所謂藍(lán)圖病就是把藍(lán)圖當(dāng)成了目標(biāo)，當(dāng)成了行動(dòng)，從而造成了一種貪大求全或者急于求成的一種心態(tài)，并進(jìn)而將組織置于一種小而全的低水平發(fā)展模式，而不是聚焦自身核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展。

你不能看到今天的馬云從金融、電商、社交、物流和支付等全方位打造的閉環(huán)，而忘記了當(dāng)初它也就是一個(gè)讓大家在上面買和賣的網(wǎng)站而已，它所有的一切的一切都是從這個(gè)最簡(jiǎn)單最單純的目標(biāo)開始的，試想如果10年前的馬云要革銀行的命，那么他至少有三種難看的死法：1.被銀行掐死。

本來可能是朋友的結(jié)果成了敵人，而且是強(qiáng)大的敵人。

2.被對(duì)手掐死。

這不用說，三心二意對(duì)一心一意，誰贏?3.被自己累死，因?yàn)槟阋瑫r(shí)干兩個(gè)革命，對(duì)付兩個(gè)陣營(yíng)，如果沒被兩個(gè)陣營(yíng)各自或者聯(lián)合掐死，那一定是因?yàn)槟闫幢M了力氣，然后呢可能是倒地身亡。

馬云如此，你更是如此，或者你也如此。

那要藍(lán)圖干什么?藍(lán)圖是因，是動(dòng)力，是標(biāo)準(zhǔn)，是寬宏之心。

他可以讓你清楚地知道，你需要什么，你所處的位置在哪里，而不是做這整個(gè)局結(jié)果自己卻深陷局中。

沒有它你也許不會(huì)放棄高薪自己去創(chuàng)業(yè)。

但它不是目的地，更不是當(dāng)下的行動(dòng)目標(biāo)。

所以，小而全絕對(duì)成不了小而美，三心二意歸于一則聚而生二生三生五，若三心二意歸于五則五化一而散。

如果藍(lán)圖病是內(nèi)火攻心，那么資源病則是外邪所致。

當(dāng)然，最終都是自身的問題。

資源病的情況有兩種，一種是假資源，把我認(rèn)識(shí)誰誰誰，我能整合誰誰誰當(dāng)成了自己的真實(shí)力，結(jié)果在這個(gè)不靠譜的虛假幻想上構(gòu)建起自己商業(yè)模式，結(jié)果要么是變成投機(jī)不成，要么是變成了第一種的藍(lán)圖病結(jié)果一事無成。

終究，這種資源病是投機(jī)主義心態(tài)決定的，而一旦你是投機(jī)主義(建立里在非常清晰理性的機(jī)會(huì)判斷之上有意識(shí)投機(jī)行為不算是投機(jī)主義)，這輩子必將活在機(jī)不待我的怨天尤人之中，因?yàn)槟惆衙\(yùn)交給別人了嘛 !克服這種病的方法很簡(jiǎn)單，我的判斷標(biāo)準(zhǔn)是如果你的偉大事業(yè)和商業(yè)模式縮小到你一個(gè)人都可以開始的話，那就靠譜，因?yàn)槟蔷褪悄愕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力和最強(qiáng)大的資源。

資源病的另一種表現(xiàn)是誘惑。

這往往發(fā)生在你小有所成的時(shí)候，這種資源是真實(shí)的但也是虛假的。

真實(shí)之處在于你只要有本事消化，別人真的愿意給，甚至是急切地想要給你，虛幻之處在于你往往的境地是根本沒本事消化，所以那些資源是虛幻的。

創(chuàng)業(yè)的小有所成是迷人的，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了很多人想了很久而不敢做不能做或者不會(huì)做的事，所以無論出于無私的幫助、商業(yè)的互利或是險(xiǎn)惡的利用，都有可能給你很多資源，這些資源或者對(duì)他們來說其實(shí)是一種剩余而對(duì)你可能是生命的所依，或者對(duì)別人是孤注一擲而你卻三心兩意，這兩種情況下的結(jié)局都一定是不歡而散。

所以當(dāng)你的小有成就迷惑了別人，你一定要保持清醒，不要迷惑了自己。

一是要明白自己需要什么，不需要的東西，再好都是垃圾。

即使你明白自己需要什么，也得評(píng)估一下，能不能消化，不能消化那其實(shí)也是不需要，否則資源病和藍(lán)圖病夾攻，你會(huì)死的更難看。

所以，如果別人看你輕松搞掂的事，是你竭盡所能做到的成就，你要小心了。

另外，只有你知道對(duì)自己無用，所以才不會(huì)把資源攥在手里，有時(shí)候把它們贈(zèng)予真正需要的人，恰恰是你構(gòu)建大美之環(huán)的開始。

完美病是系統(tǒng)主義病或者是專業(yè)主義病。

很多創(chuàng)業(yè)者之所以是小而美，是因?yàn)樗性谀撤矫孀龅帽容^美的能力或者專業(yè)，因?yàn)檫@是他最重要也是最核心的能力，所以他會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)不停地完善完善再完善，調(diào)整調(diào)整再調(diào)整，細(xì)化細(xì)化再細(xì)化，直到符合自己的專業(yè)系統(tǒng)，才抬頭看路，卻發(fā)現(xiàn)本來只是自己一個(gè)人走的路(因?yàn)槭莿?chuàng)新事業(yè)嘛)，別人早已經(jīng)跑到前面把你本來要走的路堵死了，結(jié)果要么有人快速領(lǐng)跑而去成就了你想做的事，要么大家一起死掉，糟蹋了一整個(gè)可能被改變的行業(yè)。

其實(shí)你要知道，麻雀雖小五臟俱全，一粒麥子也有五行，既然要選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，你就不能還像原來在大公司里一樣，只考慮你專業(yè)里的事了，更不要以為你在大公司里能做的事你創(chuàng)業(yè)時(shí)采用同樣的方法還能做!若執(zhí)著于你的完美，我建議你認(rèn)真跟老板談?wù)勀愕膭?chuàng)業(yè)想法，他會(huì)告訴你那些你從不曾接觸的商業(yè)真相，無論你留下來要求更高的薪水還是成為老板的合伙人，會(huì)是一條更好的路。

藍(lán)圖，資源和完美都是小而美創(chuàng)業(yè)體所必須的東西，但也都是必須要時(shí)刻保持平衡的東西，無論內(nèi)外，不平則為病，太過則為大病。

到病不能醫(yī)方才醒悟，當(dāng)然也不晚，畢竟，只要肉身不死還可以再來，只是，生命里的遺憾終究令人唏噓!