去買教訓(xùn)。

2.有合適的伙伴。

如果一個創(chuàng)始人想出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，找不到幾個能力比較強(qiáng)，和自己互補(bǔ)的，有合作過的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，那么會很折騰，需要花很大的時(shí)間來找，也有可能在合作過程中會鬧出很多事情。

沒有人談什么創(chuàng)業(yè)，有了人才能做事情，東西才能落地。

3. 初步驗(yàn)證了需求。

如果沒有驗(yàn)證了項(xiàng)目的需求之前，拿了很多錢，創(chuàng)始人就容易亂花錢，盲目擴(kuò)招，砸大錢去做市場推廣，最后不清楚是因?yàn)檠a(bǔ)貼等其他人原因把用戶吸引來的，還是用戶對這個產(chǎn)品有真實(shí)的需求。

如果是前者，一旦這些營銷策略停止了，那些不是基于產(chǎn)品最根本的需求而吸引過來的用戶就會流失掉，最后錢是花了，但是卻沒有東西沉淀下來。

因此我們看到自己有什么資源，選擇做什么，能凝聚到什么人，通過最小的成本驗(yàn)證了需求，這就是一個創(chuàng)業(yè)起步的雛形，一個框架。

創(chuàng)業(yè)的路走得順不順，就得看前期這個框架搭得好不好，各個要素之間能不能形成一個正向的循環(huán)。

在我所見過的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，有很多很虛的項(xiàng)目，比如說靠天天參加各種活動，上電視臺做嘉賓，在朋友圈曬和大咖照片做PR拿到錢的90后；靠以前的光環(huán)，得到知名投資機(jī)構(gòu)投資，抄襲別人產(chǎn)品，后面找到接盤俠的老兵。

這種項(xiàng)目，我怎么看呢？我不否認(rèn)他們的融資能力，哪怕是包裝，造假。

他們能拿到錢，那是他們的本事。

或者投他們的機(jī)構(gòu)，有自己的投資邏輯呢，我們看不懂而已。

但是最后這個事情能不能成，還是得回歸到事情上，把產(chǎn)品落地，為用戶提供了服務(wù)，解決了用戶的需求。

除非他們改變了自己的策略，因?yàn)槟昧撕芏噱X，直接去做投資了，成為了一個資本運(yùn)作的公司。

因此我經(jīng)常會問自己，團(tuán)隊(duì)拿到很多錢是好事嗎？創(chuàng)始人經(jīng)常到處做分享，走向臺前是好事嗎？我覺得未必。

我總覺得一個人在和事情、人、環(huán)境互動的過程中，很容易忘記自己的初心。

可能一開始創(chuàng)業(yè)者想著，通過一些曝光把更多資源圈進(jìn)來，把項(xiàng)目做好，但是后面發(fā)現(xiàn)有錢進(jìn)來，就覺得自己很牛逼了，經(jīng)常玩些虛的東西，最后可能會摔得很重。

所以說拿到錢了，只是創(chuàng)業(yè)路途的一小步，創(chuàng)業(yè)想成功，成功想長久，還得回歸到前面提到的框架上去，把這個雪球滾好。

創(chuàng)業(yè)的痛苦和煎熬，往往體現(xiàn)在找不到突破口，沒能力把項(xiàng)目推向正向的循環(huán)。

我，我一個哥們都有類似的經(jīng)歷，就是前面花100萬這段經(jīng)歷。

沒錯，今天的分享，我覺得值100萬。

那時(shí)候我拿了一些自己錢，以前領(lǐng)導(dǎo)的錢，還有一個朋友投了些錢，但是錢并不多，就開始創(chuàng)業(yè)了，在技術(shù)、方向等因素上，考慮得并不是很清楚，因此在找方向，找上人浪費(fèi)了很多時(shí)間和成本。

從這個案例上，我們看到，我唯一有的是不多的錢，那么，我把僅有的資源消耗了，但是并沒有找到一個很明確的方向，和拉出一個相對完備，比較強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，沒有把項(xiàng)目推向一個正向的循環(huán)，因此那段時(shí)候，我是的心里很沒用底——這些錢是投，還是不投，投下去失敗了，就是幾年的積累。

一個年輕人想賺幾十萬，也不容易。

我另外一個哥們，他是做機(jī)器人的，他也和我說，也經(jīng)歷一個這樣的階段，前面燒了幾百萬，產(chǎn)品終于出來了，但是銷售沒打開。

那時(shí)候他們公司也沒錢了，不敢all in，因?yàn)樾睦餂]底。

在這樣情況下，他的師兄決定拉他一把，投了他50萬。

他親自來抓銷售，做到現(xiàn)在公司一個月有上百萬的流水，我覺得他們應(yīng)該機(jī)器人項(xiàng)目里，比較靠譜的團(tuán)隊(duì)了。

雖然說公司成長到不同的階段，創(chuàng)始人會有不同的壓力，但是如果是現(xiàn)在沒有錢，他說敢自己拿房子去抵押。

到了這個階段，算是找到感覺了吧，就是找到了一條路，完成了商業(yè)的閉環(huán)，感受到了現(xiàn)金流循環(huán)帶給自己的快感。

這種商業(yè)上的快感帶給了一個人極大的自信。

這也是一個商人，一個企業(yè)家為什么敢賭的原因，在賭的非理性的背后，有它基本的邏輯。