有了眾籌，創(chuàng)業(yè)會更容易嗎?　　表面上看，只要有精美的產(chǎn)品包裝海報和聽上去不錯的創(chuàng)意，就可以借助一些眾籌平臺開展產(chǎn)品或股權(quán)眾籌，創(chuàng)業(yè)似乎變得更簡單了。

　　但是，如果創(chuàng)業(yè)者真的覺得僅靠一個想法或創(chuàng)意，就能通過眾籌方式起家或致富，那顯然是不現(xiàn)實的。

　　不可否認，眾籌平臺以及眾籌模式的興起，確實在一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，只要有好想法或創(chuàng)意，即使還沒投入生產(chǎn)就可以拿出來眾籌，通過觀察或分析參與眾籌人數(shù)的多寡，來判斷該創(chuàng)意或想法是否有市場價值或發(fā)展?jié)摿Γ裙?jié)約成本又預(yù)熱了品牌，似乎是個多贏的選擇。

 　　但是，不容忽視的是，創(chuàng)業(yè)者參與眾籌，還是要警惕和注意很多風(fēng)險，尤其值得一提的是，在產(chǎn)品提交眾籌過程中，如果未能提前做好知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密保護的話，眾籌也可能會成為創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新的“絞肉機”——產(chǎn)品眾籌尚未結(jié)束，一些抄襲山寨產(chǎn)品已經(jīng)大量充斥市場，待眾籌的產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)市場可能已飽和。

  　　那么，創(chuàng)業(yè)眾籌該如何在眾籌過程中做好知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密保護呢?　　前車之鑒：眾籌未完同類商品已上市 　　曾經(jīng)一度火爆的“手機智能按鍵”(小米叫“米鍵”，360叫“智鍵”)，已知的創(chuàng)意最早可能出現(xiàn)在2013年。

　　有資料顯示，早在2013年8月，一個叫“Pressy”的產(chǎn)品就在眾籌網(wǎng)站kickstarter發(fā)起了一個“手機智能按鍵”的項目或產(chǎn)品眾籌。

　　Pressy的想法非常巧妙，在耳機插孔上裝一個按鈕，從手機的耳機電路取得驅(qū)動電流，再驅(qū)動麥克風(fēng)電路產(chǎn)生簡單的按鈕電平。

最終通過手機上的應(yīng)用采集麥克風(fēng)電平，來識別按鈕是否被按下，并根據(jù)按下的次數(shù)和長短做相應(yīng)的動作(類似于莫爾斯電碼)。

　　由于該眾籌項目的想法和介紹都非常精彩吸引人，再加上價格不過十幾美元，兩位項目發(fā)起者在眾籌平臺迅速募集到了超過預(yù)期近20倍約400萬人民幣的資金!　　欣喜若狂的項目發(fā)起者原本計劃2014年上半年正式發(fā)布產(chǎn)品，結(jié)果，還未等其產(chǎn)品正式發(fā)布，效仿者們的產(chǎn)品已經(jīng)蜂擁上市，僅國內(nèi)就有小米推出的“米鍵”，360推出的“智鍵”等。

 　　事實上，在眾籌發(fā)起者Pressy的計劃中，其眾籌的資金中原計劃花2000美元撰寫專利申請保護，結(jié)果專利尚未提交申請、產(chǎn)品未真正做出來，市場已經(jīng)完全被其他廠商“包抄”和“搶占”。

　　而在國內(nèi)，關(guān)于小米與魅族曾經(jīng)的“恩怨”，魅族創(chuàng)始人黃章曾一度表示小米是投資魅族未果后，剽竊了魅族商業(yè)秘密和創(chuàng)意另起爐灶自己干了。

 　　創(chuàng)業(yè)眾籌：保護創(chuàng)意要做好知識產(chǎn)權(quán)功課 　　顯然，不論是“手機智能按鍵”項目眾籌，還是魅族與小米曾經(jīng)的恩怨情仇。

其實已經(jīng)暴露出創(chuàng)業(yè)融資或眾籌中可能存在的問題。

　　首先，眾籌時對項目原理及實現(xiàn)方式，描述過于全面。

這種全面描述的結(jié)果是，使得同行業(yè)從業(yè)者按照其描述即可設(shè)計、制造出相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　以“手機智能按鍵”為例，其在眾籌平臺上對產(chǎn)品原理或技術(shù)方面的“全面描述”，其細致程度堪比專利申請書中的專利內(nèi)容描述。

　　換句話說，參與眾籌的項目在眾籌描述或介紹中，要謹慎把握介紹內(nèi)容的詳略，尤其對于技術(shù)原理或是實現(xiàn)方式不要做太過細致的描述，盡量將描述或介紹的內(nèi)容集中在提交眾籌項目的創(chuàng)造性價值以及效果提升、應(yīng)用場景等優(yōu)勢，否則，很容易“教會徒弟餓死師傅”。

