我前前后后在雄安新區待了3天。

3天中，我接觸到了1位國稅局官員，2位本地創業者，3位外來淘金客。

接觸后，我感到這和我想象中，以及看到的部分媒體報道完全不同。

對這里的創業情況，也有了新的理解。

超兩千平方公里的雄安新區，只有市民中心一處工地在施工。

街上行人亦不多，冷冷清清的。

稀稀拉拉跑著的車中，大概每4輛就有1個是外地牌照，以北京的尤多。

第一批建設者的到來，極大地拉高了這里的租房價格，在容城較好的小區租個兩居室，一年下來要7、8萬，有趕超北京的意思。

田地里的麥苗已經長了一寸高，綠油油的，這似乎在啟示著雄安新區原住民以及淘金客們，距離新區成立已有年余，2018年也已過去了三分之一，也讓人們感受到新的希望，以及時不我待的焦慮。

激情燃燒的歲月“再不來，麥田以后都要看不到啦！”在楊勝利的邀請下，我來到了雄安新區。

他帶我在雄安新區轉了一圈，邊開車邊解說，儼然一個本地人。

楊勝利1992 年從河南老家到北京開始闖蕩，早已實現財務自由。

2017 年4 月 1 日，他來雄縣辦業務時，恰逢雄安新區成立。

第二天，想來這邊靠買房發財的人蜂擁而至，他卻把北京的業務逐漸賣掉轉掉，專心經營在雄安的公司，立志要做個雄安新區人。

像我這種外來客，他隔 1、2 天就要接待一波。

汽車行至容城“央企一條街”，楊勝利給我指了指京東的辦公地。

那是個只有幾十平米的門臉房，看起來頗有種鄉鎮企業的感覺。

要知道，京東在北京亦莊的辦公大樓可是有 28 萬平方米。

“BATJ 都俯下身來雄安，我們也要加油啊！”他自我鼓勵道。

在北京，五道口被稱為宇宙中心。

但在他的口中，雄安才是宇宙中心，是個以后比香港還要寸土寸金的地方。

“苦嗎？”我問。

“挺苦的，像我們前期過來的人，完全就是在拓荒。

”他說。

“現在看起來和小縣城沒什么兩樣。

”“在雄安，有兩個群體，一種人覺得滿地都是機會，另一種人覺得什么都沒有。

我是前者，純粹的傻大膽。

”“等人們慢慢往這里搬的時候，很多人可能就會覺得機會來了。

”“那就晚了，得在人來的前幾天，把他們需要的所有東西準備好才行。

你不能等人都來了，你說，等著啊，我給你們擇菜去，人家就走了。

”我接觸到的京雄直通車合伙人張美美和楊勝利情況類似，我發現，他們極力向來客推銷雄安新區，也用近乎自嗨的方式每天在朋友圈自我鼓勵，以下是我看到的部分在雄安新區創業者的朋友圈，大家感受一下：　“雄安在向你發出神龍召喚。

”“接力紅色圣火，考察圣地雄安，熱忱期盼全國人民來雄安。

”“現在降落在雄安新區的都是牛逼的人，擁抱雄安才能被雄安擁抱。

”“觀望的人總在觀望，等待的人總是在等待。

”“我是帶著時代的使命感來的雄安，因為我追求的不僅僅是未來要準備上市，更多的是為這個新時代的發展作出貢獻。

人都沒了，生意怎么做？可是充當建設者這件事誰說得準呢？也許是千年才一遇的機會，也許先驅搞不好會變先烈。

在一年前還是個小縣城的地方創業，確實不是一件容易的事情。

當然，對于在雄安新區創業的暗潮洶涌，這里的企業服務公司們深有體會。

一位普嵐秀思（i黑馬注：為企業提供工商注冊等服務）的工作人員對我說，來雄安的公司大多處于燒錢階段，大塊頭們不畏懼這些，但是本地民營小微企業們反脆弱性弱，經受不起這樣的考驗，倒了一批。

“雄安的平均房租每天每平米5塊錢，干賠不賺。

”房租略貴當然不會是壓死民營小微創業者的最后一根稻草。

更重要的是，在外地人還沒大批次涌入雄安的時候，一部分原來在雄安的人已遠走。

人都沒了，生意怎么做？遠走的人里，有的是以前來這的外地人，靠做小買賣維持生計，本來毛利就不高，房租一漲，更沒了賺頭，自然就走人了；還有的是本地人，容城服裝、安新制鞋、雄縣塑料，本是支柱產業，但在持續的管控下，都停了工，有謀生壓力的工人，跟隨工廠一同搬去了外地。

