他44歲剛剛當(dāng)上肉聯(lián)廠的廠長(zhǎng)，卻在61歲賠光了全部身家。

他沒(méi)有抱怨，沒(méi)有沉淪，而是臥薪嘗膽，終于在78歲攜900億市值卷土重來(lái)，他就是雙匯集團(tuán)的掌門人萬(wàn)隆。

機(jī)會(huì)垂青于有準(zhǔn)備之人萬(wàn)隆是苦孩子出身，父親在他2歲那年撒手人寰。

可以說(shuō)，整個(gè)少年時(shí)代，萬(wàn)隆沒(méi)有吃過(guò)一頓飽飯，直到1960年參軍。

在部隊(duì)，萬(wàn)隆當(dāng)?shù)氖氰F道兵，打了6年隧道，工作勤勤懇懇。

可惜，就在他即將提干之時(shí)，1966年10月，文革來(lái)了。

28歲的萬(wàn)隆不愿違心批斗領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)要求轉(zhuǎn)業(yè)。

最后他去了誰(shuí)都不愿意去的漯河肉聯(lián)廠。

當(dāng)時(shí)的漯河肉聯(lián)廠資產(chǎn)不超過(guò)468萬(wàn)，虧損卻有580萬(wàn)，廠里經(jīng)常靠銀行貸款才發(fā)得出工資。

直到1983年11月，中央宣布價(jià)格改革。

老廠長(zhǎng)覺(jué)得是個(gè)翻身機(jī)會(huì)，春節(jié)前儲(chǔ)備了1500噸豬肉，“賣個(gè)高價(jià)，好給大伙發(fā)點(diǎn)錢過(guò)年。

”萬(wàn)隆一聽就急了，“你會(huì)屯，別人也會(huì)屯。

如果不及時(shí)外銷，春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌。

”沒(méi)人聽？他直接沖進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室。

要知道，當(dāng)時(shí)他的職位就是辦公室一個(gè)小小的職員，與廠長(zhǎng)還差著四五個(gè)等級(jí)。

好在廠長(zhǎng)最后聽進(jìn)去了，結(jié)果4天賺了50萬(wàn)。

春節(jié)一到，市場(chǎng)上的豬肉果然集中拋售，半個(gè)月價(jià)格就下跌20%。

萬(wàn)隆就此一戰(zhàn)成名。

此后，他就從一個(gè)辦事員開始節(jié)節(jié)高升，副經(jīng)理、經(jīng)理、副廠長(zhǎng)。

1985年春天，老廠長(zhǎng)退休，萬(wàn)隆就成了第一個(gè)大伙投票選出的廠長(zhǎng)。

2大戰(zhàn)役定乾坤第一次是收購(gòu)生豬。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家取消了生豬統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，“等、靠、要”就是死路一條，萬(wàn)隆上任后，來(lái)了個(gè)“三打破”“打破鐵工資，獎(jiǎng)金向一線工人傾斜。

”“打破鐵飯碗，違反規(guī)章制度的直接開除。

”“打破鐵座位，能者上、平者降、庸者下。

三把火過(guò)后，肉聯(lián)廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)塊的盈利。

廠里效益一好，上頭就要派干部，萬(wàn)隆有言在先，“無(wú)論哪一級(jí)干部來(lái)了都要先下車間。

”結(jié)果，派來(lái)的3個(gè)干部在車間干了不到1個(gè)月，就打了退堂鼓。

廠里效益一好，偷肉的人就多，“一頭豬能偷出去三分之一。

”萬(wàn)隆不信邪，每天下班就站在大門口檢查。

檢查一個(gè)星期，連續(xù)開除了15個(gè)人，就連市里一位領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開除了。

斷了人家的財(cái)路，那還不跟你拼命？那段時(shí)間，有人給他打電話恐嚇，有人往他家里扔磚頭，甚至還有直接拿著殺豬刀，當(dāng)面威脅。

最可怕的動(dòng)用黑社會(huì)，不讓收生豬。

停產(chǎn)？那就等于跳入火坑。

你想啊，光工資和費(fèi)用開支一個(gè)月就要18萬(wàn)。

生磕？人家是地頭蛇，魚死網(wǎng)也不一定破。

關(guān)鍵時(shí)候，萬(wàn)隆想起了群眾路線。

于是，他決定即刻將每斤生豬收購(gòu)價(jià)格上浮2分錢。

當(dāng)晚全體銷售傾巢而出，第二天一大早廣告就貼滿了漯河周圍的45個(gè)城鎮(zhèn)。

可不要小看那2分錢，對(duì)于養(yǎng)豬的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，那就是天上掉餡餅！果然，當(dāng)天下午，500多頭生豬就涌進(jìn)了肉聯(lián)廠，第二天又過(guò)來(lái)2000頭，攔住一頭容易，攔住10頭容易，你能攔住2000頭？結(jié)果，當(dāng)月肉聯(lián)廠就賺了2萬(wàn)。

