孔子云，吾日三省吾身。

在大家都深入領會了“瞎忙”精神的現代社會，一日三省太難了。

作為創業者的好朋友，在2016年年末，新芽NewSeed（微信ID：pelink）回顧了這一年在創投圈被熱議的事件，一樁樁、一件件，恍如昨日。

日子太短，回憶太長，而這些曾被關注的事情，也無一不在向創業者們訴說著創業之艱難。

2016年，八件事，八誡，創業者們不妨圍火爐而坐來溫習一遍。

　　事件一：廣電總局和網信辦相繼出手監管直播　　創業第一誡：風口不可追，火爆并不是你選定一個創業方向的唯一理由　　　　“你丑你先睡，我美我直播”，無數直播平臺“忽如一夜春風來”。

繼千團大戰后，“千播大戰”站上了歷史舞臺。

只是這一次戰爭還沒打響，就在“第三方勢力”的強勢介入下提前收場了。

　　正在各小直播平臺卯足了勁兒、各大直播平臺蓄勢待發之際，廣電總局的一記“重拳”打向了他們。

9月9日，《關于加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》下發，其中規定，直播平臺必須“持證上崗”，并且在開展直播活動前要將相關信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案。

另外，未經批準，任何機構和個人不得在互聯網上使用“電視臺”、“廣播電臺”、“電臺”等廣播電視專有名稱來開展業務。

　　這還不算完。

廣電總局給的拳傷還沒痊愈，網信辦在兩個月后的11月4日，又揮拳向“直播”。

網信辦發布《互聯網直播服務管理規定》，其中規定，互聯網直播服務提供者和互聯網直播發布者應當依法取得互聯網新聞信息服務資質，實施先審后發管理，提供互聯網新聞信息服務的，應當設立總編輯。

對直播實施分級分類管理，建立信用等級管理體系，建立黑名單管理制度。

　　幾番重拳，大平臺尚可招架，小平臺恐怕在劫難逃。

其實，創業者跟風創業的“潮流”由來已久，一個“風口”被吹起來，很多人看這個風口，眼睛里都是錢，誰都想進來，誰都覺得不進來簡直是眼睜睜看著錢“飛”走。

　　不幸的是，這些闖入者忽視了在這個“風口”默默耕耘了好多年的資深“創咖”。

他們中的一些人也忘了即便起跑時間一致，但還有一句話叫，“輸在了起跑線上”，這里面比拼的是各家軟實力和硬實力的裝備。

　　各位創業者，不要因為所謂“風口”和市場的一時追捧，就輕易踏入你并沒有什么優勢的“大家”必爭之地。

　　　　事件二：馮大輝6年期權難套現　　創業第二誡：得人心者得“天下”，傷“錢”別傷“心”　　從7月中旬丁香園CTO馮大輝被爆離職起，一場圍繞馮大輝和丁香園的拉鋸戰就開始了，時至今日，馮大輝已然投入到又一次的創業中，這場拉鋸戰還未有對外的結果。

　　馮大輝于2010年6月加入丁香園，6年多的時間過去了，按照期權的通用條款，其期權已然成熟，離職后的他想按條款拿到自己應有的權益，但丁香園方面沒有允許其行權，轉而回購，而回購的價格雙方又難以達成一致，如此，便陷入了長期的期權之爭。