沒走的人，工作也或多或少受到了影響，只是留戀這片有些變了樣的故鄉，實在不愿輕易搬遷。

當地人告訴我，過去，女人打工可月賺3000，男人打工可月賺8000，不過一家人只花女人賺的錢就足夠了。

可現在，收入銳減，生活水平也大打折扣。

載我去白溝高鐵站的順風車司機跟我聊了一路，新區建立前，他開了個電玩城，效益還不錯。

但人們收入銳減后，日子緊巴巴的，只有有錢的商人和官員們來他的電玩城玩了。

最近，他被迫關店，開始重新思考出路。

我透過車子的中央后視鏡，看到他皺著眉頭，言語之間，聽到的是深深的惆悵。

90后李建在初二輟了學，年紀輕輕就當起了建筑工地老板，雖是每天起早摸黑，內心卻感到無比充實和踏實。

雄安新區政策一出，他的好幾個還沒封頂的房子都停工了。

晃蕩了一年，有債務在身的他終于找到了個保安的工作，做一休一，工資3000。

不過由于入職還沒到1個月，這個月他到手工資預估只有2500。

重大變革下，每個人都沒辦法獨善其身，只能跟著政策和變動走。

怎么生存下來比什么都重要。

To B和To G的生意是出路？我在實地走訪的時候注意到，在人口銳減的情況下，做To B和To G的生意或是活下去的辦法。

順著雄縣縣政府往東走幾百米，再轉到府東街上，就可以看到優客工場。

4個月前，優客工場落地雄安，這也是第一家落戶雄安的聯合辦公企業。

據說，開業當天，創始人毛大慶也來了，現場熱熱鬧鬧的。

4個月過去了，有著三層樓的優客工場入駐了2家企業，一家是總部在北京的公司，北京雄安兩地跑，輕易也看不到他們；另一家是本地金融機構。

還有一家，待了段時間，覺得面積小，便出租單獨租了個房子。

優客工場的工作人員石頭平時用雄縣話和自己同事交流，一跟我說話，就秒轉普通話。

他告訴我，最多的時候，每天會接待十幾波北京等城市的來客。

他們大多和我一樣，東問問，西問問，但也只是問問，暫無來雄安創業的打算。

據了解，雄安的優客工場開放工位1000元每月，封閉空間1200元每月。

按有兩家入駐企業估算，每個月會有2、3萬的收入。

這里的工作人員只有1個北京派來的經理、1個保潔、2個保安，收益或可勉強支付工資。

楊勝利在三縣交界的地界兒也開了家眾創空間，人脈廣的他打算只提供給自己的朋友使用。

他本來打算著做成創業咖啡的模式，后來又覺得和北京遍地都是的創業咖啡也無二致，于是用 1/3 的空間弄成了小院，種了點花花草草，放了幾把椅子和 1 把大的遮陽傘，下午的時候還能聽到蛙聲和蟬鳴，這是和繁忙的北京大不一樣的。

他還琢磨著，根據雄安新區不同功能的小鎮，在每個小鎮都打造個不同主題的創客空間，這樣找人找錢的效率也更高些。

總的來說，楊勝利的策略是，把錢放在不同的籃子里，一手現金流項目，一手短期看不到收益的項目。

“C 端掏的是自己的錢，會更小心。

B 端和 G 端預算更充足。

”他說。

他在做的現金流項目都是 To B 或者 To G 的項目。

在他看來，政府工作人員坐飛機來考察，本地無車，又要面子，不可能到處叫滴滴。

他就養了一個自己的車隊，為政府工作人員提供 24 小時的服務。

他也盯上了培訓這項新業務板塊。

他看到某培訓公司帶了幾個創業者來雄安新區上課，順帶參觀這里，3、4 天就收過萬塊的學費。

他感嘆雄安新區未來新商業發展空間巨大，最近，他也在籌備自己的新商業培訓課程。

創業政策尚不明朗1988年4月13日，海南建省。

據媒體報道，當時的“闖海人”，初到時，一窮二白，走時，身家千萬。

彼時的“闖海人”、現萬通控股董事長馮侖曾這樣回憶那段日子：“雜亂的像個小縣城，但是每個人都充滿激情、充滿希望、兩眼放光。

”創業的激情何其相像，但不同的是，雄安并未出現“十萬大軍下海南”的壯觀景象。

自海南建省起，中央就給了這塊島嶼超乎想象的優惠政策，淘金熱潮在很大程度是被政策激發出來的。

而雄安在工商注冊方面，管控十分嚴格。

在新區成立第二天，就凍結了全部注冊變更。

目前，只有本地人可以申請民生相關的創業項目，而外地人若想來雄安創業，需要先向管委會提交報告，審批后方可注冊。

值得一提的是，為了保證“雄安質量”，準入政策會比較嚴格，行業領先且符合雄安政策導向的公司才有機會。

一位國稅局的工作人員告訴我，新區成立后，只有BAT在內的近百家公司注冊成功，而且大部分是當地管委會主動對接的。

關于雄安的創業政策尚不明朗，沒有時間表，也沒有路線圖。

不過可以肯定的一點是，新三板等金融機構將遷往雄安，為雄安新區及周邊市區企業開辟綠色通道，屆時，可以“即報即審，審過即掛”。

這對于想上市的公司來說，無疑是巨大的利好。

像i黑馬一樣關注雄安創業者的媒體還有很多。

優客工場的石頭告訴我，某記者為了寫一篇描寫雄安新區創業者的5000字稿子，已經“駐扎“在這10天了，單單是優客工場，就來了三次，不過還是收獲甚微。

無奈之下，只好拍了優客工場從北京調來的經理。

“我跟那位記者說，你來的還是太早了。

” 他邊說邊仰頭大笑。