到了年底，廠里出歷史性地賺到了20萬(wàn)。

第二次是借船出海。

1986年，我國(guó)屠宰行業(yè)放開，賣肉的越來(lái)越多，生豬價(jià)格不斷上漲，而豬肉價(jià)格卻持續(xù)下跌，“再收購(gòu)，就是死路一條”。

于是，萬(wàn)隆把眼光瞄向了前蘇聯(lián)。

當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)軍事實(shí)力強(qiáng)，輕工業(yè)卻非常落后，尤其急缺豬肉、牛肉、羊肉。

但是，要出口就要建分割車間，就要找銀行貸款。

萬(wàn)隆也實(shí)在，別人送金銀首飾，他直接送豬大排，而且一送就是30斤。

行長(zhǎng)沒(méi)在家，他就死等，一直等到夜里11點(diǎn)半。

就這樣，1987年元月，漯河肉聯(lián)廠向前蘇聯(lián)出口了1000噸豬肉，全年達(dá)到5萬(wàn)噸。

此后5年，萬(wàn)隆攢下了1600萬(wàn)的家底。

貴人相助，群演加持，主角唱戲第一個(gè)貴人是龔如心。

1992年蘇聯(lián)解體，出口的路被堵住了，萬(wàn)隆決定上馬火腿腸項(xiàng)目，籍此度過(guò)難關(guān)。

但是，當(dāng)時(shí)的火腿腸老大是洛陽(yáng)春都，人家早生了6個(gè)年頭，跟漯河肉聯(lián)廠完全不在一個(gè)檔次。

這時(shí)候，亞洲第一女富豪華懋集團(tuán)的龔如心出現(xiàn)了。

當(dāng)時(shí)，“小甜甜”已經(jīng)在大陸四處撒網(wǎng)，投資回報(bào)率卻不盡人意。

所以當(dāng)她一看到現(xiàn)金流充沛的肉加工項(xiàng)目，立馬有了興趣，尤其得知萬(wàn)隆會(huì)年年給股東分紅時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就拍了板。

而且，龔如心的背后是意大利、日本、美國(guó)、香港、臺(tái)灣等16家外商，金額合計(jì)是1100萬(wàn)美元。

要知道，那可是1992年哦！此后，萬(wàn)隆才財(cái)大氣粗，一口氣從日本、法國(guó)、瑞士引進(jìn)10條火腿腸生產(chǎn)線，建成亞洲最大的肉制品基地，“涵括屠宰加工、紙箱包裝、化工塑料、生物工程一條龍。

”于是，1994年，漯河肉聯(lián)廠搖身變成雙匯集團(tuán)。

據(jù)說(shuō)，第一批火腿腸問(wèn)世，“小甜甜”專門從香港請(qǐng)了一個(gè)風(fēng)水先生，在廠區(qū)內(nèi)挖了一個(gè)直徑3米、深9米的大坑，并埋了一個(gè)法器，祈禱火腿腸大賣。

1995年國(guó)慶，萬(wàn)隆更是推出“雙匯王中王”，以土豬冷鮮肉為原料，通過(guò)中溫殺菌保留豬肉本身的香味，最為關(guān)鍵的是90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉。

”也不知道是“小甜甜”的法器起了作用，還是春都的多元化策略傷了元?dú)猓凑龔拇舜憾既毡∥魃健?/p>

第一個(gè)群演是1000家經(jīng)銷商。

1996年底，漯河盛況空前，1000多個(gè)經(jīng)銷商齊聚到雙匯門前。

為照顧好各地的銷售代表，萬(wàn)隆特意派人買來(lái)大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己動(dòng)手做，材料管夠。

”結(jié)果，1997年雙匯火腿腸訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就成了萬(wàn)隆的獨(dú)角戲，他當(dāng)場(chǎng)簽下8000噸的采購(gòu)合同，而且全都是經(jīng)銷商先打款，后發(fā)貨，沒(méi)有一分錢欠款。

