手游即手機游戲(運行于手機上的游戲軟件)。

手機游戲是指運行于手機上的游戲軟件。

目前用來編寫手機最多的程序是Java語言，見J2ME。

其次是C語言。

隨著科技的發展，現在手機的功能也越來越多，越來越強大。

而手機游戲也遠遠不是我們印象中的什么“俄羅斯方塊”捕魚達人“貪吃蛇”之類畫面簡陋，規則簡單的游戲，進而發展到了可以和掌上游戲機媲美，具有很強的娛樂性和交互性的復雜形態了。

現在又有了堪比電腦游戲的網頁游戲。

于是，拋棄你的隨身聽和Gameboy，買一個好手機吧，你會發現，一個手機已經足夠滿足你所有路途中的大部分娛樂需要了。

手游創業者在創業的過程中一般都會遇到的5大問題盤點：第一關：資金所謂三軍未動，糧草先行，當今社會無論干什么首先都離不開資金。

而創業之初死亡率最高的一塊也是資金。

通常情況下是幾個哥們湊了一點錢就自力更生開始創業，埋頭苦干幾個月后發現自己苦吃了人瘦了最后因為沒錢大家全懵了。

于是創業者們開始想盡辦法拉投資找融資，最后好不容易拉來贊助，行吧，可以繼續做了，結果做到一半投資人卻告訴你，孩子，我有事得先走了。

瞬間讓你哭都哭不出來。

創業最初其實是最忌諱沒有資金和投資的，行走江湖打理瑣事都離不開錢，你看哪個創業團隊兜里沒揣點?做手游研發你得有研發資金，自己掏不出來錢就去找一個靠譜的投資人。

想必每個做研發的人都知道，一旦資金斷鏈做出來個半成品，叫你扔吧舍不得，不扔自己又做不下去，到最后搞得自己進退兩難欲哭無淚就真的是得不償失了。

上面說的是沒錢的主，即便你創業最初有錢也不見得會一帆風順。

如果你財務規劃缺失，想著咱有錢，人隨便招，錢隨便花。

辦公環境還得好，行，就那座五星寫字樓。

如果你真這樣花了，只能說恭喜，你選擇了一條快速通往死亡的捷徑了。

第二關：人才有錢沒錢你都得招兵買馬，小到公司行政大到公司高管你都得招，基礎員工得你有，制定戰略的領導還得要，沒有這些人也不叫做創業團隊。

黎叔說二十一世紀人才最寶貴，其實任何一個時代人才都是寶貴的。

從公司內部到公司外部，方方面面都離不開人，市場拓展你得有人吧?技術研發你還得有人!人終于找齊了大家開始干活，努力幾個月一點起色都沒有錢還花了不少，你會迷惘，手底下的員工也會迷惘，堅持還是放棄在這個時候成為大家心里共同的問題。

對于一個成熟的公司來說員工流失都是不可避免的問題，更何況還是創業團隊?創業團隊如何留住人才是個大學問，你薪資福利肯定比不過大公司。

團隊如果又讓人感覺不到希望，前景，還學不到東西，并且你還瘋狂的加班，復制山寨。

那么人才們跟你說拜拜的可能性是無限的高。

前面說的是干事的人才，創業最可怕的是遇見不干事的“人才”。

某某某在圈子里被稱為大神，名聲在外你花重金找來，希望他助你創業成功。

他的計劃天馬行空，藍圖無限錦繡。

你心動了覺得這人挖來值，結果左一個項目失敗，右一個項目夭折，最后請神容易送神難，大家抱在一起玩完。

無奈你是老板他是打工的，你死無葬身之地，他死再易其主，創業受傷最傷的總是創業者們。

第三關：技術COC單位尋路算法搞不定，內存到處漏處處崩，后臺在線人一多就掛，各種BUG越改越多，這些技術上的問題投資人不懂，領導懂可能又不太專業，于是產品進度越拖越慢，結果到最后把自己給拖沒了。