而這種現象并非一家之孤例，而是很多企業打工者所面臨的境況，可謂是“剪不斷、理還亂”。

　　今年鬧得沸沸揚揚的寶萬之爭和汽車之家創始人被踢出局的事件，讓創始人們開始關注股權結構，而馮大輝事件則讓創始人和創業公司的員工們開始關注期權結構和條款。

　　對于創業公司而言，在組建團隊的過程中，吸引人才的方法之一便是股權激勵，否則難以用低于市場價的工資標準聘用到合適的員工。

而很多公司在給予員工股權的同時，卻想方設法不讓他們有機會賣出股權、變現賺錢，如果這些員工要離職，就面臨著期權失效或行權的現金壓力。

而即便是行權的過程，也預留著諸多陷阱，比如事先未看到隱藏條款，比如創始人或董事會惡意稀釋股權等等。

　　對于這些員工而言，保護自己的權益就要在老板承諾期權時便把所有條款都白紙黑字落實下來，要仔細閱讀條款，雖然就算你再仔細，只要跟錯了老板，也會落入隱藏條款的陷阱。

　　誠然，一個員工若是不能陪公司走到IPO階段，期間的期權變現涉及各方利益，但這并不能成為創始人“絞盡腦汁”阻止變現的理由，最好的方式，是在最初贈予期權時就對未來有所規劃和考慮。

比如，適當設計期權的變現機制，為員工期權提供一定的流動性。

當然，要是一開始就抱著“到時候我再想辦法不給他”的心思，上面的話都白瞎。

　　對于離職員工的期權處理，要考慮公司利益，在職員工利益，包括離職員工利益，用相對平衡的規則，才能使各方都獲得滿意的結果和最大的幸福。

而一個公司對離職員工的態度，也是自身格調的一種側寫。

不給離職員工行權表面上似乎有益于在職員工，而實質上，他們更容易看到的，是公司未來如何對待自己的側影。

　　錢很重要，特別是對于下一輪融資還沒有著落的創業公司，但，人心更重要。

　　　　事件三：神奇百貨的死亡和它的創始人王凱歆　　創業第三誡：一步錯，步步錯，要專注而非盲目擴張　　高中輟學、女性創業、95后等標簽讓98年少女王凱歆從一出場便吸引了資本的目光，在《我是獨角獸》的節目中，她更是被投資大佬追捧，獲得了1500萬人民幣A輪融資。

　　從個人立場來講，這只是一個被資本巨浪裹挾的“孩子”，正所謂，大人只看利弊，小孩子才分對錯，而從某種程度上講，小孩子哪能分的了對錯。

而單就創業本身而言，神奇百貨不失為一個“神奇”的案例。

　　5月16日，《GQ》雜志的一篇特稿，對王凱歆提出了種種質疑。

文章中，王凱歆鋪張浪費，任性妄為，對員工出爾反爾；而其公司神奇百貨則被指運營數據造假，夸大訂單量及供貨商數量；商業模式經不起推敲，“為了吸引用戶，原價轉銷還補貼郵費，賠本賺吆喝”等等。

　　而在一片質疑聲中，王凱歆和她的神奇百貨并沒有走出困局，而是很快陷入了“CEO跑路”的鬧局中，王凱歆的回應是，不過是換了辦公地址而已，但當時有神奇百貨的員工爆料，公司裁了一半的員工。

　　正在這一波質疑慢慢淡去的時候，10月17日，神奇百貨官網關閉的消息傳來，而它的天使投資人對此的態度則是，“已列入死亡名單，早就不再關注這家公司了”。

而同一時間，更有知情人士向《創業邦》雜志發郵件爆料稱，神奇百貨的財務報表均為假賬，王凱歆個人挪用公款額度高達近600萬元，正準備逃往美國以躲避法律追究。

而王凱歆在此后接受《南方都市報》的采訪時對此進行了否認。

　　談到神奇百貨的關停原因，她認為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創投市場上的趨勢所不容。

她表示，“神奇百貨在A輪融資后，盲目擴張了公司規模，最高時有百來號員工，招了很多不適合公司發展也不能夠創造價值的人，這是拐點。

當時挖了很多有專業背景的人，但各有主張，我又不太會管理，沒有協調好，另外我們做的事情太多，做產品、技術、客服、公關、行政……還做了漫展，各種商務合作，一下子精力太分散了，不夠專注。

