創(chuàng)業(yè)者們正在變得越來(lái)越焦慮。

有些來(lái)健一會(huì)上路演的創(chuàng)始人，開(kāi)場(chǎng)白就很直接：我們這個(gè)項(xiàng)目，就是為阿里（騰訊）量身定做的，未來(lái)就坐等被他們收購(gòu)了。

話(huà)語(yǔ)里透著無(wú)奈。

科技巨頭們虎視眈眈地掃描著創(chuàng)投圈的動(dòng)向，原本就稀缺的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，或是商業(yè)模式要么被收購(gòu)，要么被復(fù)制。

新入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，可以想象的空間似乎越來(lái)越小。

近日，騰訊的市值突破了30000億人民幣。

此前不久，人們開(kāi)始懷念沉寂許久的周鴻祎，希望一貫以攪局者形象出現(xiàn)的“周大炮”對(duì)巨頭橫行、波瀾不興的中國(guó)創(chuàng)投圈吐吐槽。

有趣的是，中美兩國(guó)創(chuàng)投圈的焦慮越來(lái)越同步。

美國(guó)VOX網(wǎng)站的專(zhuān)欄作家李（Timothy B. Lee）近期寫(xiě)了一篇文章，標(biāo)題很聳人：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之死。

文章通篇表達(dá)了和中國(guó)創(chuàng)投圈同樣的情緒，蠻有意思，我做了部分摘譯，希望創(chuàng)業(yè)者們看到文章后，焦慮能有所緩解。

硅谷最美妙的傳說(shuō)，莫過(guò)于一群年輕人貓?jiān)谲?chē)庫(kù)或是宿舍里搗鼓點(diǎn)新玩意，就足以撼動(dòng)世界。

五十年前這里誕生了Apple和Microsoft；四十年前AOL（美國(guó)在線）呱呱墜地；三十年前輪到了Amazon、Yahoo和Google；二十年前Facebook橫空出世；十年前，呃……十年前有點(diǎn)尷尬，創(chuàng)業(yè)者如過(guò)江之鯽，不絕于河，可真正稱(chēng)得上成功的最新一家創(chuàng)業(yè)巨頭還是Facebook，這家伙如今都13歲“高齡”了。

Uber在今年之前本來(lái)有望成為硅谷新貴的，可惜他們家的大boss黯然辭職，這家公司的前景變得渺茫起來(lái)。

這十年里出現(xiàn)的別家公司，顯然和上述公司不在一個(gè)級(jí)別。

Airbnb算是Uber之后美國(guó)最值錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司，估值也不過(guò)310億美元，僅僅是Facebook的7%，諸如Snap（社交軟件，主要特色為“閱后即焚”照片分享）、Square（移動(dòng)支付公司）和Slack（企業(yè)級(jí)溝通工具）之類(lèi)的其他公司，就更不值錢(qián)了。

為什么會(huì)這樣？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我最近去了趟硅谷，聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜豢萍脊敬罄屑皠?chuàng)業(yè)公司投資人的見(jiàn)解。

Social Capital投資人Jay Zaveri說(shuō)：“你知道我當(dāng)年第一次看到谷歌和亞馬遜這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)啥感覺(jué)嗎？就像是看到了哥倫布和達(dá)伽馬首次出航。

”Zaveri說(shuō)，早年間互聯(lián)網(wǎng)的錢(qián)比較好賺，創(chuàng)業(yè)公司早早占據(jù)搜索、社交、電商等領(lǐng)域，收獲頗豐，而當(dāng)Pinterest（照片分享網(wǎng)站）和Blue Apron（半成品生鮮配送）這些企業(yè)再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，所能切到的蛋糕就很小了。

事情沒(méi)這么簡(jiǎn)單。

更多人認(rèn)為，當(dāng)下科技巨頭都變得更為實(shí)際，為了確保自己在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)治地位，會(huì)將許多威脅扼殺在萌芽之中，在潛在對(duì)手還沒(méi)壯大之時(shí)就將其兼并掉。

