作為一名創(chuàng)業(yè)者，做到不受那些容易避免的問題之害是非常困難的，根據(jù)杰夫·巴斯剛（JeffBusgang），其職業(yè)生涯跨越了自己開辦公司到作為飛橋資本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>）的一名風(fēng)險投資家為自創(chuàng)企業(yè)提供資金。

下面是他發(fā)現(xiàn)的六種常見的錯誤，以及用以避免它們的建議：    1、滅火而不是擴大規(guī)模    偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一種把重點放在危機上的傾向：產(chǎn)品問題、客戶問題、投資問題，以及，當(dāng)然，錢用光了的問題。

他們忘記了，除非他們花時間去面試并雇用優(yōu)秀的候選人，否則初創(chuàng)公司不可能成長和成功。

    該怎么做：每個星期至少留出兩小時用于招聘和面試候選人，即使你目前并沒有在招聘。

理想的情況下，你希望不論何時當(dāng)你需要招聘員工時都有一個“穩(wěn)定的”潛在雇員。

    2、做而不是指導(dǎo)    為了讓初創(chuàng)企業(yè)成長，團隊里的每個人都必須每12個月就提升等級。

只有當(dāng)公司的所有者幫助他們了解到他們?yōu)榱嗽诠境砷L的同時也能獲得自身的成長所需要的新技能和行為，這才可能。

    該怎么做：把指導(dǎo)看作是時間管理的投資。

是的，指導(dǎo)別人去做一項工作任務(wù)要比自己完成需要更長的時間。

不過，一旦你指導(dǎo)了某個人，這項任務(wù)就從你的待做事項列表上消失了，創(chuàng)造了讓你去做只有你能做的那些事情的時間。

    3、因受挫而未能執(zhí)行計劃    即使是運營得最好的公司也會遇到問題。

如果你不準備解決它們，即使是個小嗝也會破壞你的雄心勃勃的計劃。

    該怎么做：與你的投資者們和“顧問委員會”一起工作，創(chuàng)建落實在書面上的應(yīng)急預(yù)案，以防萬一出現(xiàn)產(chǎn)品延遲、慢于預(yù)期的銷售周期、主要人員離職，等等。

    4、過分關(guān)注挫折    這是硬幣的另一面。

雖然有應(yīng)急預(yù)案是必須的，但如果你過于注重“有什么會出問題”，那你就會挫敗你的員工以及（同樣重要的）你自己的士氣。

    該怎么做：劃分你的計劃，以便使它不會影響積極性。

一旦你寫下了計劃，就把這份文件放到架子上并忘記它。

讓這個你已經(jīng)有了一個計劃的事實不至于讓你擔(dān)心。

    5、沒有建立足夠的人際關(guān)系    創(chuàng)業(yè)者常常會發(fā)現(xiàn)自己在一個又一個的危機中摸爬滾打，這就讓其只有很少的一點時間專注于旅途的個人方面，將會在危機過后很久都有重要作用的人際關(guān)系的建設(shè)已經(jīng)被錯過了。

    該怎么做：定期與你的投資人、管理團隊和員工們見面，做一些與工作沒有關(guān)系的愉快的事情。

這些活動可以是像在當(dāng)?shù)夭蛷d聚會一樣簡單，或是也可以像在仁人家園（HabitatforHumanity）做一周的義工一樣精心。

    6、忽略你的企業(yè)文化    贏得了“最佳工作場所”大獎并且擁有很高的員工留任率（從而降低人力成本）的公司總是擁有創(chuàng)造出了一個人們喜歡在此工作的環(huán)境的創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官。

    該怎么做：讓為你的公司工作對于員工來說不僅僅是一種獲得財富的方式。

給你的工程師提供具有挑戰(zhàn)性的問題。

給你的營銷人員們提供最佳的工具。

公開贊美你的銷售人員。

隨時隨地予以慷慨的信任。