一年后，雙匯更是以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)軍全國(guó)100多個(gè)城市，“商場(chǎng)超市有，大街小巷有，鄉(xiāng)里村里有”。

1998年12月，雙匯在深交所成功上市，市值20億，中國(guó)肉類加工第一股就此誕生。

第一個(gè)主角是冷鮮肉。

2003年以后，萬(wàn)隆決定進(jìn)軍冷鮮肉市場(chǎng)。

這次，他的殺手锏是全流程冷鏈，“要完全顛覆幾千年流傳下來(lái)的小作坊模式。

”他砸入2000萬(wàn)，引進(jìn)我國(guó)第一條冷鮮肉生產(chǎn)線。

他引進(jìn)冷藏加工，保證豬肉在儲(chǔ)存和加工過(guò)程中處于低溫保鮮。

　他引入冷鏈運(yùn)輸，通過(guò)冷藏汽車、冷藏集裝箱保鮮。

他采用冷凍陳列柜和儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行冷鏈銷售。

他采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以鄭州為中心，每300公里，建一個(gè)屠宰加工廠，就地生產(chǎn)，就地配送，就地銷售。

此后，一口氣在華中三省開出200多冷鮮肉連鎖店，他花幾百萬(wàn)上馬一套ERP信息系統(tǒng)，可以具體察看各個(gè)生產(chǎn)線上每一頭豬的來(lái)源和去向。

2005年，雙匯年屠宰量5000萬(wàn)頭豬，銷售收入首次突破100億。

該認(rèn)錯(cuò)時(shí)就認(rèn)錯(cuò)不過(guò)，這一切都在2011年的3月15日戛然而止。

那天，央視3·15特別節(jié)目《“健美豬”真相》，稱河南孟州等地采用違禁動(dòng)物用藥“瘦肉精”飼養(yǎng)的有毒豬，流入了雙匯集團(tuán)下屬的濟(jì)源雙匯公司。

結(jié)果，雙匯就成了廋肉精的代名詞。

政府進(jìn)駐，經(jīng)銷商倒戈，消費(fèi)者退貨，萬(wàn)隆苦心經(jīng)營(yíng)26年的雙匯聲譽(yù)徹底崩盤，一天賠掉5000萬(wàn)，直接損失超過(guò)121個(gè)億。

26年來(lái)，國(guó)有股退出、高盛減持、股東逼宮、萬(wàn)隆沒(méi)有認(rèn)過(guò)輸。

26年來(lái)，與體制斗，與資本斗，萬(wàn)隆沒(méi)有低過(guò)頭。

不過(guò)，那一次消費(fèi)者用腳投票，觸動(dòng)了他最敏感的神經(jīng)。

“錯(cuò)就是錯(cuò)，不要找任何理由，”萬(wàn)隆決定在第一時(shí)間召開新聞發(fā)布會(huì)，向消費(fèi)者認(rèn)錯(cuò)。

“成立食品安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，一經(jīng)作假，一擼到底。

”“每個(gè)屠宰廠后面配套建設(shè)一個(gè)規(guī)模為50萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，缺口就從養(yǎng)豬合作社購(gòu)進(jìn)，不再?gòu)纳糍I豬”。

萬(wàn)隆更是一舉砸下3個(gè)億，將“瘦肉精”的檢驗(yàn)提高到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不再抽檢，而是頭頭檢驗(yàn)，“寧可檢死，也不要讓人罵死”。

就這樣，萬(wàn)隆硬是失掉的口碑一點(diǎn)點(diǎn)贏了回來(lái)，2年后的2013年，雙匯營(yíng)收恢復(fù)到450億，也標(biāo)志雙匯徹底走出了低谷。

老驥伏櫪，勿需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄2013年9月，雙匯國(guó)際以71億美元收購(gòu)了史密斯菲爾德，這是美國(guó)排名第一的豬肉生產(chǎn)商，萬(wàn)隆以這種方式向昔日的偶像致敬。

2016年，雙匯營(yíng)收突破518億。

萬(wàn)隆那“殺豬，把豬殺好”的第一個(gè)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。

如今，78歲的他依舊奮戰(zhàn)在一線，因?yàn)樗呀?jīng)開啟了第二個(gè)目標(biāo)，“銷售收入過(guò)1000億，市值過(guò)1000億。

”