關(guān)于成功，施至誠曾經(jīng)說過："成功并不全靠好運氣，它是辛勤勞作、良好信用、機遇、時刻準備和恰當(dāng)時機的化合物。

"這句話十分簡短，說起來風(fēng)輕云淡，像是所有成功者都會灌的雞湯。

可是只有他自己知道，這確實是對他整個創(chuàng)業(yè)人生的高度概括。

一抓住機遇一生那么長，機遇總會有，關(guān)鍵在你能否抓得住。

而施至誠就像開了掛一樣，總能準確地抓住商機。

他說，商人應(yīng)該具備一雙鷹眼，當(dāng)機遇突然降臨時，你必須時刻準備抓住它，否則它將很快落入其他人手中。

施至誠出生于1924年，在他12歲時隨一貧如洗的的父母來到菲律賓的首都馬尼拉。

一家人就靠一個小雜貨鋪營生，然而，萬惡的戰(zhàn)爭，讓這一家人賴以生存的小店被燒成了灰燼。

戰(zhàn)爭期間，這家人為了生存，把能找到的東西都拿來賣，但都僅僅是維持一家人的生活。

但，活下來了就有希望！終于，熬過了烽煙四起的戰(zhàn)爭時代，施至誠的機遇來了。

戰(zhàn)后的菲律賓一片蕭條，物資極度匱乏。

當(dāng)時在一家鞋店當(dāng)小學(xué)徒的施至誠善于觀察，他發(fā)現(xiàn)街上有很多人都沒有鞋子可穿。

他看到了商機，并抓住了這足以改變他一生的機遇，開始出售美國軍人剩余的廉價鞋。

這讓他賺取了人生第一桶金，也成為了改變他人生的開始。

施至誠開始專注于賣鞋，接下來的幾年在鞋店做經(jīng)理，并將鞋店擴大到三個。

五十年代，施至成決定更上一層樓。

他去了美國波士頓和紐約，研究怎樣提高當(dāng)?shù)匦漠a(chǎn)量和設(shè)計出更多的款式。

他回來時將所學(xué)付諸行動，取得了更大的成功。

1958年，他與人合伙開了自己的第一家名為“Shoe Mart”（鞋莊）的鞋店，這也是后來著名的SM商城的雛形。

由于是家族生意，他妻子在鞋店里加了童裝柜臺。

漸漸地，女裝也加了進來，男裝和飾品都加了進來，很快，鞋莊不只是一家鞋店了。

1972年，施家第一家百貨公司在馬尼拉市中心開業(yè)了。

1986年，菲前總統(tǒng)馬科斯在實施了近20年的軍事管制后最終下臺。

眼光長遠的施至誠預(yù)感到，隨著社會生活逐漸開放，零售業(yè)將面臨一個前所未有的發(fā)展機遇。

他果斷地在首都地區(qū)標購了大片土地，建起了一個又一個鞋莊商城，他的企業(yè)也從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)和購物中心管理。

看，善于抓住機遇多重要！二辛勤勞作有人總愛說“時勢造英雄”，可是每個時代都有那么多人，英雄卻只有那么幾個；而每個不同的時代都有不同的時事，卻總能造出英雄。

所以，英雄之所以能成為英雄，是因為背后往往有普通人看不到的付出。

就像施至誠自己所說，“成功真不是靠運氣和背景那么簡單”。

施至誠喜歡去世界各地逛商城，他會邊逛邊觀察，“擇其善者而從之，其不善者而改之”。

也就是，看到人家做得好的地方，他會思考怎么應(yīng)用在自己的商場里；看到人家做得不好的，他也會以此為鑒，避免自家商場出現(xiàn)類似情況。

去國外逛商場，有人會覺得是一種享受，但在那個交通不便的年代，從菲律賓到美國只能坐螺旋槳飛機，去一次要顛簸40多個小時，也正因為這樣，施至誠珍惜每一次去美國的學(xué)習(xí)機會。

據(jù)說，當(dāng)時從美國引進的黃銅收銀機后來成了施至成辦公室的擺設(shè)之一，似乎時時刻刻在提醒他創(chuàng)業(yè)的艱辛。

如今已年逾90的施至誠也確實一直沒有忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，他深知創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難。

他的字典里從來沒有“退休”二字，直到八十幾歲，他每天仍然工作10小時左右，且不論工作日還是雙休日。

工作日里，這位老人都會和六個兒女一道在馬尼拉岸邊倉庫一樣的辦公室里上班，去處理公司內(nèi)部大大小小的事務(wù)；周末，他會到自己的購物中心里四處巡視，并將這種方式稱為"行進中管理"。

近十年，施至誠因為身體原因很少參與集團具體事務(wù)，但是在大方向上還是這個大集團的“掌舵者”！這一點恐怕令很多年輕人都感到慚愧不已，但更重要的，小創(chuàng)君希望大家能明白，創(chuàng)業(yè)真的不是隨隨便便就能成功，沒有做好吃苦的準備，不要輕易創(chuàng)業(yè)！三華商之光跟施至誠這一生比起來，他在中國生活的日子只是一段小小的時光，但這絲毫不影響他對家鄉(xiāng)深厚的感情。

離鄉(xiāng)幾十年，施至誠依然鄉(xiāng)音不改，回到故地均是以一口流利的閩南話和大家交。

他的幾個孩子雖然都在國外長大，但是也都會閩南語。

不僅如此，施至誠還將自己在中國內(nèi)地的第一座購物中心選擇建在家鄉(xiāng)晉江。

1992年，他斥巨資在晉江羅山福埔興建了一座購物廣場，但當(dāng)時那周圍荒無人煙。

有人質(zhì)疑，他堅持。

他說，“SM商城建在哪里，都會提升周圍環(huán)境，增加政府稅收，解決就業(yè)問題，對當(dāng)?shù)卣图瘓F來說，都是一件雙贏的好事。

”可是，沒想到，建成后的一段時期內(nèi)，國內(nèi)零售業(yè)還未能對外資開放，晉江SM購物廣場遲遲無法開業(yè)。

對此，施至誠沒有半點怨言，他選擇等待。

他不僅把歐美鞋展的經(jīng)驗傳授給晉江市領(lǐng)導(dǎo)，還免費拿自己未能啟用的Mall作為場地，支持晉江舉辦國際鞋業(yè)博覽會。

這大大帶動了晉江鞋業(yè)的迅速發(fā)展，晉江也因此被命名為“中國鞋都”。

可這一等就是10多年。

直到2005年11月，晉江SM城市廣場終于開業(yè)。

但施至成仍在購物中心外搭建了2萬平米的場地，繼續(xù)提供給政府辦展覽。

 這10多年里，廈門也開起了建筑面積達12.6萬平方米的SM城市廣場。

隨后，成都、蘇州、重慶、淄博、天津、常州、揚州等地相繼出現(xiàn)了SM的藍色LOGO。

他說：“我在中國大陸的投資，一半是基于鄉(xiāng)情，另一半才是商業(yè)考慮。

熱愛故里是海外游子的本性，為祖國的富強做一點貢獻，是每一位華夏兒女應(yīng)該做的。

”看到這句話，小創(chuàng)君被這位93歲的老人感動了！