很多人都說創(chuàng)業(yè)就像是坐過山車，前一分鐘你還沉浸于改變世界的喜悅當中，后一分鐘你就有可能發(fā)現(xiàn)自己變的一無所有。

在我工作的這幾年中，我一直都是在初創(chuàng)企業(yè)中。

我曾經(jīng)給自己的定位是“編程人員”——幫助創(chuàng)業(yè)者把他們的創(chuàng)意變成顯示的人。

但是我卻沒有想過自己去進行創(chuàng)業(yè)。

畢竟，我為什么要放棄穩(wěn)定的生活而去追求一個有可能無法實現(xiàn)的夢想呢?但是在兩年以前，我還是自己走上了創(chuàng)業(yè)之路，在倫敦開設(shè)了一家教授編程的學(xué)校。

而且在開始創(chuàng)業(yè)的時候，我對創(chuàng)業(yè)可謂是毫無了解。

這是一段充滿壓力和恐懼的旅程，隨時有可能需要推翻我此前的一切努力，再次從頭來過。

我自己并不是一位創(chuàng)業(yè)專家，事實上我覺得根本就不存在什么創(chuàng)業(yè)專家，因為每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是獨一無二的，沒有任何一種創(chuàng)業(yè)方法能夠放之四海而皆 準。

但是如果你對創(chuàng)業(yè)和科技行業(yè)都不太了解，而你也想要在科技行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一家企業(yè)，那么我的一些經(jīng)驗或許可以為你提供幫助。

讓你不至于在首次創(chuàng)業(yè)的時候迷 失自我。

一定要有產(chǎn)品科技行業(yè)是唯一一個不需要商業(yè)模型的行業(yè)。

你能想象一家蛋糕店為顧客提供很多免費試吃的蛋糕，但是卻沒有用于銷售的蛋糕嗎?這樣一家蛋糕店無論打多少廣告也無法阻止它走向倒閉。

而科技企業(yè)相比于其他行業(yè)，有一個非常明顯的優(yōu)勢：規(guī)模。

互聯(lián)網(wǎng)讓科技企業(yè)可以在沒有產(chǎn)品的情況下就接觸到來自世界各地的潛在客戶。

然而這并不意味著你可以沒有產(chǎn)品。

如果你的商業(yè)模式就是獲取大量的不付費購買任何東西的用戶，那么你有可能收獲兩種結(jié)果。

第一種結(jié)果就是你的初創(chuàng)企業(yè)成功做大，所有工作都比較順利的進行。

第二種結(jié)果就是你在緩慢發(fā)展中苦苦掙扎，而且還花光了你所有的積蓄。

要知道，第一 種結(jié)果出現(xiàn)的可能性要遠遠小于第二種結(jié)果。

對初創(chuàng)企業(yè)來說，與其這樣你還不如去買彩票呢。

買彩票相比于創(chuàng)業(yè)，它獲得收益的速度更快，過程也更輕松。

你要盡可能準確的給自己進行定位。

如果你的定位過窄，你可能無法吸引到足夠多的用戶。

而如果你的定位過于寬泛，那么有可能你沒有在為用戶解決一個特定的實際問題。

而給自己進行定位最好的方式，就是拿出一個實際的產(chǎn)品。

不要害怕把你的創(chuàng)意告訴別人當我們在獲得一個創(chuàng)意之后，我們經(jīng)常會傾向于把它當作一個重大機密，從來不對別人說。

你也許害怕其他人會偷走你的創(chuàng)意，但是其實你這樣做只是對自己的創(chuàng)意不自信，或是不相信自己會組織起優(yōu)秀的團隊來實踐。

如果你不敢將你的創(chuàng)意告訴別人，通常情況下是這個創(chuàng)意不夠好。

我并不是說你要把自己的創(chuàng)意發(fā)到社交媒體上。

但是如果你在尋找兼職人員或是顧問的時候，必須要他們簽署保密協(xié)議才會將你的想法告訴對方，那么你一定是對自己的想法不夠自信。

我此前在做兼職編程人員的時候，如果對方要求我簽署保密協(xié)議，我都會拒絕他們。

因為這種協(xié)議會對我未來的工作產(chǎn)生影響。

要知道，保密協(xié)議會嚇走兼職人員和顧問，如果這些人都被你的保密協(xié)議趕走了，誰還能幫你把你的創(chuàng)意變成實際的產(chǎn)品呢?谷歌不是第一個搜索引擎，F(xiàn)acebook也不是第一個社交媒體網(wǎng)絡(luò)。

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該致力成為行業(yè)中最好的企業(yè)，而不是市場上第一個提供某種服務(wù)的企業(yè)。

Tim Ferriss在他的《Four Hour Work Week》一書中提出了一個非常好的建議。

在成立企業(yè)之前，你可以使用Google Adwords進行一些測試，例如建立一個簡單的網(wǎng)頁，看看有多少人瀏覽了你的產(chǎn)品，又有多少人在瀏覽之后在你的網(wǎng)站上進行了注冊。

然后你可以再編寫一個 假的銷售頁面，看看有多少人愿意付費購買你的產(chǎn)品。

這種方法可以讓你了解消費者對你的創(chuàng)意的反應(yīng)，而且這個方法也不會花費你太多的資金。

第一個創(chuàng)意不會是你的最終創(chuàng)意很多成功的企業(yè)都經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，他們獲得成功的時候已經(jīng)與最初的創(chuàng)意相隔千里了。

例如Flickr最開始的時候是一個針對游戲愛好者推出的圖片分享和聊天室服務(wù);諾基亞最開始只是芬蘭的一家造紙廠。

我個人也經(jīng)歷過這樣的轉(zhuǎn)變，我的第一個初創(chuàng)企業(yè)最開始是一個職業(yè)規(guī)劃網(wǎng)站，后來由于這個創(chuàng)意無法繼續(xù)，我們做出了轉(zhuǎn)型的決定，如今它已經(jīng)變成了一家編程學(xué)習(xí)網(wǎng)站。

