1、在項目啟動的時候，盡可能的列出能列出來的工作，討論具體實施的步驟和可能出現的問題，并對人員的能力、所遇到的問題和項目進度做一定的評估。

在項目啟動前，降低項目的風險。

2、記錄下項目中出現的所有問題、以及后續每個項目成員要做的工作，不管事情的大小。

隨時核對問題解決情況和項目進度，提醒相關人員后續的工作，讓每個項目成員對自己的工作了如指掌。

3、最好的創業團隊是每個人都能主動負起自己的責任。

要想達到這個目的，團隊必須要有一個一致認可的目標和合理的分工，確保團隊以及團隊成員的利益。

4、對小型的創業團隊來說，基于目標的管理不如基于過程的管理，基于過程的管理不如基于人的管理。

目標管理，能夠把握項目的方向，但容易忽視細節。

過程管理，能夠很好的處理目標實施過程中的各個細節，但缺少項目實施的驅動。

基于人的管理，第一步要將目標具體化，成為具體可實施的細節（任務），第二步將細節落實到具體人，明確相應的權利和責任，以及相互之間溝通協調的方法，第三步為每個任務設定時間期限，進行進度控制。

一個項目必須要有項目的推動者，他明確項目的需求、目標，能夠深入了解并驗收每個項目成員要做的工作，幫助項目成員去解決各自面臨的問題，從而保證項目在規定的時間點能夠完成。

高度警惕，能預判項目出現的偏差，并加以糾正。

5、如果你想要讓你的創業團隊是一個緊密合作的團體,不要在團隊內部搞競爭。

任何競爭都會造成團隊內部關系緊張。

惡劣的話，會導致團隊人員的流失。

即使有些競爭是良性的，但對團隊內部。

鼓勵、合作比競爭來得更有效。

6、不要指望每個人會主動去做沒有指派給他做的事情。

項目成員只會做他知道要做的事情或者他職責范圍內的事情。

所以要明確地告訴項目成員，應該做哪些事情，哪些事情讓別人來做。

這樣能可以減少相互推委和工作范圍偏差導致遺漏的情況。

7、因果是必然的。

所有忽略的、擱置的、妥協的、考慮不全的的問題，都將以錯誤、bug、返工、制約等形式出現。

所以看到問題，必須立刻著手解決，不要拖到后面。

9、給程序明確的、全面的需求和充分思考的時間，這樣可以降低一些實現上的不必要的錯誤。

10、告訴項目成員各自所應該具備的能力，以及后續的發展方向。

在工作中幫助或者提醒他們有意識地去提高自己相應的能力。

這樣可以強化創業團隊的凝聚力。

11、交流其實很容易，幫別人做一些事情，或者向別人請教一些問題，都是很好的交流方式。

12、讓別人了解你和主動去了解別人同等重要。

13、適度的爭吵有助于交流。

解決爭吵簡單的辦法，讓雙方把各自的觀點和理由全部列出來，權衡或者尋找更合理的辦法。

換位思考和保持開放的心態是解決爭端有效的方法。

14、正面積極對待不利的消息。

保持團隊的士氣和成員的積極性。

15、在了解創業團隊成員能力的基礎上，適度授權，讓他們有權利或者主動去解決一些突發問題。

16、不要把項目的關鍵資源集中到某一個人身上。

盡量避免出現團隊里少了某個人項目就掛了的情況。

17、對一個項目來說，人員的流失對項目帶來的損失是巨大的，骨干人員的流失有可能對項目造成致命的打擊。

所以盡可能去確保創業團隊的完整性。

18、給任何人機會。

只有充分了解，才能正確評估。

19、可以以結果來評價一個人的表現，但最好不要以結果來評價一個他的能力或者潛力。

出了錯，給別人交學費的機會。

20、分析過程和知道結論一樣重要。

你在了解團隊成員對某些事物的看法的時候，多問幾個：你為什么這么想，有助于讓你更清晰地了解他的能力和想法。

21、培養你的創業團隊，讓每個項目成員都養成良好的習慣和處理事情的方法、心態。

強迫你的程序養成良好的編程習慣。

22、注重用戶體驗。

從用戶使用每個細微的感覺中尋找產品可以改進的地方。

在制定需求的時候，一定要將必要的細節、人性話的設定、對用戶體驗很重要的東西，寫到主體需求里去。

把這些需求當做主體實現的一部分來對待。

不要出現產品實現了，然后使用測試，再提意見對細節做改進，這樣子能有效節省后面產品改進、debug所花費的時間。