我今天講兩件事，就是大眾創(chuàng)業(yè)時代的基礎(chǔ)配置與成功模式。

現(xiàn)在，中國每年已經(jīng)有五六百萬人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和基數(shù)發(fā)生了巨大改變。

這種“大眾創(chuàng)業(yè)”將直接導(dǎo)致兩個變化。

第一，基礎(chǔ)的金融配置一定會發(fā)生變化。

創(chuàng)業(yè)要有本錢，過去這個本錢基本上是靠家族內(nèi)部傳承，從一塊錢滾動到幾十個億，這種方式現(xiàn)在看太慢了。

“大眾創(chuàng)業(yè)”時代有很大的不同，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目都是靠天使、VC這種美式融資，你有一個好的商業(yè)策劃，就能融到幾十萬，甚至上百萬美元。

不過，從近二三十年的投融資歷史來看，拿到天使和VC投資的畢竟是少數(shù)人。

“大眾創(chuàng)業(yè)”就意味著更多人要從零開始去創(chuàng)業(yè)。

總理看到了這個變化，但現(xiàn)有的金融基礎(chǔ)是不夠的，所以國家現(xiàn)在正在推進(jìn)基礎(chǔ)金融體系的改革，其結(jié)果就是“眾籌+新三板”。

眾籌就是基于更廣的群眾基礎(chǔ)、更大的基數(shù)來幫助創(chuàng)業(yè)者解決資金需求問題。

眾籌本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者支持創(chuàng)業(yè)者，用有理財需求的錢去幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行股權(quán)融資，從而把理財需求和創(chuàng)業(yè)融資需求打通。

創(chuàng)業(yè)家也在不久前推出了股權(quán)眾籌平臺“牛投”，已經(jīng)幫助6個創(chuàng)業(yè)項目眾籌到總額900萬元的啟動資金。

有了“眾籌+新三板”，創(chuàng)業(yè)的成功方式將增加一種，不一定要再走天使、A輪、B輪的路子。

這件事情會導(dǎo)致很多變化，如同1990年證券交易所剛開立的時候，但很多人還沒意識到這對創(chuàng)業(yè)有怎樣的影響。

大家要習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種新模式，一個兄弟要創(chuàng)業(yè)，需要認(rèn)識的人來幫他一把，這種方式是有社會基礎(chǔ)的。

大家應(yīng)該在未來兩到三年內(nèi)參與一次眾籌，你可以幫助別人，也可以要求別人來眾籌。

眾籌接下來會成為比較大的社會話題，創(chuàng)業(yè)者要勇敢地去嘗試！第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會與互聯(lián)網(wǎng)更緊密融合現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的界限正在抹平，許多創(chuàng)業(yè)成功的例子都是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。

今天創(chuàng)業(yè)標(biāo)配的方式就是：第一步，一個行業(yè)經(jīng)驗豐富的人找準(zhǔn)一個消費市場；第二步，找有互聯(lián)網(wǎng)思維的人來幫他實現(xiàn)這個夢想；第三步，做地推，把線上線下的生意運轉(zhuǎn)起來；第四步，一定會有人給你投錢。

比如，張浩原先在廈門做“快樂學(xué)習(xí)”——一個針對中小學(xué)生的培訓(xùn)項目，去年開始做在線教育移動平臺“瘋狂老師”。

僅僅半年時間，“瘋狂老師”的估值已經(jīng)達(dá)到2億美金。

這說明什么？傳統(tǒng)的中小學(xué)線下培訓(xùn)也能做O2O。

不僅如此，所有最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如果應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具，都將有巨大的機會。

所以，不管你是不是傳統(tǒng)的“地派”，今天都要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具，要知道O2O，要想方設(shè)法把你的用戶聚集起來，想方設(shè)法讓你的交易在線上進(jìn)行。

大眾創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)沒有傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之分，希望大家都能在絢爛的傳統(tǒng)領(lǐng)域里開出互聯(lián)網(wǎng)的鮮花。