近年來，在國內創業越炒越熱，“創業”這一話題也變得越來越時髦、高大上，每每談到創業，就能聯想到霸道總裁、CEO、上千美萬元融資、上各種新聞媒體、納斯達克敲鐘的畫面。

于是乎，越來越多的人動不動就說要創業，非得折騰個公司、整個APP不可，公司折騰完后就想什么時候能搞個刷爆朋友圈的營銷，APP還沒開發出來就想著融資后什么時候上市，從來沒有思考自己為何要創業，中國每天有成千上萬個公司誕生、產品推出，也有成千上萬個公司關門倒閉、產品也成了垃圾，真正能存活的屈指可數。

既然創業死亡率那么高，為什么還有那么多人創業呢？因為很多創業者根壓不知道什么是創業？只知道創業能掙錢，如果創得好，買個房買輛車應該不成問題，這只是個好的結果，壞的結果有想過嗎？沒有。

所以，很多創業者正在被創業綁架，成了“被創業”者。

其實這種創業行為是不理性的，因為創業不是開一家店，雇幾個員工就完事了，更不是托個韓國留學的朋友，郵個面膜，在朋友圈賣賣貨，搞個微商的事兒。

相反，創業是一件十分苦逼的事兒。

正如雷軍所說，創業真不是人干的事，是阿貓阿狗干的，一個正常人絕對不會選擇創業。

因為一旦選擇創業，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至看不起，真正能走向成功的只是極少數，絕大部分創業者都成了鋪路石。

所以，沒有弄清楚自己為什么創業就跑去創業的人，遇到困難、失敗時，往往會選擇放棄創業，這種行為我們稱之為“被創業”行為，也因此創業有了“九死一生”之說，而“九死”的就是那些不知道自己為什么要創業的人，“一生”則指是那些對自己的創業行為非常明確和清晰的人。

我覺得出現“被創業”行為的根源是創業者在創業前期對自己為何創業這一問題的思考不夠深入，或壓根沒有去思考自己為什么要選擇創業。

而讀完這篇文章后，希望你能重新思考自己的創業目的、創業行為。

你選擇創業到底是為了什么？為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧；為了出人頭地，尋找存在感；為了拿風投的錢，過上美好生活；為了做出一個牛逼、顛覆性的產品，讓世人稱贊；還是為了解決市場存在的某個痛點，順便為這個社會或這個行業做出點貢獻呢？跟隨潮流，瞎湊熱鬧如果是為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧，這樣的創業必死無疑，其實這樣的創業者到處都是，特別是高校，近年來各地政府拼命鼓勵創業，免費的孵化器、場地比比皆是，所以大學生們組個團，搞個公司，跟家人要筆錢就砸進去了，就說自己即將開公司準備創業了。

前些天還有個山西某個高校大一的學生微信我，說學校鼓勵他們創業，給他們300平方左右的場地，還補貼7000多塊，現在他們四個舍友一起想開個健身房，問我咋整？我在想如果健身房開張后，你們還用上課嗎？當時還沒來得及問他們的創業動機？是為了鞏固專業，還是另有想法？健身房這個東西是否跟自己所讀的專業有關聯性，如果沒有，那你是來創業還是來讀書呢？成了疑問，所以創業者要明確自己的創業行為，不能被潮流牽著走。

出人頭地，尋找存在感如果你想出人頭地，尋找存在感，可能一個產品草率做出來后，更多的會想去怎么去炒作、營銷、上媒體，而不是做好產品、提高用戶體驗。

上次也有個粉絲跟我聊天，他今年大一，也是在創業，他問我怎么打造個人品牌和營銷，因為他想營銷自己。

自從馬佳佳、余佳文、溫城輝這幫90后在各種場合吹完牛逼后，很多的創業者也變得越來越不淡定，越來越浮躁，看著他們一夜成名后，自己也想刷刷存在感，似乎營銷成了創業的頭等大事。