 　　其次，項目中抽簽應(yīng)提前做好知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)劃和布局。

目前，國內(nèi)也有很多創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)意項目在通過各類眾籌平臺發(fā)起產(chǎn)品眾籌或股權(quán)眾籌。

　　其中，產(chǎn)品眾籌模式因為兼具品牌推廣、商品預(yù)售以及“以購定產(chǎn)”等優(yōu)勢和價值，不僅吸引了很多創(chuàng)業(yè)團隊的參與，也吸引了類似魅族等有一定知名度的廠商參與。

　　對于有一定知名度的廠商而言，由于經(jīng)營多年，內(nèi)部已基本建立了一套知識產(chǎn)權(quán)保護機制，使得其新產(chǎn)品參與眾籌時，營銷推廣的價值遠大于眾籌本身。

而廠商已有的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，也能最大限度降低新品眾籌可能面臨的山寨或抄襲風(fēng)險。

  　　反倒是對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，參與產(chǎn)品眾籌的同時，應(yīng)該提前做好一些知識產(chǎn)權(quán)部署或商業(yè)秘密保護。

　　其一，提前做好商標(biāo)保護。

大多數(shù)參與眾籌的產(chǎn)品或項目，創(chuàng)業(yè)團隊都會取個名字。

如果沒有單獨命名，則盡量使用公司名稱。

如果已單獨命名，則需要提前做好商標(biāo)申請保護，至少做到未提交申請商標(biāo)保護的名稱暫不公開使用，以免被有心之人提前搶注。

 　　類似的情形也適用域名等商業(yè)標(biāo)識領(lǐng)域的布局和保護，創(chuàng)業(yè)團隊參與眾籌盡量對公司或產(chǎn)品域名也提前做一些布局。

　　要知道不是每個創(chuàng)業(yè)項目都能像“滴滴打車”那么幸運，在公司成立4個月后、產(chǎn)品上線2個月后，才開始著手布局商標(biāo)還能持續(xù)獲得融資。

　　其二，適當(dāng)做好專利布局。

根據(jù)當(dāng)前眾籌平臺的需要，大多數(shù)參與眾籌產(chǎn)品都需要設(shè)計精美的產(chǎn)品介紹海報。

一方面，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)對產(chǎn)品的外觀或樣式，提前申請外觀設(shè)計專利保護，另一方面，對于產(chǎn)品的核心技術(shù)或是實現(xiàn)方式，也要提前做好發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠暾埍Ｗo。

　　如果創(chuàng)業(yè)團隊因資金有限，暫時無暇投入精力，做相應(yīng)的專利申請保護，則在參與眾籌時，要考慮采取多種方式或手段確保核心技術(shù)或是技術(shù)原理不被外泄或抄襲。

   　　此外，也要適當(dāng)做好介紹海報圖片、樣式及文字等著作權(quán)保護。

 　　之所以要多重手段著手布局，是因為不同專利類型的審查授權(quán)周期不盡相同，比如外觀設(shè)計至少需要半年，而實用新型和發(fā)明專利的審查授權(quán)周期更長，最長的可能需要3年以上時間才能確定是否可以授權(quán)。

　　有個朋友關(guān)于數(shù)據(jù)備份的創(chuàng)業(yè)項目，近期剛拿到千萬投資。

事實上，它在項目開發(fā)過程中，已經(jīng)早早做好了專利申請布局，這樣既最大限度保護項目創(chuàng)意，也構(gòu)建了專利防火墻。

 　　其三，做好商業(yè)秘密保護。

所謂商業(yè)秘密，一般是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

 　　通常而言，商業(yè)秘密包括兩部分：技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

如管理方法，產(chǎn)銷策略，客戶名單、貨源情報等經(jīng)營信息;生產(chǎn)配方、工藝流程、技術(shù)訣竅、設(shè)計圖紙等技術(shù)信息。

　　創(chuàng)業(yè)團隊參與項目或產(chǎn)品眾籌，如果無精力或財力申請專利保護，就要想辦法采取保密措施，對提交眾籌產(chǎn)品的核心技術(shù)或原理加以保護。

　　如果創(chuàng)業(yè)團隊在眾籌時，未能提前做好相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密保護，其結(jié)果可能是為別人做嫁衣。

 　　正所謂“眾籌雖好，可不要裸泳;優(yōu)衣庫免費，但別去亂搞”。

創(chuàng)業(yè)者參與眾籌如果不“留一手”，就只能被山寨廠商或產(chǎn)品“上下其手”。