曾經(jīng)有人說過：如果錢太多是一個錯誤，那我寧愿一錯再錯。

但大佬們卻說：如果你真的想成功，就不應(yīng)該有太多錢！日前，王健林在萬達(dá)2017年年會上說道：“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。

看來錢不能給得太多。

”王健林說的萬達(dá)網(wǎng)科，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原萬達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君擔(dān)任總裁，標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

然而，一年過去了，萬達(dá)網(wǎng)科的成績卻不盡如人意：據(jù)知情人士透露，萬達(dá)網(wǎng)科一年費用支出超過10億，被內(nèi)部抨擊為“不創(chuàng)造任何效益”，2017年年底甚至還傳裁員超50%的新聞。

現(xiàn)在，王健林總結(jié)了失敗的原因：錢太多了！類似的話馬云也說過：“很多人失敗，不是因為錢太少，而是錢太多了！”我們總說，創(chuàng)業(yè)最艱難的就是沒錢，每天眼睛一睜就在操心錢，沒有錢就活不下去了。

但有了錢，就一定會成功嗎？馬云、王健林用他們的親身經(jīng)歷告訴你：錢太多，有時候真不是好事！馬云：從窮屌絲到大富翁，阿里卻快要倒閉了馬云現(xiàn)在風(fēng)光無限，他第一次出現(xiàn)在公眾視野，是在2000年夏天。

當(dāng)時，阿里巴巴創(chuàng)立才一年，但已成為明星企業(yè)，先后得到了高盛、軟銀500萬、2000萬的投資，再也不是那個蝸居在西湖邊的民居里的小公司。

連英國CNN電視臺都稱贊：“阿里巴巴是第一個邁向西方的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

”這樣的贊譽(yù)，馬云之前或許想都不敢想。

他曾多次創(chuàng)業(yè)失敗：創(chuàng)立海博翻譯社，三年不盈利，要靠自己背著麻袋去義烏批發(fā)襪子回來賣，以補(bǔ)貼翻譯社的運(yùn)營；做中國黃頁，自己背著一個小黑包到處上門推銷，被狗咬、被別人趕出門“你怎么不預(yù)約”、甚至還被說是“騙子”。

帶著團(tuán)隊在北京做政府項目，14個月后，決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)，這才成立了阿里巴巴。

所以，歷經(jīng)千難萬苦，阿里巴巴終于有錢又有名，馬云也不再是那個被人看不起的屌絲。

這樣的大逆襲，年輕的馬云也不免得膨脹起來，總算有錢了，還不奢侈一把？他把公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，在硅谷、歐洲、韓國、北京等地有10余個辦事處。

高管要請世界500強(qiáng)的副總裁來當(dāng)，還要花六位數(shù)的年薪，從微軟、雅虎那里搶來最好的工程師。

300名員工，外籍員工就有40個。

當(dāng)時的馬云豪情萬丈：我們得請高管，我們得請洋人，請世界500強(qiáng)的副總裁！現(xiàn)實也給了馬云無限的動力，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)熱度高漲，美國納斯達(dá)克指數(shù)4年漲了17倍，當(dāng)時只要名稱中有“”的股票，都遭到投資者瘋搶。

至于馬云，還登上了2000年7月《福布斯》的封面，成為50年來第一個獲此殊榮的中國企業(yè)家，上面寫著——中國互聯(lián)網(wǎng)開拓者。

2000年9月10日，阿里巴巴“第一屆西湖論劍”召開，張朝陽、丁磊、金庸等大咖匯聚一堂，但大家的焦點，無疑都在東道主馬云身上。

當(dāng)時的馬云被鮮花和掌聲包圍著，再也不是那個窮得被人看不起的屌絲，沒準(zhǔn)還會感慨一句：有錢，真好啊。

然而，歡樂的時光很快就過去了。

2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破裂，納斯達(dá)克指數(shù)一路狂跌，亞馬遜不到半年就從高位的113美元跌到了65美元；硅谷74%的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流為負(fù)！危機(jī)來了，馬云這才發(fā)現(xiàn)，自己光顧著砸錢，公司什么實事都沒做成！公司怎么賺錢？在當(dāng)時，阿里巴巴不僅不賺錢，而且連穩(wěn)定的盈利模式都沒有。

1999年底，阿里巴巴賺了287萬元，怎么賺回來的？——在線商業(yè)推銷、廣告系統(tǒng)集成主機(jī)托管，甚至還包括飯店預(yù)定，只要賺錢什么都做。