主策，主美都得要有經驗的人去擔當，眼光要獨特，產品得有創新，方方面面都離不開技術人員的支持，就連完全照抄山寨你還是得靠程序員一個一個代碼去編。

所以技術是手游圈第一生產力是無可爭議的。

公司的市場商務再牛逼也沒用，因為最后投資方跟運營方看的還是你們的產品，你拿堆垃圾給人看你指望能忽悠到誰?好的主策能讓游戲劇情更加的豐富有趣，好的數值能讓游戲更加的合理科學，好的美工能讓游戲更加的質感漂亮，好的主程能讓游戲進度加快BUG減少。

這些人湊在一起才能做出一款合格的優秀的產品。

所以一個好的產品是離不開技術的支持的。

沒有技術就想創業跟不想用餡就做出好吃的餃子一樣異想天開。

一個技術合格的團隊做出來的DEMO才會有人有興趣跟你談合作，總不可能一款產品拿出來惡心了別人也惡心自己吧?第四關：推廣資金充足，人才一流，產品也做出來了，現在準備上線將游戲推出去。

創業者在推廣之初如果不做好市場調研，盲目的就將游戲推出去，你會驚奇的發現推款產品比做款產品難多了!重度游戲花錢買人頭，休閑游戲靠合作。

前者得找渠道運營商，后者得靠商務市場。

一般新團隊研發的作品，渠道會再三審核，畢竟每個渠道對產品的喜好，要求都不一樣。

而一款產品想要做好推廣，你得接觸各種渠道，你要找靠譜的渠道，渠道找的也是靠譜的游戲。

雙方從接觸到商討再到合作，這通常都要花費一到兩個月時間。

一般沒錢的創業團隊都耗不起，所以想要獲得更好的推廣效果，你得摸清渠道喜好對癥下藥才行。

獨代看似比自己推廣省心了，游戲給運營公司自己坐著等分紅就行了，但是據業內人士透露，將產品單獨交給運營公司通常都死得很慘。

如果你遇到沒耐心的運營公司，產品數據也不太好，那么這款產品很容易就被他們打入冷宮，而你再無修改的機會。

獨代的錢一般都是游戲上線后給，可是上線也不是一件容易的事，上線之前數據各種改各種調。

留存付費得多少可以。

發行商要降低風險必須得步步為營，結果熬著熬著把你自己給熬沒了。

第五關：收入游戲上線了，數據也不錯，終于拿到第一桶金了，這個時候麻煩又來了。

到底是把第一桶金拿來做下個項目的啟動金呢?還是用來犒勞下手底下陪自己出生入死的下屬呢?這通常都是創業者面臨的一個難題。

將第一桶金作為啟動金是想走得更高更遠，拿來犒勞下屬也是對他們的認可，可是通常第一桶金的尷尬之處就在于做了啟動金就沒法犒勞下屬們，犒勞下屬到底給多少又是一個問題。

某卡牌游戲賺錢后領導犒勞下屬每人幾千，結果引發集體不滿離職出走。

創業成功后利益分配不均讓核心人才流失也是常見的問題。

而最讓創業者灰心的地方就是，好不容易賺的錢，渠道要分，發行要分，投資人要分，蛋糕切了一刀刀，最后到自己手上的時候只剩下一丁點兒了。

即便如此日子還是得過，于是一切又重新開始，然后你得繼續糾結資金，人才，技術，推廣，收入等等問題，好在有了成功創業的經驗，總算比最開始輕松了些，可是依然任重而道遠，最后只能說革命還未成功，同志們仍需努力。

總結：對很多人來說在手游圈創業是成就夢想的一種方式。

但是如果創業你只憑借一股熱情，或者只是盲目跟風，在無資金保障前提下就開始創業。

你會發現無技術，無人才，無經驗的創業者們進入手游圈是寸步難行的。