我走進那間會議室的時候，演講臺上一位紅衣女子正在略帶煽情的“告白”，述說的大致是一些創業者之間的友誼，聽起來有些別離的傷感。

她是跨境電商小紅書的創始人瞿芳，正在參加一場“青騰創業營”的畢業典禮。

在女性所擅長的情感調動下，會議室的氛圍讓人立馬有了大學畢業時的錯覺。

這正是主辦方騰訊想要的效果，他們想要強調的，不止是在創業者們在創業營的成長，還包括“友情”。

青騰創業營是由騰訊在2015年聯合長江商學院創辦的創業社群。

在騰訊看來，這是“將自己的半條命交在合作伙伴手里”最好的寫照之一。

而作為國內矚目的BAT之一，騰訊所創辦的創業營也“籠絡”了一批明星創業項目，他們中的大多數你都叫得上名字，比如，微影時代、小紅書、keep、映客等等。

在這個大眾創業的時代，創業培訓和商學院似乎是一門永遠都不會過時的生意。

根據中泰證券測算，2014年中國企業管理培訓市場規模已經達到 900 億元以上，并且2015 年-2019 年每年都將保持 15%的增長速度，預計到2019年，中國企業管理培訓市場規模將超過1,600億元。

因此這個市場也催生了聯想之星、北大創業營、中歐創業營、阿里巴巴湖畔大學等“明星機構”，而更多的則是數不勝數的名字，抱團創業營、黑馬訓練營、啟迪之星創業營、蔥課創業營、海爾創業訓練營、起點創業營……近百個各色各樣的平臺，有的以創業營的名義做著孵化空間，有的則借此來組建自己的開放生態，而有的純粹是看上了這門生意。

蘋果聯合創始人沃茲尼亞克在青騰創業營的畢業典禮上一盡管創業營的類型雖然各不相同，但參與者們的理由卻都大概一致。

蔥課創業營的創始人阿敏對鈦媒體記者表示，其實來參與創業營的人大多都抱著三個問題而來：聽課、結識大咖、創業者之間互相交流。

因此，這三個訴求也成了拉開創業營差距的關鍵因素，具體的體現在于導師和學員的構成。

于是你不難看到有人“削尖了腦袋“想進入湖畔大學和馬云一起談笑風生，也不難看到用各種投資人導師來吸引創業者的創業營。

對于大平臺來說，顯然他們在前者上會更有話語權一些。

在青騰創業營的名單里，你也會看到數位來自騰訊和互聯網巨頭公司的高管，騰訊COO任宇昕、騰訊副總裁湯道生、搜狗王小川、獵豹移動傅盛等，除此之外，具有企業管理經驗的教授和企業家也是必不可少的資源。

從課程設置上來說，企業管理、創業融資、財務、實戰等類目是最為常見的創業營安排。

根據青騰創業營的介紹，其課程包括了企業經營治理、產品思維、商業模式與營銷、互聯網精品戰略、創業資本戰略、領導力人才戰略等，分別從企業管理、融資、產品等方面對早期項目進行引導。

湖畔大學更偏向于企業管理，馬云曾經表示，湖畔大學跟其他商學院、創業營不一樣的地方在于，湖畔大學不是培養企業家怎么創業，而是希望讓企業能夠活得更長。

因此其一期的課程設置也多為“戰略”、“組織變革”、“慧眼禪心”、“DT時代”等模塊。

而另外更多的創業營，采取的更多的課程是投資人+知名創業者分享的模式，以90后大學生創業者為主的蔥課創業營就是其中之一，同行者之間的交流總是被學員津津樂道。

二當然，“融資”是創業者在這些訓練營中最為直白的效果體現。

青騰創業營的導師王曉明對鈦媒體表示，加入湖畔大學、青騰等創業營對于創業公司而言，其實本身就是一種品牌背書，估值也會略有所上漲。

根據青騰創業營官方給出的數據顯示，自2015年7月開營以來，其首期班中的40家學員企業總估值由280億增長到1000億，80%的企業進入了下一輪。

在二期班(2016年4月開始)中，3個月內有8家公司獲得了33億元融資。

在這兩期共計90個學員中，直接獲得騰訊投資的項目約為13個，小紅書、微影時代、keep都是在這個階段成為了“騰訊系”的一員。

但是想獲得巨頭的青睞并不容易。

昂貴的學費是一方面(湖畔大學為三年28萬，青騰創業營為50萬，學業完成會以獎學金的方式返還)，極低的入學率才是真正卡在面前的門檻，據了解，青騰首期班的面試通過率約為10%，而湖畔大學的二期入學率只有2%左右。

