2014年被稱作大眾創(chuàng)業(yè)元年，有誰(shuí)想得到，還不到兩年的時(shí)間，我們已經(jīng)聽(tīng)到此起彼伏的聲音說(shuō)，創(chuàng)業(yè)寒冬來(lái)了。

網(wǎng)絡(luò)上流傳的創(chuàng)業(yè)公司“死亡名單”一直在拉長(zhǎng)，一些嚴(yán)厲的批評(píng)者預(yù)言，創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅是遲早的事情。

　　我們沒(méi)有那么悲觀。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)大門(mén)洞開(kāi)，所有人蜂擁而入，你不會(huì)知道誰(shuí)才是那個(gè)最有韌勁的跑者。

這時(shí)候，只有時(shí)間是唯一的證人。

時(shí)光會(huì)磨去一些人的耐心，他們本來(lái)就沒(méi)打算付出所有，只想博取短平快的收益。

另外一些人在和歲月的比拼中敗下陣來(lái)，他們并沒(méi)有準(zhǔn)備好這樣一場(chǎng)漫長(zhǎng)的較量。

　　所以我們的確看到，創(chuàng)業(yè)公司正在大面積死亡，半年以前還被當(dāng)做風(fēng)口的領(lǐng)域，現(xiàn)在卻被投資人無(wú)情地拋棄。

不過(guò)這能說(shuō)明什么呢?被大風(fēng)吹到半空中的豬一旦無(wú)風(fēng)可借，還是會(huì)重重地摔到地面上。

我們發(fā)現(xiàn)在很多領(lǐng)域，投資人還在抱怨根本沒(méi)有好項(xiàng)目可投。

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，如果不以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不能有效地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于用戶或者投資人來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)毫無(wú)價(jià)值。

　　站在這個(gè)角度看，創(chuàng)業(yè)正在迎來(lái)最好的時(shí)代。

我們發(fā)起“花蕾之約”，正是基于這樣的一種判斷。

蕾，含苞待放之花，在我們眼中，所有正在成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都可以稱為“花蕾企業(yè)”。

我們邀請(qǐng)40家投資機(jī)構(gòu)和投資人，各推薦5家創(chuàng)業(yè)公司，我們將對(duì)這200家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行展示，并選擇40家深入報(bào)道，這些“花蕾企業(yè)”將登上經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)12月28日出版的年終特刊——這只是一個(gè)開(kāi)始。

五年為期，我們將持續(xù)跟蹤這些企業(yè)，2020年此時(shí)，我們將為所有人揭開(kāi)謎底——有哪些創(chuàng)業(yè)公司能夠成就霸業(yè)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　“花蕾企業(yè)”生逢這樣一個(gè)奔騰年代：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意味著舊的需求已經(jīng)飽和，新需求卻還沒(méi)有足夠的供給。

悲觀或者樂(lè)觀，要看你站在什么位置。

這一代中國(guó)人想要的東西很多，比如足夠安全和營(yíng)養(yǎng)的奶粉、科技好用的電飯煲、人性化的馬桶圈乃至精致的指甲鉗和廚具。

中國(guó)正在崛起數(shù)億人的中產(chǎn)階層，他們對(duì)商品和服務(wù)的需求意味著一場(chǎng)深刻的消費(fèi)革命。

他們需要定制化的醫(yī)療服務(wù)，他們喜歡更具個(gè)性的旅游和娛樂(lè)體驗(yàn)。

這些需求在多大程度上得到了滿足?事實(shí)上我們聽(tīng)到了更多的抱怨，那些看似瘋狂的海外購(gòu)物和消費(fèi)行為，可以看做對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的暗示——這是再好不過(guò)的機(jī)會(huì)。

　　更重要的是，創(chuàng)業(yè)成為每個(gè)人都可能去實(shí)踐的事情。

商事登記制度改革讓創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單。

國(guó)家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2014年3月到今年上半年，每天新登記企業(yè)1萬(wàn)余家。

數(shù)字背后我們看到的是澎湃的欲望——證明自己，賺取財(cái)富。

我們更能看到的是對(duì)個(gè)體的解放。

這是中國(guó)自1978年開(kāi)始的改革開(kāi)放進(jìn)程的延續(xù)，只有當(dāng)人的自由選擇成為可能，這個(gè)社會(huì)才會(huì)真正具有活力。

　　就此而論，創(chuàng)業(yè)成為流行并非壞事。

歷史地看，我們現(xiàn)在擔(dān)心的浮躁或者混沌是再正常不過(guò)的事情。

1992年的全民下海、2000年的互聯(lián)網(wǎng)熱，都曾經(jīng)在中國(guó)商業(yè)進(jìn)化史上留下深刻的印記。

那時(shí)的人們一樣為泡沫和種種短視行為焦慮。

那又怎樣呢?大浪淘沙，人們記得92派，但不會(huì)有誰(shuí)記得某個(gè)倒?fàn)數(shù)拿帧?/p>

阿里巴巴、百度、騰訊都曾見(jiàn)證了泡沫的破滅，正是他們現(xiàn)在站在了舞臺(tái)中央。

　　你沒(méi)法指望創(chuàng)業(yè)變成一件特別有序的事情。

很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者根本來(lái)不及品嘗這一次失敗的沮喪或者羞慚，就已經(jīng)開(kāi)始下一段旅程了。

這反映的不僅是創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌，也折射出不斷放大的社會(huì)包容和認(rèn)同度。

更何況，投身市場(chǎng)必然經(jīng)歷生死，即使失敗也并非毫無(wú)價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)本身就是試錯(cuò)的過(guò)程，經(jīng)由企業(yè)家的組織，借助資本的力量，通過(guò)看似無(wú)序紛亂的試錯(cuò)，尋找經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)問(wèn)題更有效的解決方案和進(jìn)化路徑，這是市場(chǎng)的魅力。

　　當(dāng)然我們一定要說(shuō)，如果“創(chuàng)業(yè)”只是為了忽悠幾輪融資變現(xiàn)，甚至投資人和創(chuàng)業(yè)者有意無(wú)意地合謀去做這樣的事情，創(chuàng)業(yè)和所謂的旁氏騙局有什么區(qū)別呢?這種空中樓閣的崩塌無(wú)關(guān)創(chuàng)業(yè)本身。

身處浮躁年代，定下心來(lái)做一件事情不容易。

當(dāng)更多的人在談?wù)摴乐岛蜕鲜械臅r(shí)候，還能夠耐得住寂寞，去研究消費(fèi)行為，把用戶體驗(yàn)放在第一位，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者未必成功，但他們成功的幾率一定更大一些。

　　創(chuàng)業(yè)沒(méi)有寒冬，心定方得始終。

我們清楚地知道，這樣的投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多。

11月13日，我們的正式邀約發(fā)出一天，“花蕾之邀，盛放之約”就獲得了一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司的回應(yīng)——他們?cè)敢夂臀覀円黄鹜瓿蛇@件事情，哪怕這是一個(gè)看起來(lái)遙遠(yuǎn)的五年之約。

我們明白，他們這樣做與其說(shuō)是對(duì)我們的信任，不如說(shuō)是他們對(duì)自己的期許，如此堅(jiān)定，如此執(zhí)著。

　　來(lái)吧，讓我們一起見(jiàn)證2020年的怒放。