其實在我看來，如果沒有一個成型的產品和成熟的個人經歷，就打造個人品牌和炒作是沒有太大意義的，如果團隊結構不穩定、產品也不成熟，就開始炒作營銷，是會帶來反效果的。

所以我還是建議大家先把手頭的事做好，理順組織結構、完善產品，這才是創業者真正要的事情，而營銷只是一個附帶的工具罷了，千萬不要本末倒置。

拿風投的錢，過美好生活如果是為了拿風投的錢，過上美好生活的，一般有兩種情況，一種是融資套錢，還有一種是IPO，融資套錢的，就是余佳文在央視上所說的，公司差點破產，因為融完資后，原始創始人把錢分后就走人了，這能不破產嗎？還有的就是馬佳佳這種，到處吹牛逼，賣個情趣用品搞到全世界都知道，去年有做了個女性社區，融了100多萬，其實就是個爛大街的產品。

第二種IPO玩法就是玩大的了，直奔納斯達克去的，所謂的上市套現，就是那種名氣很大，但實際不掙錢的，現在的某爺牛腩也是這種玩法。

而拿風投錢的玩法一般人是玩不起，不建議大家嘗試，還是老老實實做好產品為好。

做一個牛逼、顛覆性的產品如果是為了做出一個牛逼、顛覆性的產品，讓世人稱贊，在國內難度可真有點大，你知道國內這些具有國際視野、玩互聯網的人每天都在干嘛嗎？他們整天盯著硅谷，只要硅谷有新產品出來，過不了多久中國大陸就會有了，這樣的案例，大的有阿里、騰訊、百度，小的有土豆優酷、滴滴快的，他們都是這么玩起來的。

但我們還是不得不佩服我們中國人把老美那一套拿過來，進行了本土化改造后，就才有了中國式的商業模式+本土化+國家政策的一體化創新模式，所以你看ebay、谷歌、Facebook、YouTube對中國市場真的是渴望而不可及。

所以回到國內巨頭本身，他們一只眼盯著美國硅谷，另一只眼呢，就是盯著像你這樣的初創企業了，只要你顛覆性的產品一爆紅，第二天騰訊就做出一個跟你一模一樣的，第三天還告你模仿他，有木有？當然，盡管他們都壞壞的，但我們還是要創業啊，不能因為他們壞，我們就不顛覆啊，對不對？所以巨頭不重視、不想做的就是你的機會，像美麗說、美圖秀秀、唱吧等產品就是這么發展起來的。

解決市場痛點，提供社會價值如果是為了解決市場存在的某個痛點，順便為這個社會或這個行業做出點貢獻的，說明你有社會責任感，有成為企業家的潛質，這也是我所認同，看淘寶，讓天下沒有難做的生意，看微信，一切的連接器，解決了多少就業問題，看Uber、滴滴讓資源更高效的配置，所以想要把企業做大、做成百年老店，提供社會化價值是必不可少、不容忽視的。

我們堅決反對那種炒概念型，誤導創業者和消費者的行為。

說的就是大家熟知的某爺牛腩，花20萬元從香港食神戴龍買回來的配方，夸大成500萬，加上媒體、名人的炒作（開個牛腩店有必要把這么忙碌的蒼老師也請過來嗎？），在套個互聯網思維的殼，就把某爺捧上天了。

炒作概念、把店開在Shopping Mall，利用用戶對新概念的好奇心，然后吃完后你根本不會去第二次，店還沒開張，上千萬沒了，這種為了炒概念，做營銷，拿風投，最后IPO的手段無疑證明某爺是個營銷和資本運作高手。

當然某爺牛腩也不是一無是處，最終是否能成功，還有待市場驗證，也許最后能成的會是河貍家，而某爺牛腩只是一個營銷工具。

所以作為一般的創業者，這種玩概念、玩資本的創業項目不是一般人能玩得起的，還是做點實際的，先想想你的產品能為用戶帶來哪些價值、為這個社會帶來哪些價值，再考慮經濟利益，如果一開始你就奔著打造個人品牌、奔著錢去創業，那死亡率會很高，我建議還是先讓別人看到你的價值和亮點，順便再賺點錢吧！然而，在這個被吹捧的創業熱潮里，每個創業者都應該看清自己、認清自己，沒有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白自己創業的動機，有社會責任擔當，回歸創業的本質，從而遠離“被創業者”。