”　　可以說，從準備創業、組建團隊、產品開發、運營推廣、融資、經營公司以及管理的整個創業流程上，神奇百貨都不失為一個“前車之鑒”，它一步錯，步步錯。

　　　　事件四：羅輯思維后悔投資Papi醬　　創業第四誡：融資不只是被選擇，也是主動選擇的過程　　集美貌與才華于一身的papi醬讓更多人對內容創業蠢蠢欲動了起來。

papi醬被譽為網紅界的一股清流，她的火爆以山雨欲來之勢席卷了創投圈。

在今年不少微信公眾賬號都相繼獲得融資的市場環境下，papi醬自然也成了資本“覬覦”的對象。

　　終于，今年3月份，消息傳來，papi醬獲得了真格思維和羅輯思維等機構的1200萬元投資。

緊接著，4月21日，papi醬的廣告拍賣會被天貓賣家麗人麗妝以2200萬元高價拍下；7月11日，papi醬在花椒、優酷等8個平臺做了自己的首次直播，在線觀看量總計達到2000萬。

　　不過，表現不俗的papi醬并沒能成為投資方羅輯思維眼中的香餑餑。

7月23日，羅輯思維CEO脫不花表示，“我跟羅胖商量，投資這件事兒要畫句號了，再也不能做了。

不是我們投得不好，我們投的都是很好的公司，但就是因為他們太好，投資上我們可能要賺很多錢，我們就容易受到誘惑。

所以，這是我們的恥辱，為什么？說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。

”　　沒有想好就去做一件事情是對自己不負責任，也是對別人不負責任。

正規的投資機構都講究“投后管理”，出錢并不是大爺也不是終結，一起成長和發展才是第一要義。

奉勸各位創業者，在尋找融資的過程中，不要被動的處于單向被選擇的狀態中，只有合拍的投資方和其帶來的資金才能助你進一步發展，反之則是對立的結局。

　　　　事件五：王寶強婚變　　創業第五誡：創業者還是別用公司股權表忠心了　　兒女成雙、妻子貌美的王寶強，于8月14日00:21在微博上發表申明，因妻子馬蓉與王寶強經紀人宋喆有婚外不正當兩性關系，決定解除與馬蓉的婚姻關系，同時解除宋喆的經紀人職務。

至今，這起離婚案還沒有定局，而網上的輿論依然多是“心疼寶寶”的聲音。

而在這場離婚案中，一直被熱議的，當是財產分配問題。

　　除了作為演員的職業收入外，王寶強還在2010年注冊了一家叫寶億嶸影業的公司，而在最初，這家公司并不是由王寶強控股的。

當時工商登記的兩位股東是：馬蓉（90%）、馬建永（10%、王寶強哥哥）。

從一定程度上講，這樣的股權形態就像是一種承諾一樣，而這種承諾的底氣則來自于，在婚姻的最開始，人們對它的預期都是永恒的。

　　而隨著日月的消磨，感情的變化、股權的變更、股權變更帶來的心態變化，進而促進進一步的感情變化。

就像幸福沒法定義一樣，你不能絕對的說，夫妻倆不能一起創業，但從客觀的角度而言，很多東西，一旦添加劑多了，就會變味了。

感情亦如是。

　　況且，婚后財產本就為夫妻雙方所有，何必非要多此一舉去工商局寫個名字蓋個公章？而寶億嶸作為王寶強的經濟公司，其最重要的財產是王寶強，業務本身也是王寶強，誰的事情誰擔這才是順理成章。

　　王寶強的前車之鑒不止一個，比如前趕集網聯合創始人楊浩然婚變股權糾紛案導致趕集網美國上市失敗；前土豆網CEO王微在沖擊美國納斯達克上市前夕，95%的股權遭遇王微前妻楊蕾申請凍結……　　所謂清官難斷家務事，我們無權置喙任何人的婚姻或愛情，但還是建議各位創業者，事業的歸事業，家庭的歸家庭。

　　　　事件六：黃太吉關店風波　　創業第六誡：用戶體驗不好，則一切運營推廣都是白搭　　9月21日，黃太吉創始人赫暢發文《沒有低谷，哪有巔峰》，證實了黃太吉關閉了一半的大型工廠店。

而在他回應前，對黃太吉關店的熱議已經轉移到了分析它為什么不行上，媒體從很多維度去解讀其中緣由，我十分認同后來出現的一種觀點，“黃太吉不行是因為它難吃，媒體為什么就是不明白呢”。

