最近關注日本創業的投資人和創業者越來越多，那么，身處日本創業大潮里的創業者是一個怎樣的體驗？本期思達派《創投圖譜研究院》邀請到在日本的創業者分享他們在日本的創業體驗，希望讓大家更接近日本創投現場。

　　本期嘉賓是赤巖宏信，在日創業近10年，目前在東京開了一家為華人服務的綜合性事務所，主要解決在日本華人公司的稅務以及簽證問題。

以下是赤巖的口述，由思達派整理：　　1、日本創業的空間和瓶頸　　我對日本的了解是從2007年開始的，那時候日本的經濟還沒有走向衰落，遍地都是工作。

當時的創業公司都是以通訊業為主，但大部分核心技術還是臺灣企業和日本企業掌握，而華人企業只能掌握沒有技術含量的生產銷售端。

　　2008年起，經濟開始滑落。

雖然日元的波動使日本賴以生存的出口行業得到迅速發展，但日本整體的經濟是蕭條的，工作難找，國民購買力下降，創業環境是最不好的階段。

　　但從2012年開始，日本經濟開始復蘇，一方面是政府很支持創業；另一方面則是日元的變動使出口行業迅速振興，帶動了生產行業，也引來了大量的投資。

最后導致創業公司慢慢增多。

到現在，一個日本人只要1日元就可以創業了。

　　而 對目前在日本創業的華人來說，雖然他們脫離了國內環境，但只要有想法，還是有生存空間的。

只是由于日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中國創客在客戶群體 的選擇上還是針對于中國消費者。

這也是考慮到了成本問題的，想打入日本市場，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。

要知道，一家日本正經的互聯網公司應聘應屆生會開出500萬日元（合40W軟妹幣）的年薪；其次，在日本創業的規矩很多，法律條文分文別類，都是各個部門 嚴格監管。

　　2、華人創業深受中國“互聯網＋”影響　　由于工作內容的原因，我接觸的華人創業 公司很多，前幾天我做了一個統計：其中貿易公司占華人創業總量的45%；建筑行業10%；IT行業13%；醫療行業1% ；餐飲行業4％；互聯網行業10%；旅游行業15%；其他行業2%。

而這里面最大的原因可能就是受中國的瞬間“互聯網＋”的影響。

　　這在去年 我回國開會的時候感受最深：如果我在北京我朋友吃飯，出門前他就已經用軟件叫好了車，逛街，吃飯完全脫離現金。

在賓館無聊要去看電影，服務員也可以幫我提 前預約好票，而且票價比我直接去要便宜一半。

O2O的服務更是遍地都是，如果我想懶死，給我一個手機一定可以實現。

　　回到日本的一剎那間有些不適應，要知道日本早在2008年3G網就已經普及，2010年4G網普及并且流量無限制使用，那么好的環境為什么到現在還沒有普及打車軟件？很多人說主要問題是地域性和法律性，其實還有很核心的一點是“ 原始心態 ” 。

　　在 中國雖然便利，但原始創業的利潤值在大家過渡追求的同時，慢慢的砍掉了很多環節。

也是給各個企業帶來隱患，很多大平臺直接跳過了很多中間必需行業，直接坐 到了廠家面對消費者，把行業中的部分省略之后，大家就會有依賴性，價格也會逐漸的變的透明，每個人都會直接想盡辦法找到最終端，拿最低的價格，市場就會變 的不穩定。

而且為了集客，業主不得不壓低利潤和渠道尋求合作，渠道為了拓展不得不再找渠道，但其實大家都在燒錢。

　　日本和中國完全不一樣， 日本的市場規范思維非常嚴格，幾十年的市場模式沒有變動過，很古板，很守舊，甚至很不方便，但很安心。

這也是日本的大品牌能在世界立足的原因。

　　3、創業初始，要學會如何與日本環境融合　　就像前幾天，有一位在中國創業幾十年的人來到日投資，他是那種在中國隨隨便便一個月就可以做到千萬的流水投項目的人，但在日本，他開一家小店都擔心沒有客人。

他在私下里跟我聊天說：“來到了日本1年，什么都不敢做，什么都不敢投，每一個行業都和中國不一樣。

在日本投資比中國難多了。

”但他不知道，實際上， 所有的所謂艱難，其實都是因為沒有融入環境而已。

　　畢竟在2015年時日本開始了一股投資熱，但在日本創業拼的是學習時間，所以大多數創業者還是以學習為主。

學習日本的社交文化以及人脈擴張的渠道，因為每個在日本的華人創業者心里都明白，想要把公司做大，最后一定還是要靠本地日本人輔佐。