到了2000年，這樣的生意也做不下去了，每天就是燒錢，一分錢收入都沒有。

企業(yè)架構(gòu)是怎么樣的？現(xiàn)在很牛的“十八羅漢”，當(dāng)時只是一群烏合之眾，吳曉波就很不客氣地指出：“當(dāng)時只要愿意跟著馬云干，愿意每個月只領(lǐng)600塊錢工資，就可以成為創(chuàng)始人。

”不僅人不行，大家也不知道該干嘛，組織架構(gòu)一片混亂，老員工各自為政，新員工假裝在工作。

后來，馬云評價：阿里就好像兩百個人在踢足球，大家沖來沖去，出了一身臭汗，結(jié)果連球都沒有摸到。

企業(yè)價值觀是什么？馬云愛吹牛大家都知道，那時候馬云最愛說什么目標(biāo)、使命、價值觀，根本沒有形成具體的準(zhǔn)則，員工們都一片混亂，勁頭也沒法往一處使。

這些問題，馬云統(tǒng)統(tǒng)沒有解決，只是之前公司有錢，大環(huán)境也好，一切看起來順風(fēng)順?biāo)圆疟谎谏w下來。

現(xiàn)在，潮汐退去，誰在裸泳一目了然。

阿里的資金只剩不足1000萬美元，一個月支出就要200萬美元，而且沒有收入沒有融資。

也就是說，再這么下去，半年不到阿里巴巴就要死了！危急關(guān)頭，馬云還算清醒，請來51歲的通用高管關(guān)明生當(dāng)阿里的COO，關(guān)明生一翻整頓，關(guān)停的多余的辦事處，裁減了不少人員，把阿里每個月的開支從200萬美元降到了50萬美元。

然后，阿里巴巴一直艱難地活著，熬過了2002、2003年，終于在2003年底迎來盈利！之后，劫后余生的馬云就對這件事一直銘記在心，后來參加《贏在中國》節(jié)目，他面對選手，談起了自己的這段經(jīng)歷，最后說：“我想提點我的建議和想法，13號（賈豫）你的項目不錯，人很踏實，但是不應(yīng)該給你錢，給你錢會害了你。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

”現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)公司，拿了投資人的錢，就開始用豪華辦公室，員工動不動就下午茶、福利，大量招聘高薪員工充門面，根本忘了自己最該踏實干的事到底是什么，最后只能關(guān)門收場。

連馬云都曾進(jìn)過這樣的坑，就問你怕不怕！被“貧窮”逼出來的華為別看現(xiàn)在華為財大氣粗，一年收入5200億元，員工平均薪酬60萬，但華為現(xiàn)在的成績，完全就是被“貧窮”逼出來的！1985年，任正非在深圳一家電子公司當(dāng)經(jīng)理，收入高工作穩(wěn)定，本來日子過得好好的，誰知一個不小心，他在工作中被騙了200萬元，被公司開除，還背上了200萬巨債。

妻子見此，趕緊和他離婚，任正非與父母、侄子擠在一間十幾平方米的小房子里，日子根本過不下去了。

沒辦法，被逼得走投無路的任正非只好走上了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立華為。

因為窮，任正非懷著必勝的信念，創(chuàng)業(yè)必須贏！華為最開始做貿(mào)易，買賣各種電器，后來任正非通過一位廣東電信業(yè)的專家朋友，覺得電話交換機(jī)這個很有前途，于是準(zhǔn)備做一個。

就這樣，任正非在深圳寶安一座工業(yè)大廈租用了倉庫，既是公司又是員工宿舍，大家開始研發(fā)交換機(jī)。

大家在高溫下?lián)]汗如雨，夜以繼日地工作，設(shè)計制作電路板、話務(wù)臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。

本來任正非覺得，通信市場這么大，即便華為是小公司，弄個小產(chǎn)品也會有機(jī)會。

沒想到真的做起來才知道，通信產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)苛，小公司根本不可能通過！然而，華為已經(jīng)沒有任何后路，因為所有錢都砸進(jìn)去了，只能硬著頭皮走下去。