這些巨頭越來(lái)越擅長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵區(qū)域卡位，他們?cè)?jīng)在這些地方賺了大錢(qián)，如今又將通往這些地方的必經(jīng)之路通通封鎖掉。

結(jié)果顯而易見(jiàn)：曾經(jīng)以攪局者形象出現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)，儼然成了保守的市場(chǎng)壟斷者——他們的規(guī)模越來(lái)越大，紛紛占據(jù)產(chǎn)業(yè)高地，地位也越來(lái)越難以撼動(dòng)。

巨頭頻頻吞并小蝦米，先下手為強(qiáng)Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom接受Facebook的10億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，放棄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)在硅谷，人人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)老牌巨頭被冒出的新技術(shù)干掉的故事，DEC（Digital Equipment Corporation，數(shù)字設(shè)備公司）、Sun Microsystems（太陽(yáng)微系統(tǒng)公司）、AOL和Yahoo都在這個(gè)陣亡名單里。

投資人Phin Barnes說(shuō)，如今的科技巨頭都在仔細(xì)研究這些死去的老牌巨頭犯下的錯(cuò)誤——特別是方向性失誤，以避免重蹈覆轍。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓Facebook迎來(lái)了生死攸關(guān)的一道坎。

作為基于桌面系統(tǒng)起家的創(chuàng)業(yè)公司，F(xiàn)acebook很容易像Yahoo一樣，被移動(dòng)設(shè)備迅速取代。

不過(guò)小扎很快意識(shí)到觸摸屏手機(jī)的重大意義，投入重兵開(kāi)發(fā)手機(jī)App，并將這項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)提升到最高級(jí)別。

小扎還喜歡做的另一件事是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，反正不差錢(qián)。

他的收購(gòu)目標(biāo)是那些在移動(dòng)端擁有海量受眾的項(xiàng)目。

Facebook2012年收購(gòu)了Instagram，當(dāng)時(shí)Instagram沒(méi)多少員工，買(mǎi)的時(shí)候花了10億美元，兩年后，小扎又花190億美金收購(gòu)了WhatsApp。

小扎這招是從谷歌那里學(xué)來(lái)的。

2006年，Google花16.5億美元收購(gòu)Youtube，Youtube如今已成為全球最火的網(wǎng)站之一。

Google在2005年還做了一個(gè)無(wú)比英明的決定，買(mǎi)了一家名為“安卓”的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，最終奠定了谷歌在智能手機(jī)操作系統(tǒng)的霸主地位。

后面的事實(shí)證明，這些公司當(dāng)時(shí)做出的收購(gòu)決定意義重大。

WhatsApp和Youtube已成為Facebook之后互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)社交產(chǎn)品，沒(méi)有之一。

Instagram緊跟其后——假如不把中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品考慮在內(nèi)的話(huà)。

這些公司若是保持獨(dú)立地位，不被收購(gòu)， 很容易發(fā)展成為Google和Facebook的主要對(duì)手，它們?nèi)缃穸汲闪薌oogle和Facebook版圖中的一部分。

生意不成，就是敵人Snap聯(lián)合創(chuàng)始人Murphy和Evan Spiege拒絕了扎克伯格的收購(gòu)請(qǐng)求，轉(zhuǎn)身推動(dòng)Snap上市不是所有創(chuàng)業(yè)公司都樂(lè)意被巨頭收購(gòu)，Snapchat的CEO就是其中一位。

他在2013年回絕扎克伯格30億美金的收購(gòu)動(dòng)議，2017年推動(dòng)公司上市，并將其改名為Snap。

作為回應(yīng)，F(xiàn)acebook干脆自己搭建了一個(gè)類(lèi)似于Snap的版本，旗下的Instagram也在2016年年底推出和Snapchat最受歡迎功能“Snapchat Stories”的仿照版。

六個(gè)月之內(nèi)，Instagram Stories日活已超過(guò)Snapchat Stories。

Instagram還開(kāi)發(fā)了一款與Snapchat濾鏡類(lèi)似的功能，用戶(hù)自拍時(shí)使用該功能可實(shí)現(xiàn)一些奇怪效果，比如頭上長(zhǎng)出一雙兔子耳朵或狗耳朵。

