就我個人而言，那些促使我成為一名全職創(chuàng)業(yè)者的因素，有三分之一來自于我討厭由別人來告訴我該做些什么，剩下的三分之二則是因為在我傾盡全力做力所能及的事情時卻收到一系列領(lǐng)導(dǎo)給我的“你做錯了”的反饋，這種感覺非常糟糕，但是自己創(chuàng)業(yè)時卻沒有類似的感覺。

在我職業(yè)生涯的早些時候，我經(jīng)常置反對的聲音于不顧去執(zhí)意進行創(chuàng)新，結(jié)果卻讓別人來為我的行為買單，而我對此卻感到非常滿足。

在我就職的第三家公司，我進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司都灰溜溜的在4天內(nèi)難逃關(guān)門大吉的命運。

再加上我同僚的狀況和我被管理的事實，我內(nèi)心深處的某些東西就突然折斷了，于是我決定接下來開始進行創(chuàng)業(yè)，目的是為了證明我能夠以正確的方式做事情。

簡而言之，我結(jié)束了為別人打工的日子。

伴隨著這個決定的做出，我完成了從一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者向一名企業(yè)家的飛躍。

身為一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是沒有任何風(fēng)險的，但是卻可以帶來很高的回報。

如果一位員工誠信缺失，那么她在公司內(nèi)部就變得臭名遠揚并且企業(yè)的高層或許為此將她發(fā)配去清洗公司車輛。

但是如果某位員工取得了成功，那么突然之間每位高管都想要高調(diào)宣布她是跟了他們的風(fēng)。

從心理學(xué)角度出發(fā)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者是我們所能想象到的最沒有要求的角色。

所要求的一切僅僅是能夠讓事情發(fā)生的同時還能夠保持金錢或是政治的利益發(fā)電機在圍繞著自己不停轉(zhuǎn)動的肆無忌憚。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者讓自己遠離泥潭、從事很好的工作并且擁有遠比自己之前幻想過的在大型公司中可能獲得的更自主的操作機會。

但是在另一方面，身為一名經(jīng)營著自己公司的企業(yè)家每天都需要與公司的內(nèi)鬼相遇。

一位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者可能會對他被告知的反饋毫無懷疑，但是企業(yè)家不會。

二者之間的區(qū)別就在于內(nèi)在的信念以及繼續(xù)前進的意愿。

在成為一名企業(yè)家和一位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者面前，是什么因素導(dǎo)致了人們的天平向前者傾斜？就此話題進行探討的學(xué)術(shù)文獻非常的零散，但是，對我而言，答案似乎藏在三個關(guān)鍵的不同之中：1．做事的意愿。

預(yù)測未來永遠是一件棘手的事。

但是如果一個人知道他可以通過參與和愿意適應(yīng)變化而簡單地對未來進行控制，這個感覺是令人陶醉的。

這就是企業(yè)家的思維方式，這個群體是非常行動派的。

行動是檢驗（或否定）他們想法的唯一方法。

他們必須弄臟雙手，開始構(gòu)建。

本質(zhì)上，即使結(jié)果充滿不確定性，企業(yè)家也必須愿意投身于某些事情，因為他們知道未來最終將與他們的產(chǎn)品看起來不同，只是不知道究竟會怎么的不同罷了。

但是對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者而言，這幾乎是不可能的。

未來的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者誰能夠在沒有攻擊計劃的情況下就說服上級允許他花時間對事情進行探索將會撥得頭籌。

2.福音主義。

企業(yè)家具有用語言描繪出未來景象的能力。

舉個例子，他們會說一些像是 “是的，我知道現(xiàn)在外面有100度，而且看起來就像是一個中型的火球。

但是如果你握住它的時間足夠充足，我們將會找出如何把它變成一個新穎的能使你看起來像是一個好萊塢明星的雪錐。

”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者總是試圖繪制出一幅更為廣闊的圖畫，但是這只是為了能夠抓住重點的人而為之。

重點就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者會感到非常的沮喪，因為他們需要等待著被告知是否有能將自身想法落實的自由。

在極罕見的機會中，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者會得到可以繼續(xù)前進的許可，但是他們不得不學(xué)會該如何從容應(yīng)對被責(zé)罵或是擱置的可能性。

3. 人際交往能力。

最后的這一部分與人員相關(guān)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者擁有可以選擇與能力突出的人一起工作的權(quán)利。

實話實說，他們通常會選擇能夠想到的最優(yōu)秀的人。

不過，企業(yè)家不僅不得不說服別人接受他們古怪的想法，而且也必須向別人宣傳他們關(guān)于金錢的主張。

招聘到合適的人是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的。

在沒有大宗的交易和響亮的商標名稱去吸引出色人才的時候，他們必須不斷地使用格羅克·馬克思的過濾器；這位喜劇演員曾經(jīng)在《何為準線？》中說過，“我不想屬于任何會將我納為一員的俱樂部。

”任何出其不意的為企業(yè)家打工的人可能并沒有想與這位企業(yè)家一起工作。

總而言之，談及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的差異沒必要上升到風(fēng)險承受能力的水準。

這種差異與掌控自己命運的欲望、處理他人惡作劇的意愿以及個人內(nèi)在的火熱信念有著密切聯(lián)系。

無論這種信念是否來自于自我、無知或是節(jié)制，它都不得不伴隨著企業(yè)家解決所有的事情、說服他人以及完成艱難的談話。

但是請相信我：它值得你這樣做。

布倫特·戴利作為系列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，布倫特·戴利總是能夠在例如Yahoo Green等已有的公司中找到創(chuàng)造新財富的方法。