在發(fā)展的過程中，你會遇到一些問題，當你實在無以為繼的時候，不妨考慮一下轉(zhuǎn)型。

為企業(yè)注冊域名起名字是一件非常困難的事情，無論是給孩子、貓、狗還是植物起名都需要你絞盡腦汁。

每一秒，都會有大量的域名被注冊，你會發(fā)現(xiàn)如今給企業(yè)找一個好的 域名經(jīng)常需要重復(fù)以下步驟：1.想一個好名字、2.查看iwantmyname、3.發(fā)現(xiàn)你想的名字已經(jīng)被注冊了、4.回到第一步。

在起名的時候，你要確保客戶能夠在3次嘗試之內(nèi)將你的域名輸入正確。

例外，如果可能的話，盡量在最初的時候就選擇域名，以免在日后出現(xiàn)更改域名的情況，而給用戶帶來不便。

做好草圖在找好了創(chuàng)意之后，你要做的下一件事情，就是做好草圖。

如果你要做一個網(wǎng)站，那就先畫好所有頁面。

如果你要做一個應(yīng)用，那就先畫好每一個截屏。

你要做到事無巨細，如果你的頁面中出現(xiàn)了一個鏈接或是按鈕，點擊它之后會出現(xiàn)什么效果?把這個草圖也畫好。

無論你腦子里想到了什么，把它畫在紙上。

這樣做還能夠提高你與別人進行合作的效率，例如聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人、設(shè)計師和開發(fā)人員，你將能夠讓他們輕松 了解你的想法。

對于聯(lián)合創(chuàng)始人來說，這些草圖意味著他能夠在第一時間明白你的意圖。

對于投資人來說，這些草圖能夠讓他們知道他們?yōu)槭裁礊槟闾峁┵Y金。

對于 設(shè)計師和開發(fā)人員來說，這些草圖能夠讓他們以最快的速度開發(fā)出你想要的產(chǎn)品。

找到你信賴的聯(lián)合創(chuàng)始人對于初創(chuàng)企業(yè)來說，人員的構(gòu)成是一件非常重要的事情，它甚至比你的創(chuàng)意更重要。

如果你找到了一個不專注、不負責的聯(lián)合創(chuàng)始人，那么我只能祝你好運了。

好的聯(lián)合創(chuàng)始人能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)何時陷入了困境，何時需要轉(zhuǎn)型。

因此你需要一位善于執(zhí)行、同時值得你信賴的聯(lián)合創(chuàng)始人。

當然你也可以選擇獨自前進，不找聯(lián)合創(chuàng)始人，但是這樣工作起來的難度會大很多。

而且很多投資人不喜歡那些一個人說了算的初創(chuàng)企業(yè)。

如果你決定尋找聯(lián) 合創(chuàng)始人，有一點要非常注意，那就是你所找的這個人能夠彌補你的不足，與你形成互補。

例如，如果你對商業(yè)比較在行，那你應(yīng)該找一個擅長設(shè)計或是技術(shù)的聯(lián)合 創(chuàng)始人。

在尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的時候，我們總是希望能和身邊的朋友一起創(chuàng)業(yè)，而不是找一個陌生人。

你熟悉他們、相信他們、認可他們的能力。

然而創(chuàng)業(yè)有一種特殊的能力，那就是把最堅固的友誼變的松散。

因為創(chuàng)業(yè)會讓你承受巨大的壓力，這種壓力會讓你將火氣發(fā)在最親近的人身上。

其實聯(lián)合創(chuàng)始人之間反目成仇的事情屢見不鮮，我就是因為這個原因離開了我的第一家初創(chuàng)企業(yè)。

這種事情經(jīng)常會發(fā)生，但是生活還是要繼續(xù)。

如果你的聯(lián)合 創(chuàng)始人是你多年的好友，你將在失去一位合伙人的同時失去一份維持多年的友誼。

除非你真想做一個“有錢到?jīng)]朋友”的人，否則最好不要選擇和好朋友一起創(chuàng)業(yè)。

如何找到科技類聯(lián)合創(chuàng)始人當我在做兼職編程工作的時候，每周都會有人問我是否愿意加入一家初創(chuàng)企業(yè)，成為這家企業(yè)的技術(shù)類聯(lián)合創(chuàng)始人。

基本上問我這些問題的人我都不是太熟悉，所以每一次我都會拒絕。

編程人員通常都有些傲慢，他們覺得憑借一己之力就能夠?qū)?chuàng)意編程產(chǎn)品。

從某種程度上說，這種想法其實也沒錯。

但是編程只是創(chuàng)業(yè)過程中的一小部分，除 了編程之外，初創(chuàng)企業(yè)還有設(shè)計工作、銷售工作、營銷工作等。

但是對于剛剛成立的初創(chuàng)企業(yè)來說，主動權(quán)確實在掌握技術(shù)的人的手中。

技術(shù)人員總是稀缺的，很多人都希望他們加入自己的團隊，你如何在所有這些人中脫穎而出?首先你需要做大量的準備。

你需要做大量的研究、畫大量的草圖，做好品牌推廣…… 簡單來說，就是做好所有技術(shù)人員不會做的工作。

其次，就是學(xué)習(xí)一些新技巧，讓技術(shù)人員對你印象深刻。

你可以學(xué)習(xí)一些基本的編程技術(shù)，這樣在與技術(shù)人員對話的時候，你可以更好的表達自己。

如果連烤箱都不會用，你怎么可能開面包店呢?對于科技企業(yè)創(chuàng)始人來說，這條規(guī)則一樣適用。