創業是一項風險性極高的活動。

在創業路上，不會一帆風順。

創業者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。

只是創業者需要承擔相應的試錯成本。

但是有的時候，創業者在早期犯的錯誤，可能會對之后的發展產生根本性的改變。

美國的連續創業者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創業早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。

Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。

每天，過于專注于大想法或者近期需要的創業者，會忽視要做什么來維持長期的成功。

在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。

這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。

1.允許少數人當家當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續下去很有誘惑力。

但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發大問題。

Eric V.Holtzclaw曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。

因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。

2.獨立創業這里的另一面，你也不想單飛。

引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。

如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支持體系。

這些顧問和導師愿意幫助你客觀地看待你的企業，幫助你在一些會發生的意想不到的事件里前進。

3.忽視偏差的目標一個合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點。

但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最后從企業獲得什么。

這就像婚姻，當合作伙伴認識到他們的目標不一致時，許多商業關系就結束了。

進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。

4.不理會正式手續許多創始人創建他們的企業和他們早期的客戶關系，是基于握手或者口頭協議之上。

正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者創建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。

一定要做它。

這些起初的組織文件是更多關于最后發生了什么，或者如果事情出錯的依據。

這些文件是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。

5.忽視體系和流程從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。

從一開始就這樣做會容易的多，相比你之后將流程就位而言。

當Eric V.Holtzclaw創建一家公司時，他堅持為自己的項目創建控制代碼，這開始對于他們三個創始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統之后減少了他們很多頭痛的時間，因為后來他們有30個人，運行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。

不知道你在創業的路上是否有上述的問題?如果有的話，盡早糾正。

如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創業之路少點不必要的頭痛。