你敢不敢和朋友一起創業？創業初期，單打獨斗往往是支撐不起一家公司的，每一個創業者都需要值得信任的合伙人，而他們選擇合伙人的時候，往往都會從身邊的朋友“下手”。

如果你想和好朋友創業，完全沒有問題。

一起創業可以說是認清一個朋友的最好方式，有可能他把利益看的很重，或者心胸狹窄最后一拍兩散；但是也可能在共患難后獲得了萬金難求的值得信賴的知己。

據希鷗網了解，一篇名為《友誼的代價》的這篇論文，考察了3510個風險投資者，以及他們在1975到2003年間11895個投資項目。

論文中寫道，有的人選擇與自己能力相當的人合作，比如同是名校畢業；但更多的人選擇與自己的“熟人”合作，比如曾經的同學或同事。

結果發現，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會非常明顯的降低投資成功的可能性。

    所有人都喜歡“強聯系”，很多成功的風險投資者包括小米創始人雷軍也是這樣，投資只投熟人。

但是關系是關系，工作歸工作。

當我們考慮找人創業，找人合作，哪怕是找人了解一些信息的時候，“弱聯系”才是最佳選擇。

現在社會學已經有了足夠多的證據說明：對工作來說，同鄉會和校友錄并不是擴展人脈的好地方。

相信很多人都看過《中國合伙人》這部電影，在這部電影之后，“千萬別跟好朋友合伙開公司”也成了網友們熱議的話題。

電影的最后，三位合伙人分道揚鑣，而劇本的原型——新東方的三位創始人也以“分家”收場。

《中國合伙人》這部電影讓很多人，感受到了創業者風光背后的艱難與艱辛。

在電影中，王陽看似整天吊兒郎當，但他實際上為他們的事業所做出的努力，并不比孟曉俊和成冬青少。

從很多地方也可以看出，王陽不單參與教學工作，還負責一切對外的事物。

公司在最早的起步階段，王陽功不可沒。

他還是成東青和孟曉俊兩人之間的調和劑。

這也是創始團隊中非常需要的一個角色，兩人多次出現爭執，都是他在中間負責調和，如果沒有他的話，創業到一半可能團隊就已經解散了，最后公司被起訴的時候，也是他找回了孟曉俊，激勵眾人一同克服困難。

正如上文提到的，《中國合伙人》原型的新東方確實是以“分家”收場。

新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強，可以說這三人是因為許多沖突是在一方覺得對方應該能理解、支持的情況下，發生了期待的落差，導致嚴重的失落感，矛盾也因此升級，最后一發不可收拾，索性“分家”。

跟好朋友一起創業的“創業合伙”對于很多人來說是個好聽的詞，但現在，創業更像是“結伙”。

“結伙創業”的多，“合伙創業”的少。

“結、合”這兩個字本來捆在一起的，但現在如果拆開來，再重新配置一個伙字，那么他們所代表的意思便有很大的不同。

“結伙”經常跟“拉幫”組合在一起，一般指混社會的一批無頭青年締結松散組織的一個社會積習，雖然不是什么壞事，但也不是有經驗真的準備好的在一起進行做什么事情。

結伙的前因大多是起于“激情”，是頭腦發熱狀態下的沖動行為，是感性的。

現在，很多初創者，沖動創業的人居多，理性創業的人極少。

很多的大學生喜歡瘋狂做事。

有時候，我們會說，馬云從1999年開始帶著十幾個普通人人從零開始創業，最后也成功了，說一聲婦孺皆知毫不為過。

但實際上他是中國真正的第一批互聯網創業者，創建阿里巴巴時，已經涉足互聯網領域四年了，他所擁有的經驗是很多人拍馬不及的。

如果真的想創業，一個人的資源能力是有限的，俗話說的好，一個好漢三個幫，團隊的重要性眾所周知，對于沒有合伙人，單打獨斗的創業項目是很難拿到投資的。

而找合伙人，最好的辦法就是在工作中找合伙人，比如遇到一個靠譜的員工，可以考慮給他賦予更多的權限，把他發展成合伙人。

但是，如果在尋找的過程中覺得還是某個朋友更適合做合伙人，那么一定要在合作之前約法三章，考慮到最壞的情況，提前用書面合同的方式確定雙方的責權利，用規章制度來約束指導雙方的行為，而不是靠人情關系。

一旦覺得中間發生了問題，但是卻不好意思指出來的時候，那么你就必須要考慮一下是否還能夠繼續合作下去。

其實，很多合作者走不到最后的原因，就是因為中間的小問題沒有解決，一點一點積累最后爆發出來。

有時，關于合伙，過來人的建議是要聽的，盡量不要和好朋友合伙，因為最后鬧矛盾是大概率事件，但也要辯證思考，如果能杜絕人情，用規章制度來規范雙方的行為，和朋友合伙也是可行的。

希望想要創業的每一位朋友在面對創業這件事的時候，都要做到比其他年輕人更加的冷靜，不要總是盯著創業成功的案例，而是要多研究一些創業失敗的案例，真正的了解到失敗的原因。

創業本就是獨木橋。

雖然你在社會上能看到很多創業成功的案例，但是諸如喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光輝的一面無限擴大，也遮蓋住了每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

古時候說一將功成萬骨枯，而現在你所看到的每一個成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬失敗者的累累白骨。

因此，在你的眼中，成功隨處可見，并用這類與你無關的成功來激勵自己；無論是能力，還是學識經歷，抑或是機會的把握，在別人能做好的那些事情，到你手上則未必能做好。

就算把市值接近千億的阿里巴巴交給你，也有可能被你玩破產。

當然，朋友合伙創業成功的案例還是存在的。

如果朋友間相互了解對方的個性和能力，在公司也可以承擔擅長工作；由于感情深厚，遇到困難一起面對，比籠絡來的人心更為堅固；朋友間也可以相互照顧，一起分擔，共同奮斗。

這樣的創業又怎么會不成功呢！海博思創科技有限公司，便是朋友一起創業成功的案例。

海博思創有三個合伙人，張劍輝、舒鵬、錢昊，都有很高的學術背景。

張劍輝，清華大學本碩連讀，后在美國加州伯克利分校攻讀電子工程博士。

舒鵬，斯坦福大學電化學材料碩士。

錢昊，弗吉尼亞理工大學電力電子學博士。

在美國博士畢業后便回國后的張劍輝敏銳地意識到，環境壓力越來越大的中國，今后一定會大力發展電動汽車，他的電池管理技術會大有用武之地，因此萌發了干一番事業的念頭。

　回國前，他對自己一手培養起來的“老部下”舒鵬和錢昊說：“我先回去打個前站。

”2010年，張劍輝回國。

創業之初，啟動資金幾乎全部來自個人積蓄。

　2011年組建公司后，三人分工明確：舒鵬負責銷售，錢昊負責研發，張劍輝負責綜合事務。

2012年5月，剛剛成立半年的海博思創就得到了1500萬元的風險投資。

并在2015年獲4.5億元的股權融資。

總之，不管你是否要與朋友一同創業，都一定要對你的合伙人有足夠的了解，工作中一定要分工明確，小矛盾也要及時解決，不要讓小矛盾累積成為你們最終分開的原因