湖畔大學更強調三年以上、有成熟商業模式的企業，而更多的創業營則針對“創業”公司。

天神娛樂董事長朱曄是青騰創業營一期的面試官和導師之一，他對鈦媒體表示，學員面試的邏輯和投資差不多相通，看行業理解、看項目天花板，但青騰創業營的學員大部分還是偏早期的項目，所以核心還是看人，看他的頂層邏輯思考。

三朱曄在接受鈦媒體記者采訪中無意間透露，在青騰創業營中他自己“僅擔任過面試官并且為學員分享過一次”。

朱曄曾在2015年以 234.5678 萬美元拍下了與“股神”巴菲特共進午餐的機會。

在創業營中，大多數導師可能與學員僅有一面之緣。

以青騰創業營為例，其在為期一年的課程中，約有四五十個內部導師和外部導師為學員上過課，其中僅有一半可以在部分時候為學員進行兼職輔導。

外部導師上一課就走，這是創業營中略為尷尬的地方。

不過關于這一點，青騰向鈦媒體表示，盡管有的導師只是上一課，但其在私下也可以和學員保持緊密的溝通，如互留聯系方式、微信等。

除此之外，從某種意義上來說，這些導師們的私密分享往往都是自己的“失敗史”，他們通過分享自己創業中的錯誤經驗、踩到的坑，來幫助現在的創業者們盡量的少走彎路。

也正因為是過往的經驗，創業者們才覺得親密、無保留。

但王小川、馬云、傅盛的失敗分享對創業者而言真的有用嗎?王曉明不僅擔任著青騰創業營的導師、還擔任過中歐商學院的導師。

他對鈦媒體表示，創業營中大多數的培訓課程的核心作用是解決“不知到知”的問題，而導師提供的輔導才是解決“不會到會”的問題。

也就是說，創業者學習到的大多數知識可能只是認知問題，而對于更有針對性的個性化企業問題，則需要導師對產品甚至公司架構等進行指導。

王曉明稱，從不會到會，導師的作用非常關鍵。

“比如我們當時研究美國的孵化器YC，我發現他們導師在整個體系里是最重要的，因為他們覺得投資人很多，找錢也不難，如果有個導師，能讓你在發展階段少走很多彎路。

”王曉明舉例，比如當年的Facebook，扎克伯格也是找了導師加入到公司，才幫他解決了很多他意想不到的問題。

然而這種稀缺的一對一導師輔導資源在創業營中并不多見，王曉明是其中之一，在青騰創業營中，他曾一對一幫助過阿凡題和映客進行產品打磨、企業管理和組織架構的升級，甚至產品方向的調整。

而他的另外一個身份是騰訊的高級管理顧問。

四如前文所說，創業營的課程在一定程度上就相當于讀書——你所學來的方法論并不能立刻的應用到生活中。

insta360的創始人劉靖康是青騰創業營的一員，他對鈦媒體表示，每次的課程安排總是讓他有恍惚間回到大學的錯覺，課程的信息量大到自己無法一時吸收。

鈦媒體采訪的其他幾位參加過創業營的創業者，也不約而同的都談起來學員們之間的“互相幫助”。

一位青騰創業營的第二期學員表示，類似的創業營“對于公司融資而言目前并沒有起到很明顯的作用”，但對他們來講，和不同優秀的創業公司CEO們之間的交流比較難得，也是最大的收獲。

劉靖康則對鈦媒體表示，對創業營而言，周圍參與者的眼界也決定了你自己的眼界，“創業公司單打獨斗的時候可能考慮的東西會比較局部，跟這里的人交流，說不定別人的一些話就啟發了你。

”顯然，創業營所能帶來的最實際的結果是，融資、人脈和更多的合作資源。

作為青騰營中為數不多的硬件公司，劉靖康和團隊里年齡相仿的郭列的Faceu達成了合作，跟同樣做硬件的云麥也建立了合作關系。