Instagram選擇在Snap上市之際推出這些涉嫌抄襲Snapchat核心功能的舉動(dòng)，已直接影響到Snap在股市上的表現(xiàn)。

Yelp（美國(guó)最大點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站）CEO Jeremy Stoppelman拒絕了來(lái)自Google和Yahoo的收購(gòu)提議，并于2012年推動(dòng)公司上市。

作為反擊，Google自行研發(fā)了一套本地點(diǎn)評(píng)服務(wù)產(chǎn)品。

Stoppelman驚訝地發(fā)現(xiàn)，Google利用自己在搜索引擎市場(chǎng)的統(tǒng)治力，干擾搜索結(jié)果，有些自然生成的搜索條目被系統(tǒng)隱藏，Yelp相關(guān)網(wǎng)頁(yè)在谷歌搜索結(jié)果頁(yè)特別靠后，這讓Yelp愈發(fā)難以接觸到潛在新用戶(hù)。

Yelp在美國(guó)市場(chǎng)已做到足夠大，Google的伎倆讓Yelp的海外擴(kuò)張之路變得困難重重。

巨頭的種種不友好舉動(dòng)，促使很多原本想保持獨(dú)立地位的創(chuàng)業(yè)公司只能無(wú)奈委身給他們。

對(duì)于亞馬遜的收購(gòu)提議，Quidsi（美國(guó)最大嬰兒電商）原本是拒絕的，孰料亞馬遜竟然開(kāi)始大幅下調(diào)自家網(wǎng)站上的紙尿褲價(jià)格，價(jià)格低至完全無(wú)視商品里所包含的運(yùn)費(fèi)及出廠價(jià)等成本因素。

單是這一個(gè)舉動(dòng)，就讓亞馬遜在短短三個(gè)月多時(shí)間里虧了1個(gè)億美元。

作為風(fēng)投項(xiàng)目，Quidsi打不贏這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，它們不得不在2010年悲憤地將公司賣(mài)給亞馬遜。

手中有錢(qián)，心中不慌為了和Uber打價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)份額，Lyft CEO Logan Green已經(jīng)砸進(jìn)去數(shù)億美金像Yahoo、eBay、Google和Facebook這些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)金流都很可觀，連續(xù)多年盈利。

Floodgate（游戲開(kāi)發(fā)商）的投資人Mike Maples說(shuō)，扎克伯格的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)在于，他完全沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司所面臨的巨大壓力，有Facebook這張王牌在手，做什么都是游刃有余。

小扎創(chuàng)立Facebook的時(shí)間是2004年。

在那個(gè)年代，運(yùn)行一個(gè)網(wǎng)站——即便是一個(gè)擁有百萬(wàn)用戶(hù)的網(wǎng)站，也不需要太多成本。

隨著Facebook的持續(xù)發(fā)展壯大，網(wǎng)站盈利能力越來(lái)越強(qiáng)，并且可以揣著大量銀子去吞并新型創(chuàng)業(yè)公司。

近些年來(lái)，情況有些變化。

自從意識(shí)到占據(jù)統(tǒng)治地位的技術(shù)公司強(qiáng)大吸金能力之后，投資人便將越來(lái)越多的資源投入到有望主宰細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司里去。

諷刺地是，這些舉動(dòng)讓創(chuàng)業(yè)公司的盈利變得越發(fā)艱難。

在出行領(lǐng)域，Uber和Lyft打了多年價(jià)格戰(zhàn)。

Uber砸下數(shù)十億美金，Lyft也花掉了數(shù)億美金。

外賣(mài)行業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)公司可以燒掉數(shù)百萬(wàn)美金用于獲客。

Google和Facebook這類(lèi)公司對(duì)于平臺(tái)的控制也愈發(fā)厲害。

隨著技術(shù)成本的日益降低，很多創(chuàng)業(yè)公司習(xí)慣花上數(shù)百萬(wàn)美金做營(yíng)銷(xiāo)，以獲取用戶(hù)及推銷(xiāo)自家APP，這些錢(qián)大部分都落入Google和Facebook的口袋里。