　　對于黃太吉的口味問題，網絡上占據主位的開脫之詞無非“蘿卜青菜、各有所愛”。

的確，難吃是一個很主觀的定義，但關于黃太吉的難吃卻以五花八門的表述形式出現在各種平臺的美食評價里。

比如，“難吃死了”“真是一個大寫加粗的難吃”“味道還真沒外賣攤販賣的好吃，而且價格有點小貴”……少數無需服從多數，但多數往往能說明問題。

　　如果非要扯什么互聯網＋和互聯網思維，那黃太吉煎餅就好比一個互聯網產品，而所有產品的好壞，最終都要歸結到用戶體驗的好壞上。

作為食物，用戶覺得難吃，那就是用戶體驗差，而且是很差，這樣的產品，又如何長久呢？即便你通過互聯網思維把它打造成“皇上煎餅”，也多的是棄高頭銜而去的人。

　　對一切公司而言，產品是根本，產品不行，你花再大的力氣，也是瞎費功夫。

　　事件七：宅代洗剪電線　　創業第七誡：炒作年年有，但底線還是要有的　　相對前面提到的其他事件的相關方而言，宅代洗太籍籍無名了，之所以特意拎出來，是因為它太毀社會主義核心價值觀了。

　　營銷是創業公司運營推廣的必修課，從一定程度上講，創業圈的炒作是可以和娛樂圈相提并論的，大家都暗戳戳擠兌著競爭對手，華麗麗或搞笑式地讓別人記住自己，往自己身上貼各種美好或引人入勝的標簽。

宅代洗是我見到的第一家往自己身上貼“觸發法律”標簽的創業公司。

　　這是一家做校園洗衣服務的公司，其創始人在接受某家媒體的采訪時表示，公司在初期因沒有用戶而無助的時候，果斷采用了“剪斷電源線”的方式來“逼”學生用戶們就范。

“4天過去了，團隊只接到一份訂單。

他出了個餿主意。

某個周四，他和團隊選擇了一所男生偏多的高校，剪斷宿舍樓所有自助洗衣機電源線。

這次‘強制試用’讓平臺訂單量持續增加，影響力也輻射至周邊5所高校，一天收到最高訂單數1100份，首月盈利60萬元。

”　　采訪一出，警察叔叔都被驚動了，宅代洗的創始人大為吃驚，很快便發表聲明稱，“宅代洗團隊未做過剪斷洗衣房電線的事，本次事件純屬商業炒作行為。

”　　“大眾創業、萬眾創新”的時代，創業門檻低到塵埃，創業圈魚龍混雜，但作為創業者，“臉面”還是需要的，底線還是要有的。

　　　　事件八：春雨醫生創始人張銳去世　　創業第八誡：沒有健康，以上七條都是廢話　　春雨醫生還在，張銳卻離開了。

　　在十一假期走向結尾的10月5日，春雨醫生創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞，于當日晚不幸去世，享年44歲。

　　10月12日，他妻子一篇題為《一個人，和他的愛》的悼文刷爆朋友圈，人們感懷于她和丈夫張銳的感情，更嗟嘆于生命的無常與脆弱。

　　這篇文章中寫，“我嫁給你的時候，你無車，無房，沒有存款。

現在你走了，你還是沒給我買過車，買過房，你也沒有保險，沒有理財，我們，甚至沒有時間和精力要一個孩子。

”　　創業確實是一件辛苦的事情，就像一場修行，很多人懷抱熱情，拿著滿腔赤誠去賭、去拼。

是啊，創業太辛苦了，最開始是一種夢想和情懷在驅動著你，再往后，你的背后有一群人在為你打拼，甚至他們背后的家庭也在依仗著你的公司去期待更好的生活。

可是，只有身體健康了，一切才有存在的意義，不是嗎？　　2016年又要過去了，時間可真快啊！你在準備創業，你拿到了種子輪融資，你拿到了A輪融資、B輪融資、C輪融資、D輪融資、你養成了獨角獸、你順利IPO……可是，你一定要健康啊！