任正非把所有資金投入到C&C08萬門機(jī)的研發(fā)中，7位創(chuàng)業(yè)元老有3人覺得前途無望，悄然離開。

苦撐兩年，“C&C08”大型程控交換機(jī)終于研發(fā)成功，并于1994年推向市場，價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二！華為眼看就要一飛沖天，卻被當(dāng)時的國際電信巨頭盯上了，這些巨頭仗著有錢，也開始大幅降價，就是要把華為打倒！沒錢沒資源，華為怎么和這些巨頭硬干？不得已，任正非只能另辟蹊徑，選擇“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，深入廣大農(nóng)村市場，步步為營，最后占領(lǐng)城市！從此，華為一飛沖天，成為國貨的榜樣！因為窮而誕生、因為窮而堅持產(chǎn)品、因為窮而選擇新的路線，華為的成功，完全就是被“貧窮”逼出來的！所以，即便后來華為功成名就，任正非仍然對這段經(jīng)歷念念不忘，在采訪中直言：“豬養(yǎng)得太肥，連哼哼聲都沒了。

”窮則變，變則通，通則久很多人哀嘆，創(chuàng)業(yè)很艱難，沒錢沒資源，怎么可能做成事？其實窮一點也不是壞事，看看馬云和任正非你就知道了，只有走投無路的時候，你才能激發(fā)出全身的潛能！《周易》就說：“窮則變，變則通，通則久。

”因為窮，你不會想著砸錢做廣告，而是踏踏實實做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品來換取用戶的認(rèn)同；因為窮，你不會盲目招人，而是先做好組織架構(gòu)，把每一位員工安排到最合適的崗位，人盡其才，物盡其用。

因為窮，你不會靠燒錢補(bǔ)貼用戶這套，只能仔細(xì)考慮不同的領(lǐng)域、從另一個角度入手。

可以說，因為窮，你不得以為之，卻做出了比常人更偉大的事業(yè)！還有一個例子：1972年，新加坡旅游局局長給總理李光耀打報告：“新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十幾米高的海浪。

我們除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有。

要發(fā)展旅游事業(yè)，實在是巧婦難為無米之炊。

”李光耀批示：“你想讓上帝給我們多少東西？陽光，陽光就夠了！”后來，新加坡利用一年四季直射的陽光種花植草，發(fā)展為世界上著名的“花園城市”。

因為資源上的缺乏，新加坡選擇了一條新路，才有現(xiàn)在的輝煌！經(jīng)濟(jì)學(xué)上，也有一個“資源詛咒”的理論：豐富的自然資源，可能是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的詛咒而不是祝福，大多數(shù)自然資源豐富的國家，比那些資源稀缺的國家增長更慢。

類似的詛咒，在商場也成立，不少被大公司大力扶持的項目，總是敵不過一窮二白的“泥腿子”。

之前一篇《阿里陣亡“全家桶”》的文章刷屏了，即便是財大氣粗的阿里，做出來的東西也不乏失敗之作：中國雅虎、口碑網(wǎng)、天天動聽、淘點點、支付寶生活圈...另一個巨頭騰訊也不例外，倒下的項目也不少：拍拍網(wǎng)、騰訊搜搜、朋友網(wǎng)、騰訊微博、QQ旋風(fēng)...背靠阿里、騰訊這兩棵大樹，卻沒有做出可喜的成績，其中的原因有很多，但有一條一定是會是：“人一旦有了后路，就不會奮力拼搏。

”所以，如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，每天都在為錢而發(fā)愁，那我只能鼓勵你：咬牙挺過去，老天給你關(guān)了一道門，一定會給你留一扇窗，沒準(zhǔn)現(xiàn)在的艱難，正是以后大展宏圖的基礎(chǔ)。

有個身家10億的企業(yè)家也說：“老天爺是最斤斤計較的商人，如果你想從他那里得到點什么，必須付出10倍的代價。

”貧窮，就是你要成功之前必須經(jīng)歷的代價。

在這段時間，你會經(jīng)歷“一塊錢逼死好漢”的困窘、會經(jīng)歷到處求爺爺求奶奶的尷尬...如果沒熬過去，你就是一個一無是處的失敗者；如果熬過去了，你就能在這段時間浴火重生，和過去的自己完全擺脫，成為一個更好的自己。

你所經(jīng)歷的一切，都會變成你身體的一部分，讓你更有勇氣面對未來的人生。

所以，別為今天的困窘失望，也別因今天的富有得意，未來只會屬于那些在艱難和誘惑中依然不忘初心的創(chuàng)業(yè)者們！