創(chuàng)新的本質(zhì)正在改變Tesla是一家硅谷公司，但未必是一家互聯(lián)網(wǎng)公司人們對(duì)于科技巨頭的這些指責(zé)不是沒(méi)有道理，不過(guò)也沒(méi)必要過(guò)分放大。

創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，一個(gè)真正具有顛覆性的創(chuàng)新型產(chǎn)品如果真的具有市場(chǎng)生命力，必然會(huì)找到連接消費(fèi)者的渠道。

我們沒(méi)有看到任何偉大的創(chuàng)業(yè)新公司誕生，那是因?yàn)椋峁┐笠?guī)模且可持續(xù)盈利的在線服務(wù)的機(jī)會(huì)實(shí)在有限。

幾個(gè)月前，有家名為Juicero的創(chuàng)業(yè)公司成了互聯(lián)網(wǎng)的笑料。

這家公司通過(guò)夸大自家產(chǎn)品功能，將這款沒(méi)啥技術(shù)含量的榨汁機(jī)賣(mài)出了天價(jià)。

小伎倆竟然能忽悠來(lái)超級(jí)富豪重金投資（完成四輪共計(jì)1.2億美元融資），充分說(shuō)明眼下的投資人對(duì)于那些可滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品與新項(xiàng)目的求賢若渴心態(tài)。

Juicero只是個(gè)極端案例。

不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，當(dāng)下的主流互聯(lián)網(wǎng)公司（Snap、Square和Pinterest）所產(chǎn)生的顛覆性與開(kāi)創(chuàng)性，與當(dāng)年的Apple、Amazon及Google比起來(lái)，差得太多。

以前也發(fā)生過(guò)類(lèi)似情況。

上個(gè)世紀(jì)五十年代、六十年代和七十年代，半導(dǎo)體制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始井噴，喧囂過(guò)后，主宰這個(gè)市場(chǎng)的巨頭僅有Intel（英特爾）、Samsung（三星）和Qualcomm（高通）三家。

硅谷的創(chuàng)新從來(lái)沒(méi)有停過(guò)，只不過(guò)是從芯片跳轉(zhuǎn)到別的地方去了。

上個(gè)世紀(jì)八十年代，Microsoft、Adobe（圖形圖像和排版軟件生產(chǎn)商）和Intuit（財(cái)務(wù)軟件公司）等巨頭紛紛成立，為臺(tái)式機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。

這些公司現(xiàn)在依然很賺錢(qián)，只是它們的市場(chǎng)空間已經(jīng)越來(lái)越小。

App和在線服務(wù)市場(chǎng)也是如此，你可以用智能手機(jī)或網(wǎng)頁(yè)做很多事情，可是其中最大的市場(chǎng)已經(jīng)被Google、Facebook和Snap牢牢占據(jù)了。

硅谷的創(chuàng)新精神并未消亡，只不過(guò)如今的創(chuàng)新，與我們?cè)谶^(guò)去20年里所理解的創(chuàng)新，已經(jīng)大不一樣。

Tesla就是個(gè)例子。

它和硅谷傳統(tǒng)科技公司的做法不太一樣：Apple把生產(chǎn)線放在了中國(guó)，Tesla則把它的汽車(chē)生產(chǎn)線放在本土（美國(guó)加州菲利蒙市）；Uber和Airbnb避免自行采購(gòu)汽車(chē)與房子等重資產(chǎn)，Tesla卻愿意投入數(shù)十億美金研發(fā)電池。

這么看來(lái)，即便是Google、Facebook和Amazon這些科技巨頭繼續(xù)牢牢把持著現(xiàn)有市場(chǎng)，也并不意味著它們可以在未來(lái)更為廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)袖地位。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，說(shuō)不定哪天就轉(zhuǎn)到電動(dòng)汽車(chē)、無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域了。

我們已經(jīng)習(xí)慣了將硅谷等同于互聯(lián)網(wǎng)，將創(chuàng)新等同于交互，但創(chuàng)新的下一波浪潮，現(xiàn)在看來(lái)，并不按我們的固有思維向前演進(jìn)。